打算开一家建材公司，该如何经营？本人觉得无论在几线城市开建材公司都可以，之前你做过石材和照明生意，应该对经商有一定经验。2、下放经营权公司下放经营权，把人事权、决策权和利益分配权下放到每个个体户，每个个体户可以自由决定用谁或不用谁，自由决定做哪个产品、如何定价、是否促销等，自己决定如何分配剩余利益，公司不再干涉。
如何经营企业？
如何经营一家公司？暂且认为你是想经营好一家公司，那你的定位是老板对吗？那么你只要完成四点即可：1.产品，怎样把产品做到唯一性必须性，当然不是指市场上没有这个产品或者客户必须选择你，而是你要怎样让客户认为你这个产品具有唯一性和必须性，能解决那部分需求或者痛苦，得不到你的产品他会痛苦或者不开心。2.客户，你的客户在哪里，他她们都有什么特性，这些特性的人在哪里出现，是孩子，男士，女士，老人，有可能你的产品是针对孩子，那么你的客户不见得是孩子，因为父母才是买单者，广告该怎么打你就清楚了。
3.成交率，也就是选择引流路径，线下实体店铺还是网络平台，或者自建平台，这里面都有不一样的玩法，每个路径营销框架大致相同，用什么勾魂的方式吸引，用什么方法培育，用什么方法成交你自行测试4.谁来完成，不可能你自己搞定，因为你定位是老板，你需要做的不是车间主任的活，应该是整合这些人才，谁能做好产品，谁能做好推广，谁有办法成交，作为老板做好调度以及对各个人才的储备，人往高处走跳就跳吧很正常，但你要有他的替代品，俗话说有备无患什么这战略那策略名词挺好听实用嘛！说白了不就是把东西卖出去吗？你所卖的产品行业都有做的好的，变通一下用一下做个小测试又何妨，测试多种方法选择效果最好的一个放大便是。
想开动漫店，该怎样经营？
在动漫产业发展迅速的今天，人们越来越关注动漫，这为我们提供了一条就业道路！动漫店如何管理与经营呢？既然想经营动漫店！首先你需要是一个动漫爱好者，对动漫多多少少要有一些了解！不能空手说白话！平时多关注动漫发展的倾向！跟着时代走！这是最基本的要求！其次，是动漫店中的要求:①制定物品管理和摆放的规定。许多动漫店的店员会在销售服务中将商品随意存放，这种行为会使店内变得非常凌乱，从而使店员在寻找物品的时间成倍增加，如果有针对的物品安放，无疑会让客户少一些等待，减少不愉快的消费体验！②区分店内物品的培训。
要对店内商品、库存、属性等要素进行区分管理！将动漫店中日常工作的必需品和热销品区分归类，做到方便获取！还有要制定相应的店面理念。在日常管理中，需要让店员将一些优良的工作方式进行总结，并制定标准化的店面理念，增加店内管理的透明度，以此来提醒店长自身和督促店员，使其养成习惯，以提高动漫店管理和销售人员的办事效率，避免失误情况！最后要定制高效的管理制度。
通过高效的管理制度，完善奖惩机制，标准的日常清洁制度，通过培训和教导的方式，将这种制度融入到员工的工作之中，让店员都知道如何抛弃不好的工作习惯，才去正确的工作方式，并在卖场地面、陈列道具、橱窗布置、动漫店内景等方面做出清洁标准，并要求所有员工一起来执行这几项制度，这样的管理制度有利于创造一个良好的的工作环境，并有助于店长和员工养成按照规章制度进行有效的工作习惯！。
企业如何搭建阿米巴经营模式？
1、划分经营体打破公司原有的金字塔式组织架构和传统部门设置，把公司分成两条线，一条直接面向客户，创造外部收入的产出线自营体，一条面向产出线，内部提供协同支援的支持线自营体，每个自营体就是一个个“个体户”，每个个体户人数控制在2-7人，岗位互补，能够独立对外开展业务。比如华为借鉴美国作战方式创立“华为铁三角”，派驻到各地的业务单元就是一个个作战小组，直接面向客户，拿下订单，后方为铁三角提供财务、人事、数据等资源支持，从而形成“蜂群战术”，正如任总总结，华为要避免打仗时没人来，仗打完了没人去。
