早在上世纪70年代初，苏联就形成了“飞机先投下空降战车，人再从其他飞机上空降”的空降作战模式。上世纪90年代末，俄军PBS-950"瓜园"空降系统问世，它的主要优势是可以让空降战车满载乘员降落。为了让空降兵在整个空降过程中都有装甲防护，同时使空降战车在着陆后能立即投入战斗，时任苏联空降兵司令的马尔格洛夫就产生了一个大胆的想法：让空降兵乘坐空降战车直接空投，大幅缩短战车着陆后的战斗准备时间。
如何做好空降管理？
如何做好空降管理？我们朗欧咨询顾问老师给制造型企业提供全天候驻厂辅导的过程，也相当于是“空降”的过程，我们老师初来乍到一家企业后，也会面临各种人的问题、事的问题，我结合朗欧咨询上百家驻厂辅导的经验跟你谈谈“职场空降兵如何快速有效开展工作”，希望对你有帮助！很多老板站在企业发展的角度，觉得企业需要人才，需要新鲜的血液，便引入职场“空降兵”，但这些“空降兵”却很难融入新的企业，驾奴新的岗位，改变新的环境，这些被寄予厚望的“空降兵”时常会因水土不服而很快阵亡， 短暂的蜜月，成为了诸多“空降兵”的一个宿命。
“空降兵短暂的蜜月”，这种结局是什么原因造成的？职业经理人，空降到一家企业，如何才能够快速、稳定地开展好工作呢？今天，我站在一个“被引进人才”、管理者的角度，来跟你谈谈这些问题。一、“空降兵”三忌1、忌经验主义“空降兵”之所以具备“空降”的能力，绝大多数是因为他们本身就具备了过人的经验和能力。但正是因为这种“经验主义”、“经验依赖”往往会成为“空降兵”的绊脚石。
认为我在上一家企业怎么做的，我在到了这家企业按部就班就可以了。然而，每一个企业都有其成长基因，也就是说，每个企业老板的思维不同，管理者的思维不同，管理体系不同，流程不一样，产品不一样，因此就需要不同的方式去管理。当然，这并不是全盘否定过往的经验，但一定得忌经验主义。我经常在企业里面听到一些经理人抱怨：“唉呀！我原来做得都挺好！我之所以空降失败，是因为这家企业人员素质不高，老板的思维模式不行……”这其实就是经验主义所导致的。
我们总在用上一家企业的经验来开展这一家企业的工作，有经验可以运用，但是不要经验主义，不要拿上一家企业的模来套这一家企业的工作，生搬硬套，十有八九会出问题。2、忌盲目开展工作俗话说，知己知彼，百战不殆。然而，很多“空降兵”到一家企业以后，不管三七二十一，凭着自己过往的经验就马上开展一些工作，殊不知这一家企业的需求，老板的需求、上司的需求以及实际工作的要求都不一样。
如果你去盲目地开展工作，会导致你自己的信任度一两个月就被降低了，这样就更别谈能力的施展了。3、忌发号施令作为管理者，如果不能恰当地下达命令，往往容易造成下属在执行命令的过程中出现失误和偏差，导致执行不力、无效甚至负效。亨利·福特在自传中写道：“任何对员工下达命令的行为都是很严肃的行为，要认真对待。”作为“空降兵”尤其要忌发号施令。
企业老板“空降”高人、能人，目的就是借此革新企业的现状，这对于很多企业内部的人员而言，“空降兵”就像是半路杀出来的程咬金，初来乍到便发号施令，你让被管理者如何心服口服？这显得不合时宜，也不是一名合格的管理者应有的工作态度。企业“空降”的绝大多数都是管理人才，“新官上任三把火”，作为管理人才你有一定的权力，很多人到一家新的企业以后，就发号施令，我是总经理，我是副总，我是经理，就试图用“发号施令”的方式去做管理，这是大忌。
职业经理人“空降”到一家新的企业，首先要有这三个忌讳：忌经验主义，忌盲目地开展工作，忌发号施令。二、职场空降兵具体怎么样来开展工作呢？ 1、现场调研作为新人到了一家企业以后，我们要想快速地开展工作，首先需要对企业的现状有一个充分的调研。我们朗欧老师给企业提供驻厂咨询，进驻到企业以后，一定会进行为期一个月的调研，而且这个调研的时间是非常之紧张的，哪些方面的调研呢？（1）人的调研我们要了解老板的需求，了解上司的性格，了解同事的期待，以及了解我所管辖范围内下属的人员状况、心态，包括企业文化等等各个方面，我们要对人有一个详细的调研。
