最重要的是自己不能跟这样的狗屁领导去生气，气坏了自己的身体不值当！反正本本分分的就好自己该做的事，如果领导是故意整人也不要怕他（她），现在可是法律社会，有给我们维权的劳动执法部门，如果公司领导一味的跟自己过不去整自己，只要自己没犯错，完全没有必要害怕！学会用劳动法保护自己的合法权益，另外领导也是人，只要是人谁都有做得不对或犯错误的时候，所以如果平时能够抓住领导自身的一些把柄，把他留个证据下来，对自己也是非常有利的！。
如何对付小人领导？
作为下属，扎堆吐槽上司很正常。上下级本身就是一场驾驭与博弈。定义上司是不是小人，要注意区别自己的立场和维度。小人上司的主要表现是嫉贤妒能、压制能人、贪功推责，一定要与正常的严格管理区别开了，不应该置气的情况就不要对付上司了。对待真正的小人上司，也确实需要一些手段，但上司站得高、信息多、手腕多，要注意安全。
第一是下策：躲。有人对待小人上司，如果没有实力斗争，又不想丢了满意的工作，不如采取躲。尽量少与小人发生接触，无法避免的情况，比如上司给你安排工作，那么就就事论事，不要过多的言行。你刻意躲上司，上司就犯嘀咕了，可能还会琢磨怎么回事？他拿不准你的意图，拿你也没办法。注意，躲，不是怕。千万不要表现出来怕，否则让小人上司更加欺软怕硬。
就是不与小人打交道，他自己就犯嘀咕。第二是中策：防。防比躲要高一层次。躲是在实力比较弱的情况下，减少与上司的接触，眼不见心不烦呀。防，是有一定实力，但不至于撕破脸皮。正好把与小人上司打交道当作锻炼成长的机会。一个人成长，离不开“小人”的磨练。正常与小人上司“打成一片”，该怎么办就怎么办，但是内心要装一道防火墙，知道他是小人，就要提防着他使坏。
第三是上策：斗。斗，是最高层次要求，与小人斗，轻者会惹一身屎，重者，要么你失败出局，要么两败俱伤。没有把握都斗赢就不要轻举妄动。一是越位找到靠山，就是最好取得上级的支持；二是平级找到支援，就是与同事搞好关系，关键时候有人支持你，至少不落井下石，否则，同事平时背后骂上司骂的凶，等你出手时，只有你一只出头鸟。
三是平时注意收集证据，一定要真凭实据，当斗争摆上桌面的时候，上级出面处理的时候，一定要用铁证摆平小人上司，不要给他翻身的机会。总之，不建议遇到小人上司就辞职，没有经历过与小人上司博弈的锻炼，你不会成长和成熟。越往高层，斗智斗勇越多。所以，积累一些与小人上司斗争经验非常有必要。记得一位成功人士说过，为什么这位老板失败了？就是因为他的身边没有小人。
遇到主管小领导报复怎么办？
现在是法治社会！处理简单的事情双方面可以坐下来商量调解，重大的事情最好利用法律手段，如果你真的没有违规，也没有旷工，主管硬要作旷工处理你！首先你可找个机会好好和他谈谈，坦明你的想法和观点，如果解决不了，你可以找上级领导(厂长，董事长)申诉你的真实情况，上级领导会给你作主，实在不行你可以拿起法律武器，到劳动仲裁部门告他！总而言之:只要你真的没错，就没有什么好怕的，不管他的权力有多大，在法律面前是人人平等的，法律是讲道理，讲证据的！希望你的问题能圆满解决，谢谢！。
遇到一个喜欢整人的领导怎么办？
谢谢邀请！站的位置不一样，考虑问题的角度也不一样。1、领导不会整人。你想一想，单位领导为了什么？还不是为了把单位工作搞上去，有时为了工作对有些事有处理不恰当的地方，也在所难免；2、反求诸己。真遇到了处处和自己作对的领导，常言说：“行有不得，反求诸己。”要多从自己方面找原因，自己换个角度思考问题，站在对方的角度看领导处理的问题恰当不恰当；3、多沟通交流。
自己认为领导处理问题不恰当，可以到领导办公室提出自己的见解和看法，不要当面和领导顶撞，给领导台阶下，也显示自己的修养素质；4、可以辞职。如果多次和领导沟通交流不成功，自己认为领导还是处处和自己作对，常言说：“此处不留爷，自有留爷处。”长痛不如短痛，先找好合适的工作，辞职走人，这样总比在单位闷闷不乐的工作强。
领导水平差劲，又喜欢整人，怎么面对这样的领导？
这样的领导是最差劲最没有一点人品的人，也是最没有一点道德准则和素养的人！与这样的领导较劲较真也范不着更没有必要。最重要的是自己不能跟这样的狗屁领导去生气，气坏了自己的身体不值当！反正本本分分的就好自己该做的事，如果领导还是故意整人也不要怕他（她），现在可是法律社会，有给我们维权的劳动执法部门，如果公司领导一味的跟自己过不去整自己，只要自己没犯错，完全没有必要害怕！学会用劳动法保护自己的合法权益，另外领导也是人，只要是人谁都有做得不对或犯错误的时候，所以如果平时能够抓住领导自身的一些把柄，把他留个证据下来，对自己也是非常有利的！。
职场被鸡肋，得罪小人上司，里应外合整蛊，该怎么应对？
第一做好本职工作，工作上不留缝隙可被攻击！第二立人设，把值得信任，不挑拨，有素养，有能力的人设立好。第三立规矩，亮底线，能宽容，敢还击！第四先观察，后站队，没有支持难敌四手，站错队毁所有！第五拉队伍，建内应，敌人的敌人就是朋友，各个部门发展外援，有自己的队伍才能掷地有声，避免被孤立，被屏蔽！第六对付小人要远离，远离，远离！造舆论，掐七寸！如果是顶头上司做祟，要么投靠他对手，要么服软，要么走人！。
单位遇到整人的领导，可没想到先把自己整下了课，这说明了什么？
谢谢邀请！以公有制单位为例，第一、有些领导是靠不正当的手段上的位，其综合能力并不强。所以，只会以整人的手段让人信服，并以此树立自己的威信，达到一言堂的目的。第二、爱整人的领导一般不是为了工作而整人，是因为权力欲很重或私利心在作怪，如果有员工对他不满或有意见，就以整人的方式来保护自己。第三、有的人怕受整，只有巴结领导，对领导错误的做法不敢反对，当这种现象逐渐形成气侯，就会引起大部分员工内心的不满，整体工作将会大受影响。
第四、既然喜欢整人，他周围也一定有几个帮凶，并形成团团伙伙，被整的一些下级和员工口服心不服，他们肯定会设法应对，这样就会逐渐与领导形成对立，单位的工作气氛也会随之而变的紧张起来，人心慌慌，不仅影响工作，最终引起民怨民愤，直到矛盾激化……。第五、爱整人的领导不仅很不利于单位的发展，而且，向上级反映情况的员工将会越来越多，工作也随之越来越难展开……。