2、下放经营权公司下放经营权，把人事权、决策权和利益分配权下放到每个个体户，每个个体户可以自由决定用谁或不用谁，自由决定做哪个产品、如何定价、是否促销等，自己决定如何分配剩余利益，公司不再干涉。比如韩都衣舍的小组制，从款式定制、到颜色、到尺码到库存，甚至定价、要不要打折、要不要参加双十一活动等等都是组员自己决定，公司不再参与，组员可以在组间”任意“流动，只要别的小组要你，任何人没有阻拦你的权力，所以我们看到韩都衣舍公司内部处处张贴内部招聘的海报。
3、自负盈亏每个个体户自主经营，自负盈亏，由原来的公司付薪模式转变为用户付薪模式，做得好自己拿得多，做的不好自己拿的少，做亏了，还要承担亏损。比如海尔的“0030”制度，第一个0是0基薪，传统模式下，不管你活干没干，干得怎么样，工资都是要发的，但现在你的薪水得靠自己挣，挣来了就有，挣不来就没有；第二个0是0费用，公司不给你承担任何费用，你创造不了价值，没有收入，什么费用也没有；30是分享超利之后要留30%的风险基金，就是延期支付，因为你这个周期做好了，不见得会一直好下去，留一点保障未来的安全。
4、优胜劣汰在自主经营模式下，各自营体经营状态自然有好有坏，经营好的鼓励内部复制，从一个自营体复制N个自营体，原自营体负责人从享有一个自营体收益到享有N个自营体收益，继而还可以享受3个自营体晋升经理，6个晋升总监，9个晋升副总，12个晋升总经理，公司和自营体负责人联合注册公司，变身真正的公司负责人，实现内部创业。
怎么经营好一家独立的子公司？
谈一下我的认识。总公司和子公司的关系其实是投资和被投资的关系。从法律意义上来说，总公司其实是子公司大股东，子公司是拥有独立经营权的独立法人实体！所以我觉得要做好子公司的运营，首先选择总经理是最重要的事情。一定要选择一个帅才！你选择好总经理以后，一定要放权给他，让他有充分的人事权和财务权。如果什么事都要请示汇报，那你不如开个分公司请个中层经理算了！作为大股东，我觉得总公司要履行的就是制定好年度经营方针，并且以年度方针确定好对总经理的考核指标！而子公司的部门考核指标由总经理带头去制定和监督！其次我觉得就是组建团队的问题！最关键是本土化战略。
一般建立子公司都是跨行业或者跨地域发展！可能刚开始创业的时候会从总公司带一部分员工过来，但是一旦创建起来了就要迅速地补充本地的员工，或者本行业的员工。因为总公司的员工家不在这边，所以他们也无法安心留下来工作，或者是他们本来就不是这个行业的人对新的行业的经营并不是很了解！只有本土化经营才能保证只公司的运营长长久久！第三，那就是子公司要和总公司协同作战，发挥集团军的作用！共享品牌，资金，客户等等资源！如果纯粹是各做各，的没有任何交集那就不叫子公司了。
农民专业合作社该如何经营管理？
一哥“合作社人说合作社事”之――学文件、记初心、归本位，建设真正意义上的农民专业合作社2019年2月19日,《中共中央国务院关于坚持农业农村优先发展做好“三农”工作的若干意见》正式发布出台，对2019年“三农”工作作出部署。其中有一个亮点非常重要、可以说贯穿文件始终——特别强调了坚持农民的主体地位，突出培养好家庭农场和合作社两类新型经营主体。
这是在过去没有强调过的，这次是要赋予双层经营新内涵。因此坚持以农民为主体，办好真正的农民专业合作社是大有希望的。农民专业合作社要办成真正意义上的合作社，必须不忘为农、务农、姓农初心，按照“人人为我、我为人人”的合作制理念，真正让农民自愿入股， 真正参与生产销售服务，真正实现民主管理，真正做到合作社全体成员“风险共担、市场共闯、利益共创、平台共享”，真正做成农民自己的“手拉手、肩并肩、心连心”的合作制企业、互助的平台、致富的渠道、共享的团体。