找我所管辖的下属进行一对一的沟通，跟老板进行频繁的沟通，跟你的上司进行频繁的沟通。（2）事情的调研我们要了解我所管辖范围内这个部门，它的事情是怎么样的？我的管理范围需要做哪些工作等都要进行详细的调研。比如，你作为PMC部经理，那么就要了解当前的订单准交率是多少？要了解计划达成率是多少？从订单接入到成品出货中间，每一个环节的工作是怎么开展的？运作的流程是怎么样的？公司有哪些制度对我部门工作的开展有帮助、有制约？我们都要进行深度的调研，而且这个调研要用事实案例以及数据化的方式进行呈现。
再如，事情的调研过程中，我们发现计划的达成有严重的问题。那么到底是什么原因造成的？什么时间发生了什么事情？你得细化到是系统的问题，计划不恰当的问题，物料欠料的问题等等，再进一步的细分。例如，物料的问题，那是哪些物料的问题影响了PMC部的工作？又是哪些供应商送的物料有问题？是哪些供应商送到哪几个批次的物料有问题？最终用数据化的方式进行呈现，订单准交率是多少？采购准交率是多少？来料检验合格率是多少？（3）对异常的调研效率、成本、质量是工厂生产运营管理的3大核心指标，作为“空降兵”你自然无法避开对影响产量的异常，影响质量的异常，影响成本的异常的调研。
你要从这几个大的方面去进行异常的调研，是哪些问题会影响到我接下来开展工作？这个企业请我过来，重点又是想解决哪些问题呢？有了这三个方面的调研，并且有具体的案例，以及最终成型的数据以后，为接下来工作的开展指明一个方向。当你把这些做完以后，其实你就有了具体开展动作的切入点，这是第一步要做的，就是对现有企业进行人、事和异常三方面的深度调研。
2、充分、密切的沟通当调研工作完成以后，就要跟上司、下属以及同事之间进行密切地沟通，以确认第一步工作的方向和切入点。通过前面的深度调研，接下来就要跟各个部门，包括跟上司、下属、老板进行沟通，你所了解的这些问题是否属实？不要轻而易举地就去做一些事情，否则你会阻碍自己能力的发挥，你会降低自己在上司，在老板，在企业同事之间的信任度。
充分的沟通并不是你能力上的“示弱”，其实强调的是不要个人英雄主义，不要认为自己有经验，被老板花高薪聘请过来，就好像一定要非常快速地去做出业绩来证明自己。急，有的时候往往会让工作开展得不细，往往让我们的方向以及具体的切入点上出现问题。所以，充分的沟通是在调研阶段完成以后必须要做的工作。3、确定具体的方案以及开展工作的切入点我们不能够贪大求全，不要试图通过你一个人一过去，短时间就能够快速地解决问题。
以我个人的经验与朗欧这么多老师对一百多家企业进行深度变革咨询的经验来看，这种方式成功率是非常低的，因为一个企业我们说有问题，难道原有的管理人员就不知道有这些问题吗？难道老板就不知道有这些问题吗？其实都知道，那么既然这么多年的问题，都无法快速地通过一个高人，一个能人快速地去解决，那我们也要认识到这个问题，敬畏问题、理性分析、用管理的专业化科学解决。
我们先找到切入点，找到核心问题是什么？ 我们从核心的问题入手，然后逐步地开展工作，这是第三步。4、在执行的过程当中，要有服务的心态在执行的过程当中，要有服务的心态而不是管控的权力欲，这也是很多“空降兵”容易出现的问题。“管控思维”从具体的操作动作上而言没有错，但如果你的思维模式当中不是想为上司服务，为下属服务，为同事服务的话，你很难在同事之间建立信任，更别说做出业绩，在老板面前站稳脚跟都是很困难的。
