千军易得，一将难求。你认为一名强将抵得上十万精兵吗？
回答:中国古人兵书战策说:”兵熊熊一个，将熊熊一窝"。这个论说说明将军的重要性。在我国抗日战争中，彭德怀指挥百团大战，击溃日本关东军神胜不可侵犯的神话。在抗美援朝战争中，志愿军总指挥彭德怀，一将指挥我志愿军，打败美国为首的八国联军，麦克阿色被迫谈判。这些铁的事实，充足的论据，足以证明:兵熊熊一个，将勇确难求的道理！彭德怀是名将军，麦克阿色是狗熊，只能谈判认输！。
千军易得，一将难求，老板如何才能培养出自己的得力干将呢？
“千军易得，一将难求”，回忆曾经的过去，有多少次听到朋友说过这句话，有多少次看到老板在无人可用的时候有过这样的感叹，有多少次看到企业新秀崛起后大家叹为观止。当兵不易，当将更难，要面临重重考验，要经历多次的自我反省与能力提升。职场的将才很多是自己一路艰苦打拼过来的。但是不可否认的一点，就是在将才崛起的过程中，老板发挥了重要的作用。
没有他的认可，再好的将才也难崛起。每个企业，每个老板都希望自己身边人才济济，希望拥有精兵良将。但不是每个老板都能够做到的。什么是职场上的将才？是职务吗？是权力吗？是荣誉吗？1.将才是对高阶执行者的一种称呼，是对执行能力的认可。我们都知道，企业由设计、有方案、有规划、有目标，但是这些东西都需要人去执行。
在今天这个社会里，需要强有力团队去执行。能够带领团队在公司前行的路上一路过关克难，不断给公司作出贡献的员工，我认为都是将才。2.将才是责任与担当的代名词。面对问题与目标，有些人麻木不仁，有些人畏首畏尾，有些人冷言冷语，而有些人则敢作敢当。在执行过程中，能担责任、敢担责任，能及时有效完成公司布置的任务，对于问题、对于困难不畏惧、不退缩。
这也是将才的表现。3.将才是个人能力的代名词。有些工作，其他人完不成，但这个人可以完成；有些问题，其他人解决不了，但这个人可以解决；有些责任，其他人不敢承担，但这个人勇于承担。同样的时间、同样的条件，他表现得更加突出和优秀。4.将才也是领先理念和思维的一种结果。将才不甘寂寞，接受问题和反应速度快，将才的思维有效性高于普通员工，能够勤于学习，善于总结，不断在工作过程中成长。
在现实中，多数将才都是某一部门或者某一领域的管理者，但有时候也是某一具体问题的解决者。不管怎样，有了他们，企业就有了稳定的基石，有了他们企业才可以劈风斩浪，一路前行。将才都有哪些特点？1.敢于担当，不畏手畏脚。2.能担大任，关键时候出手见效。3.视野开阔，不拘泥于一得一失，不停留于一城一地。4.全局观强。
不拉山头，不以偏概全，做事以大局为重，不谋小利。在今天这个人才倍加珍重的年代，老板如何培养自己的将才？我觉得单单一个培养还不够。要做到以下四点，才可以。1.发现将才。不要墨守成规，在重大事项和重大问题上要放开言论，在员工晋升和职业通道上要不拘一格；在人才标准上要着重优势而非过度关注短板。有个形象的比方，说如果一地荒草，如果不加管理，可能变成荒地，但反观之，如果你不给这些地面植被成长的机会，在初级阶段，辨识荒草和庄稼还真是个难事。
所以，有些老板大智若愚，即使面对一些问题的时候，并不急着表态，即使面对有些观点的碰撞，并不急着处理。因为他在观察哪些人是可塑之才。想要将才，就要创造将才成长和表现的机会。在一些企业，虽然也建立了员工建言通道，虽然也设立了伯乐方案，但起的作用却不大。因为在设立这些所谓机制的时候，执行者已经在心里把这些渠道给堵死了。
你有良言千句有何用，我充耳不闻；你有通天本事又能怎样，我视而不见。这样的环境和体制，不但发现不了将才，还会寒了大家的心。当然，通过多种渠道尽可能招聘优秀的人才也是非常重要的。但千万不要像个别老板一样，把发现将才的渠道仅建立在招聘上。2.培养将才。人是有学习性的，人都有成长的潜力；如果觉得某个员工有潜力，就要设法给他表现的机会；如果觉得某个员工有成长的可能，就要给他学习的机会；如果觉得某个员工是可用之才，就要勇敢的把他放到应该放的岗位上去。
反之，如果觉得某些员工浑浑噩噩，就要及时警醒他；如果发现某个员工疏于工作，表现怠惰，就要从双向激励他；如果发现某些员工德不配职或者力不从心，就要依然的把胜任者推上去，把不称职者换下来。将才的成长不仅需要锻炼能力和学习的机会，更需要开拓视野的机会。该放出去的要放出去，该带出去的要带出去，该给人家平台的要给人家平台，该放权的时候要放权。
靠提线木偶式的手段是很难培养将才的。沙场点兵，没有给他炮火和冲锋的机会，怎么能看出他是个将才呢？3.任用将才。如上面两点所说，我们给有潜力者以成长的机会。我们更要有勇气和胆量把潜力员工放到关键岗位上去。有些事情，在老板的心里颠来覆去，有些决定在老板那里犹豫不决，患得患失，害怕人心不稳，害怕既得利益的损失，虽然看好一些员工，但总不能派上用场。
这即荒废了千里员工成长的机会，又丢掉了企业前进的机遇。用人是门科学，但首要的就是敢于用人。君不见，袁绍手下良将很多，但碍于袁绍心胸狭隘，很多跑到曹操那里去了吗？现代企业里，有多少职场将才因为苦于没有发挥能力的机会，忍痛离开自己的东家，要么去寻找更好的平台，要么自己出去打拼创业？陈平从项羽手下跳槽，在刘邦手下位居大汉丞相；张颌离开袁绍，成为曹操爱将；魏征跳槽到李世民这里，成为闻名千古的宰相；洪承畴跳槽到大清，成为重臣。
