比如怎么接待顾客，怎么熨烫衣服，裁裤脚等。二、店长日常工作中要多总结跟踪，做员工的教练店长是店铺的负责人，一个店铺的大小工作都需要店长考虑到。店长要身在一线，不能做甩手掌柜，放任员工随意工作。这样员工才能更加信服你，才会愿意听店长的指挥和分配。
店长如何管理好员工分配？
感谢邀请，关于店长如何管理好员工分配，根据我自己的工作经验我给出以下几点建议：一、根据店铺的绩效目标做员工分配1、在一些企业做培训时，会说按照门店员工的能力来分配任务，这点我是不赞同的。为何这么说呢？原因是店铺是按照销售业绩拿提成的，比如一个人的能力强，你分配5万的业绩指标，一个人能力差你分配3万指标，那么完成率不同提成点数是不同的。
这样就出现店铺的业绩提成不公平现象。2、建议指标平均分配，当能力强的人指标完成后，再分配新的指标，鼓励多领指标提成点数变高，按照多劳多得的方式进行分配。不能吃大锅饭，让能力差的人跟能力强的拿一样的钱，会让能力强的人心里不平衡。二、店长日常工作中要多总结跟踪，做员工的教练店长是店铺的负责人，一个店铺的大小工作都需要店长考虑到。
店长的角色是教练，给员工分配好任务后，要教会员工做的方法。可以按照三个步骤来进行：1、“你做她们看”，当你分配完工作后，不是做甩手掌柜，而是先示范给员工看，是怎么做的，确保每个员工能熟练掌握方法和技巧。这样员工才能更加信服你，才会愿意听店长的指挥和分配。2、“你带着她们一起做”这个环节主要是实践部分，你带着员工一起做。
俗话说“看花容易绣花难”，必须带着员工一起去做。比如怎么接待顾客，怎么熨烫衣服，裁裤脚等。让员工在实操中锻炼自己，以后自己就独立来完成任务。3、“她们做你看”，这个步骤也非常重要，作为店长你是管理者，转变角色，做好教练的角色。如果事事都是你冲在前面，这是非常危险的信号，说明你的店铺人员不积极，作为店长你有责任带领团队完成公司的考核指标。
三、在做员工管理分配时要学会激励员工1、关于激励有物质激励和精神激励，这两种方式都是正向激励，目的是让员工更加积极的工作。当员工领取指标后，店铺开会动员，每个人发表领取指标的宣言，录个视频作为保存。后面可以跟踪员工的工作状态，一旦状态不好或者行为有偏差，你可以拿当初的宣言来激励她。2、另外一种激励是负相关的，比如惩罚。
如何成为一名优秀的连锁门店店长？
我之前的工作都和这个领域没有联系，所以我自己确实是不太懂。但我觉得要想做得出色，首先你要对自己公司的业务做到“知无不尽”，了解得就像对每一种水果都能叫出名字一样。其次是自己店铺员工的管理，优秀的人事管理者不仅懂得知人善用，更能让不同的人在不同的岗位上发挥其应有的作用，为门店带来更多的盈余利益。把你所负责的门店，当做是自己的产业来经营，付出百分之二百的用心，同时不断地学习提高自己和店铺员工的业务能力，一定可以成为一个优秀的店长。
作为店长每天到店怎么和员工互动？
我是老王，我来回答。为什么要互动？是不是有些舍本逐末了？与其称之为互动，不如说是交流更为恰当一些，先做好店长该做的事再谈其他。既然我的名字叫实体店老王，对于这个问题是最有发言权的。其实门店管理就是个重复、重复再重复、细化、细化再细化的过程，抓业绩、抓纪律、抓文化，总之门店内的一些都与店长有关。业绩不好要负责，商品出问题要负责，员工出问题也要负责，每天都有干不完的活，试问在这种情况下我们还有时间与员工互动么？答案是有的，只是互动的方式和时间不适合放在早上。
一日之计在于晨，作为店长是必须利用好晨会的，但晨会并不是每天都要开，这与店铺的规模、人员的数量有直接的关系。店小天天开也无所谓，但如果店大又天天搞互动、搞会议那就太拘泥于形式，长久下去搞得自己很忙，但又不知道忙什么，各方面都一塌糊涂。所以，作为店长我们首先要考虑的不是如何与员工互动，而是应该先考虑如何让员工能在这新的一天里精神百倍的工作，至于促使他们工作的方法根本不重要，也是需要视实际情况而做出调整的。