所以，在执行的过程中，你要有服务的心态，以帮人之心做管理，通俗讲就是团结能人做大事，团结好人做实事，团结小人不坏事。结语：每个企业作为一个组织都有一股强大的文化惯性，这种文化的扭转单靠个人的力量是非常困难的，尤其是对一个突如其来的“空降兵”，更是莫大的挑战。“空降兵”要想实现“软着陆”，首先要懂得“三忌”：忌经验主义，忌盲目地开展工作，忌发号施令；其次，对企业的人、事、异常进行充分的调研；与上司、下属等进行充分、密切的沟通；而后才是确定具体的方案以及工作的开展；最后，在执行的过程当中，要有服务的心态，而非一味地管控。
空降兵该如何克服恐高？
对于恐惧来说，最好的治疗方法就是满贯疗法。例如一个人对虫子恐惧，那么就可以将这个人捆绑于浴缸中，再满满的倒入一浴缸的虫子。在一通疯狂的哭喊声中，这个人就不会再对虫子有任何恐惧。恐高症的治疗其实也是采用类似的方法，使人逐渐的适应高度降低心理障碍。在保障安全的情况下将人不断的置于更高的位置，使人在心理上逐步适应高度就可以将恐高症有效的“克服”掉。
对于伞兵来说，通过不断的训练也是客服恐高症的一个有效办法：伞兵的训练不仅仅是在天空中进行，大部分训练的场所都是在地面上。依据训练要领掌握整体的动作规范形成肌肉记忆。这是训练的第一步。然后就是上伞兵塔了。美军的伞兵塔分为两种，10.4米和76.2米，这也是一个逐步的降低伞兵恐高症的过程，在伞兵塔上，利用绳索将伞兵吊上，然后释放可以产生10秒左右的下降时间。
部队突围时伤兵怎么安置？
这种要分具体情况，就拿你死我活的抗日战争来吧：国军部队在极端严峻条件下突围时，无论是野外突围还是向城外突围，重伤员基本都是丢弃在战场上的。这些可怜的重伤员的命运可想而知，往往会死在日军的枪口或者刺刀之下。并不是说那些国军部队长有多不体恤部下，真实原因是，在极端环境下，带着重伤员突围，基本就等于放弃了突围的希望。
不但伤员走不了，连还有战斗力的官兵也都可能会被日军一网打尽。空洞的说抗战中的国军重伤员在部队突围后会多惨多惨并没有说服力，我们就拿三次比较著名的突围来说说伤员的悲惨遭遇吧：常德保卫战、滕县保卫战和徐州会战。余程万师长率57师在常德血战十六天，突围后差点被蒋介石枪毙，部分原因是因为他留下的众多伤兵被日军杀害了当余程万师长于城破后再次率兵进入常德后，命令所有部下在常德城内的天主教堂集合。
这时57师所有人马已不足千人，其中还大部分还是一直驻守在城郊太阳山激战的169团3营。这意味着，在城内抵御日军的第57师八千虎贲将士，基本损失殆尽了。由于事先在南门城墙下的沅江边藏了几艘木船，余程万师长及包括炮兵团团长金定洲在内的少数人得以成功突围。率最后还有战斗力的50多名战士掩护余师长等人突围的少将团长柴意新，也壮烈牺牲了。
柴意新将军而因受重伤失去行动能力的57师官兵，很多都被日军残忍地杀害了。虽然蒋介石给他定的罪名是“擅自弃城逃脱”，要枪毙余程万，但或许也有蒋介石对余程万没有妥善处理伤员而震怒的因素吧。相比率部坚守衡阳47天的第十军军长方先觉的遭遇，恐怕更能说明问题。恶战47天后，考虑到七千伤员无法突围，也无法得到救治，只有等死，方先觉放弃了突围，选择向日军放下武器。
方先觉后来拜托日军的控制回到重庆后，蒋介石不但对他宽慰有加，还请他及属下几名师长吃饭，并向他颁发了青天白日勋章。率川军第122师死守滕县三昼夜，腰部中弹的王师长奋力击毙三名日军后殉国，城内的三百多名重伤员则以手榴弹互炸牺牲在台儿庄战役之前的滕县保卫战中，攻守双方是日军第十师团的一个旅团和王铭章部3000余人。
双方人数差不多，但日军部队配置了重炮，作为川军的122师则装备简陋。因此，这原本就是一场毫无悬念的对决。战至最后，滕县城破，王师长及参谋长、团长战死。有没有部队成功突围呢？有，突围的是727团三营的二三百名士兵，他们在副营长的率领下成功突围了。至于伤兵，尤其是重伤员，突围是绝无可能的事。也许等待他们的，只有毫无人性的日军的冰冷刺刀。
