如果一个公司里所有的员工都有归属感，团结，和睦，友爱，这样的公司才会创收到更多的价值，所以公司组织团建这个原因就是其中之一。你以为团建就是公司大发慈悲让员工玩儿的吗？错了，他们有属于他们自己的打算呢！一个公司能不能长久的发展下去，能不能持续的壮大发展，能不能兴旺发达，最最重要的就是看这个公司是否团结，能不能够劲儿往一处使。
给你一个团队，你应该怎么管？
就是当领导呗！李鸿章有句名言：在中国最简单的就是当领导了，一个人如果连领导都不会当，则什么事也做不了。当领导，就是两件事，一是管人，二是管事。围绕这两个核心任务，做好以下十点就够了。一，身先足以率人。就是要身先士卒，不要总是高高在上发号施令。火车跑的快，全靠车头带。“跟我做”永远比“给我做”有执行力。
二，律己足以服人。律己就是要严格要求自己。让别人不能做的，自己首先不要做。要求别人做到的，自己首先做到。这样大家才会服你。三，量宽足以得人。做领导，心胸狭窄不行，必有有点胸襟肚量，这样下属才会对你死心塌地。如果心眼太小，不能容人，大家就会与你离心离德。四，轻财足以聚人。宋江没什么武功，为什么能做领导，就是因为他仗义疏财，人送外号及时雨。
做领导就不要贪图小利，功劳推一推，利益让一让，大家自然就会聚拢在你身边。五，公正足以驭人。做事一定要公正，不能偏私，对下属不能分亲疏远近，一碗水要端平，这样大家才能甘心任你驱使。六，计划方能谋事。要想把工作做好，一定要善于制定计划，凡事预则立，不预则废，就是这个道理。没有计划，工作就会是一团乱麻，执行过程中就会出错。
七，目标方能管事。要善于制定目标和指标，下属工作有目标，才有方向和压力，这样才能把“事”系统高效地管起来。八，检查方能知事。有了计划和目标，如果不进行检查，再完美的计划也是一纸空文。所以，为了保证“事”能顺利执行，必须定期(或节点)进行检查。九，开会方能理事。事情执行过程中，不可避免会出现偏差，这时，要善于利用例会进行沟通和协调，及时调整和理顺。
对于现在的团建活动，你怎么看？
或许有些职场朋友认为公司团建活动简直浪费时间？那么下面这些情况告诉你事实是这样的！公司团建想必上班族们都经历过吧！不管是聚餐也好，户外、室内活动也罢，大大小小的都是参加过的，那么公司为什么要浪费时间在这种事情上呢？在现在这么忙的快节奏的时代里，公司还花时间让员工玩儿？现在还有这种好事？那我们就一起来看看是为什么吧！众所周知，老板们恨不得天天让你加班，压榨你身上所有的劳动力，不管是脑力的还是体力的，只会让你不停地为公司带来利益，这才是他们所追求的。
你以为团建就是公司大发慈悲让员工玩儿的吗？错了，他们有属于他们自己的打算呢！一个公司能不能长久的发展下去，能不能持续的壮大发展，能不能兴旺发达，最最重要的就是看这个公司是否团结，能不能够劲儿往一处使。如果一个公司里所有的员工都有归属感，团结，和睦，友爱，这样的公司才会创收到更多的价值，所以公司组织团建这个原因就是其中之一。
我们来看看，如果人们一整天都处于一种精神高度紧张的状态，他们工作效率其实并不高，并且人也会十分的容易疲倦，那么久不会额外的带来收益，整个人整天都是浑浑噩噩的，时间久了不仅没有什么效率，还会对工作产生一种厌倦感，久而久之就会变得越来越松散，严重的甚至会产生辞职的念头，导致公司损失人才。同时，我们知道一个公司内部其实就像一个大家庭一样，虽然人人分工明确，也分别扮演着不同的角色，但是这相当于是一个大家庭，所有的人都是家人，那么家人就应该团结在一起啊，要相亲相爱啊！但是大家都来自不同的地方，怎么才能让大家快速的熟络起来，互相认识并了解对方呢！答案就是参加公司组的团建活动！让员工之间更好的磨合，以便可以在工作中更加的有默契对公司的归属感十分的重要，要不然员工在公司呆不长久，公司每次花时间、精力去培养的人才，在公司呆不长久，那岂不是在为别人做嫁衣，公司是既损失了钱财又丢失了人才和浪费了时间，但是一旦公司让员工有了归属感，那么，员工就会拼命的创造价值，不仅提升员工自我的价值认可度，还可以使公司获得更多的利益，这就是团建的重要性。