具体运作上，一要避免组建之初的“先天不足”，1,办社方向不明确，或是明着就是要补助。2,组建了披着合作社外衣的“农业公司”，简单的流转之后与农民没有半点关系。3,不发动群众，入社农民根本不知道要干什么？怎么干？自己的权利义务、风险利益？4,不召开成立会议，不讨论合作社章程。5,真农民身份证明，假入股。
二要规避运行之中的“有名无实”，运转正常的农民专业合作社一般要做到“五有”――有牌子（营业执照）、有场地（办公场所）、有规章制度、有（正常的生产经营服务）活动，有返利、分红。这五有之中，前三点一般都能做到，分红一般也显示，但成员的红后返利恐怕多数未能做到。至于农民广泛参与的经营活动，要做到1，通过联合采购，减少农资、人工等投入，降低生产成本。
2，扩大生产规摸，加强标准化生产，提升农产品品质，统一包装提升产品档次，增加企业效益。3，加工机械化，降低人工成本，赋予深加工产品高科技含量，增加产品附加值。4，实现农副产品、加工产品、深加工产品等关健部位的品牌效益最大化。5，推动农副产品主打品牌的综合开发。6，共闯市场、共建电商平台，推进“农超对接”、“订单对接”、“产消（费）对接”。
7，实现合作社成员“再教育”，促进企业发展。8，实现民有民管民享，社员享受分红、返利，加快农民脱贫致富。9，产消对接，加快城乡共同发展步伐。10，打造生产、供销、信用“三位一体”合作社，力求“一二三”产业融合发展，促进区域经济走上快车道。至于具体管理，一要严格按照《农民专业合作社法》执行。二要严格按照《章程》进行管理。
三要定期召开社员大会，重大事项集体决策。四要坚持社务内部公开。五要积极引导社员参与经营管理活动。六要增强内部互助。七要强化入社社员再教育。另外还可以借鉴一些合作社入社宣誓、讲好合作社故事、打造合作社文化等有效途径实施管理。三要避开农民专业合作社发展的误区。一是把社会企业、种粮大户流转土地搞的规模种植类企业注册为农民专业合作社，农民只收土地流转金，没有真正参与其中。
二是村委或是其他社会组织组建的农民专业合作社，给予农民一定范围的服务、优惠，未真正开展生产经营业务。三是为争取各类扶持而注册的农民专业合作社（假合作社）。同时，在行业管理上政出多门现象亦需规范。一是工商部门对其注册的入门条件较宽，限制性条件少，且不年审。二是主导办社的有农业、农机、扶贫、供销、乡镇、村委及其他社会组织，且多重数量轻质量、轻管理、轻规范、轻完善、轻实效，造成了一此合作社滥竽充数。
打算开一家建材公司，该如何经营？
打算开一家建材公司，该如何经营？本人觉得无论在几线城市开建材公司都可以，之前你做过石材和照明生意，应该对经商有一定经验。投资预计5万元本人觉得有点少，且不说资金流动，开公司办理营业执照包括注册资金应该也有要求。开建材公司只经营石材和照明是不够的，要做到建材行业商品尽量品种齐全，并且做到百货迎百客，这样顾客能买到称心如意的商品高兴而归，不至于有跑单现象发生。
无论做什么生意信息很关键，对生意人来讲，信息就是金钱，经商首先掌握市场行情，进货渠道，哪些商品在市场畅销，且利润高。如果自己在这方面确实不懂，可以向做建材的朋友请教。开建材公司最基础就是水泥，水泥有很多种，P.042.5水泥重点工程用的多，P.SA32.5砌筑用的多，P.C32.5家装专用，白水泥粘贴大理石用的多，耐火水泥，以及各种彩色水泥。
以及装修专用各种型号轻体砖，各种砂石料等等。洁具、卫浴、化工、五金电料、铝扣板、各种防水材料等等，这些建材公司都可以进货，然而由于精力、经验有限，想要多种领域的建材产品同时兼顾不太容易，比如瓷砖、电器、窗帘、木门等等，没有办法经营，但是还想赚这方面的钱怎么办呢？事先和有关方面的同行打招呼，如果有顾客买这方面的商品，你可以向他推荐去什么地方或者哪家购买，同时你需要与这家商户沟通好相关情况，说明有顾客需求。