在这种情况下，王铭章部300多名重伤员，为避免遭受日寇的侮辱和屠杀，引爆手榴弹自尽了，他们无愧于国家，更无愧于长官！徐州会战中，为避免遭受日军南北夹击围歼，李宗仁第五战区部队数十万人先后成功突围，但因铁路中断导致来不及运走的一军列3000多伤兵被日军屠戮徐州会战末期，嗅到第五战区部队有被日军围歼危险的李宗仁，下令各部队突围。
关于有序撤退，李宗仁很有信心。他说，李某人不是唐生智，不会像当面南京保卫战时乱成一锅粥。李宗仁的承诺，几乎做到了。除了他亲率的长官部一千多名人员突围时遇到了一点麻烦，好在还算有惊无险地达到了安全地——阜阳，就连带着十多门15生重炮的汤恩伯部，也都麻利地跳出了日军的包围圈。但是，有一列装有3000多名伤兵的军列被留在了徐州车站，永远再也没机会开走了。
原来，由于南下的津浦路铁桥已被炸断，西行的陇海线也已被日军占领，满载伤兵的军列无法开动。结果，在南京已经犯下滔天罪恶的日军第16师团，一节车厢一节车厢地朝着可怜的伤兵们捅刺刀。。。总体来说，虽然国军习惯性地提早撤退，因此极端条件下的突围行动在整个抗战期间并不算太多，但一旦到了必须紧急突围的情况，伤兵们特别是重伤兵们可能就会被迫留给鬼子，成为他们刺刀下的牺牲品。
空降部队的士兵们在跳伞时是如何携带个人武器弹药的？
兔哥回答：跳伞是空降兵必须要掌握的基本单兵战术技能，伞降各种武器装备的携带和作战要求以及乘坐机型也有关系，直升机伞降就不同于运输机伞降，直升机可以把一些装备扔下来。我们主要说说正常的空降兵运输机跳伞作战，空降兵跳伞作战分为轻装跳伞，主要就是训练时或者是携带简单武器装备。武装跳伞，也就是携带单兵必须要配带的武器装备，但不需要携带个人生活用品等等，全装跳伞，要携带所有单兵武器装备以及生活用品等装备。
跳伞武器装备携带的方式以及弹药携带数量每个国家都不近相同，区别也较大，但总体原则是，不影响安全降落，不能损坏武器装备，重量轻，要能快速投入作战。二战时期的伞兵武器装备携带通常有步枪（伞兵枪都较短，或者是可折叠），伞兵刀，手枪，规定的弹匣和子弹袋，这三样武器装备是必须要携带的最基本武器装备。步枪用来作战，伞兵刀是当降落伞发生缠绕时割断伞绳。
伞兵都有两具伞具，主伞在背后，备用伞在胸前，不能同时开伞。步枪用绳子栓住绑在身体侧面，二战时期步枪不能固定死，跳伞落地向后倒的几率最大，因此不能放身后。伞兵刀带有锯齿或者是带刀勾，方便割断伞绳，也用作作战用。伞兵刀固定在备份伞正上面位置（平放），地图等等也放上面，但不能放手榴弹等弹药，除了子弹袋，伞兵还有类似腰包的单兵携具，围在腰上，前面的可能放东西，屁股后面的基本是空的，落地后再用。
步枪携带目前方式最多，有放胸前的，用绳子栓住，挂胸前备份伞下面，也有放备用伞上面，或者是用被分伞压住的，但栓绳子到是基本很统一。现在也有采用枪袋存放的，枪袋也就是枪衣，是专门的保护枪支的，通常轻重机枪都有枪衣，步枪很少用。把步枪放枪袋里面，先背枪，再背伞，这样枪就固定住了，但要在侧面，基本都是左侧，这是因为步枪落地后如果有敌情可使用右侧（通常是右腿上）的手枪更快些，当然也有不使用枪袋的。
除了上述基本装备，伞兵有时还需携带望远镜、夜视仪、指北针、探雷器、小型电台、绳索（用于攀援）、救生衣、工兵锹等等装备，有时还要穿救生衣，这些都是伞兵必须要使用的工具。伞兵的武器装备尽量要重量轻，主要是伞的承受力不能过重，太重下降速度要增加，有一个技术性的要求。另外就是单兵武器装备都要随身携带，个人生活用品，例如，野战单兵帐篷，口粮，等等都都有一个专用的单兵携具，如果是全装跳伞（重装跳伞）时是需要携带的，也有很多放式，有挂下面的，也有垂于两腿前面的，美军用两腿夹住，这个袋子也可以放置其它东西，如果重量超标，落地前要提前扔掉。
单兵携具包通常情况下用绳子挂身体下面，让这个包先落地，然后人在落地。伞兵头盔和步兵头盔不同，增加头顶衬垫和T形垫块以提高抗冲击保护，通常采用多点吊带固定方式，防止被气流吹掉，也可以在头盔上放置小电筒，急救包等等小物件。现在伞兵的武器装备都越来越先进，而且配备的技术性武器装备也很多，都需要带上，但单兵又不能携带，单兵只携带步枪，手枪，伞兵刀，部分弹药，简单个人用品，其它的重型单兵武器都不携带，特别是像炮弹、导弹、地雷等等弹药基本上不携带。
那怎么战斗呢，现在都有武器装备方舱，空投下去，包括空降战斗车，火炮，重型武器装备都能空投，个人单兵携具也都放空降车里，通过定位系统能知道自己的装备位置，都是一个集合点和联络暗号。现在的全装跳伞基本都是特种侦察兵使用，他们没有空降战车，全靠自身携带的武器装备。总之，现在空降兵跳伞时的武器装备携带量正逐步减少，但基本的武器装备弹药还是必须要自身携带的，这样能够落地后就能战斗，重武器装备、弹药都同时空投，而且尽量地点集中，方便快速投入使用。
俄军宣布“战车带人空降”系统通过验收，如何保护乘员安全？
早在上世纪70年代初，苏联就形成了“飞机先投下空降战车，人再从其他飞机上空降”的空降作战模式。这种模式有一个重大缺点，就是乘员可能降落在离自己战车5公里甚至更远的地方。乘员寻找战车并作好战斗准备，要浪费很多宝贵时间，甚至会贻误战机。为了让空降兵在整个空降过程中都有装甲防护，同时使空降战车在着陆后能立即投入战斗，时任苏联空降兵司令的马尔格洛夫就产生了一个大胆的想法：让空降兵乘坐空降战车直接空投，大幅缩短战车着陆后的战斗准备时间。
1971年夏天，苏联开始研发代号为“半人马”的特殊空投系统。这套系统在战车脱离飞机后，会自动打开5具单个面积为760平方米的降落伞，让安放在平台上的战车完成着陆。他们先后用人体模型和活体狗进行了技术测试并取得积极成果。不过，当时苏联国防部认为，这套系统虽然能用，但风险太大。在空投载人战车过程中，战车对飞机的平衡、重心都有很大影响。
如果发生一点错位，可能造成载人战车偏离轨道，磕碰机舱，甚至会导致运输机发生事故。同时，这套系统中乘员坐在战车内专用的座椅上，承担的风险极大，一旦空投系统失灵，战车内的乘员根本无法自救。据报道，1973年1月5日，马尔格洛夫把自己的儿子送上了进行空投试验的战车。当天，2名空降兵军官乘坐战车，在“半人马”载人空投系统搭载下，从安-12运输机空投下去，完成了世界历史上第一次载人战车空降的壮举。
这次载人空投试验达成了重要目标：空降战车在着陆几秒后便做好战斗准备并开火。按理说试验应该算成功了。不过，苏联后来一直都没能再进行大规模试验，这是因为这种系统还是不太适应实战环境。首先，空降系统自重超过 2 吨，而当时空投的空降战车仅重 7 吨；其次，把它装进飞机需要大量运输车辆和人员，要花费 3-5 小时；同时，多伞系统缓慢的下降速度也让空降兵司令部不甚满意。
为此，苏军开始研制更先进的 " 列阿克塔夫尔 " 无平台反推伞降系统。它采用面积约 540 平方米的轻型伞，伞直接安装在战车上，随车移动。这套系统的下落速度可达每秒 25 米，在着陆时，通过反推发动机几乎可以把速度降为零。1976 年冬天，苏联顺利完成 " 列阿克塔夫尔 " 的测试，随后该系统列装。这个能成倍提高空降作战效率的项目得以延续。
上世纪 90 年代末，俄军 PBS-950" 瓜园 " 空降系统问世，它的主要优势是可以让空降战车满载乘员降落。今年 5 月，" 瓜园 -U- 伞降勤务 " 系统顺利通过了俄罗斯国家级测试，满足了俄罗斯国防部和空降部队提出的各项技术要求。在接下来不到 2 个月内，俄罗斯空降兵部队直接完成载人空投试验。
“瓜田”降落伞系统由位于莫斯科的“全能”设计生产集团研制。按操作流程，当装载ＢＭＤ－４战车的伊尔－７６运输机飞到预定空域后，战车会从飞机后部货仓出口依次滑出。在引导伞的牵引下，战车上方总计１１个主伞会同时张开并向四周分散开来，主伞伞面表面积均为３５０平方米。主伞下方还有多个伞面相对较小的副伞，所有这些主副伞的伞绳都汇聚到与战车相连的一根吊索上。
