这时，小强升职记就为我们提供了第四种武器「四象限法则」。邹鑫老师的《小强升职记》，是我认为最系统也最易上手的时间管理入门书。总结一下，小强升职记中，为我们带来了四件武器：时间统计法、时间日志、职业价值观、四象限法则。在《小强升职记》中，给我们介绍了让自己高效工作的四个武器，分别是时间统计表、时间日志、职业价值观、四象限法则。
如何评价《小强升职记》这本书？
邹鑫老师的《小强升职记》，是我认为最系统也最易上手的时间管理入门书。其实时间管理的核心，用一句话就可以概括，那就是「在正确的时间，做正确的事情」。可是问题在于，对于大多数人来说，都不知道什么叫「正确的时间」，也分不清楚哪些才是「正确的事情」。在《小强升职记》中，给我们介绍了让自己高效工作的四个武器，分别是时间统计表、时间日志、职业价值观、四象限法则。
在《小强升职记》中，一开始就提出了一个尖锐的问题：「你是真的很忙，还是假装很忙？」小伙伴们一定会说，我当然是真的很忙了，一天到晚累到吐血，你好意思说我是假装很忙吗？假装很忙的人，责任并不在于他们，过去的几十年里，我们和我们的父辈都习惯于将「忙碌」、「刻苦」和成功划等号，并且鼓励我们忙碌起来。所以很多时候，我们是在忙碌，但是却是没有效率的忙碌。
而现在，越来越多的公司老总、项目负责人，更关心结果而非过程，只要能将任务完成，剩下来的时间都是自己的。即使是确实很忙的人，也分成两种，一种会自我管理，一种不会自我管理，这两种人忙碌的结果也截然不同，前一种人用20%的时间，就可以完成后一种人用80%的时间才能完成的工作。前一种人已经在享受闲暇时光，后一种人还在煮方便面和熬夜。
那么，我们怎样才能确定我们到底是假装很忙，还是真的很忙，会自我管理，还是不会自我管理呢？这时就需要第一件武器，时间统计表。如果你是如实记录的，那么你至少有70%的时间，是处在「无意义浪费时间」的状态。这就是所谓「时间黑洞」。但是发现自己的「时间黑洞」这并不是一件坏事，因为我们换个角度想，这说明了只要找到方法高效工作，自己心无旁骛工作的时间，是有机会提高两倍到三倍的！那么，我们如何把自己的时间黑洞转化为高效工作呢？这时就需要我们的第二件武器，那就是时间日志。
记录时间日志的方法，也很简单。第一步，在你工作开始之前，记录下接下来的一小时要完成的工作。第二步，在这个小时结束后，记录下你实际完成的工作。第三步，坚持一天。接下来，你需要去分析你的时间日志。你今天按计划完成了多少工作？没有完成多少工作？哪些事情阻碍你完成工作？有哪些时段是你最佳的工作时段？记录和分析时间日志有3个好处。
第一，提醒你珍惜时间。第二，你可以根据日志分析自己时间的投入与产出，让自己想办法变得越来越有效率。第三，可以帮助你找到你的最高效工作时间段。人生没有下脚料，每一段时间的运用都有它自己的意义，但是时间有主动时间和被动时间之分，做事之前有预期，并且追求预期的结果，这就是主动运用时间，否则就是被动运用时间。
那些时间黑洞，其实就是被动时间的集合。而能被主动运用的时间，就是我们要寻找的「正确的时间」。正确的时间我们找到了，那么我们如何找到属于自己的正确的事情呢？《小强升职记》中介绍了第三件武器：职业价值观。这本书中提供了一个职业价值观测试，里面包含52条问题。你需要根据你理想当中的工作状态回答这些问题得出分数，这些分数对应着13不同的职业价值观，比如美感、成就感、经济报酬、安全感等等。
乍一听，可能这都是我们在工作中追求的，但只有你把它们真正地一一量化，才能够发现哪些对于你来说是最重要的，而这些最重要的职业价值观就像一把尺子，用它们来衡量你要完成的每一件工作，你就会得到「正确的事情」了。比如对于我来说，得分最高的三项是：利他主义、成就感、智力刺激。所以，为大家解决各种各样的难题，就是我最喜欢的事情，解决问题，满足我的智力刺激，帮助他人，满足我的利他主义，同时，还获得了成就感。
那么，我就可以坚信，我正在做的，就是对于我来说，正确的事情。除此之外，我们在工作中，还会遇到很多细碎的事情，单单用职业价值观来衡量，似乎也不是很方便。这时，小强升职记就为我们提供了第四种武器「四象限法则」。什么是四象限法则呢？就是我们分别按照紧急或不紧急，重要或不重要来为一件工作分类。紧急与否，就看这件工作的截止日期，明天就要交，那当然是紧急，两个月后才启动，那就是不太紧急。
重要不重要，就要按照上边的职业价值观来衡量了，对于每个人来说，这个答案可能未必相同。OK，那么我们的工作就能分成四类：第一象限，重要而且紧急。往往是所谓「火烧屁股」的工作。安抚愤怒的客户，已经发布的产品除了问题，对于这类工作，没有什么好说的，必须马上去做。第二象限，重要但是不紧急。比如编写下季度的工作计划、参加培训、整理和总结近期学到的知识。
这类工作其实是最重要的，虽然看起来不紧急，但是如果你置之不理，它就会发展为重要而且紧急的工作。如果你能从容的解决这些工作，那么第一类工作就会减少很多。第三象限，不重要但是紧急。比如客户突然打来电话、临时召开的会议。这个象限的精力开销，是相当无奈的。而且很多人每天做的最多的，就是第三象限的工作。这些工作，就是我们忙碌而且盲目的源头，对于这些工作，如果你是管理者，那就可以放权交给别人去做，而如果你是一个基层的执行者，那么你必须学会委婉的拒绝。
第四象限，不重要也不紧急。比如打游戏，刷淘宝，看电视剧，这些都是很好的休息，但是必须意识到，他们不是工作，你必须提醒自己，一旦进入工作状态，这个象限的事情，就尽量不要去做。总结一下，小强升职记中，为我们带来了四件武器：时间统计法、时间日志、职业价值观、四象限法则。通过时间统计法，找到自己的时间黑洞；通过记录和分析你的时间日志，找到属于你主动运用的时间，这样，就找到了属于你的「正确的时间」。
通过职业价值观的测试，找到对你来说最重要的职业价值观的维度，通过四象限法则，将工作进行细分，尽量把注意力放在「重要但不紧急的」事情上，那些就是你的「正确的事情」。接下来，你就可以用正确的时间来做正确的事情，让你的每一分钟时间最大限度地发挥它的价值。作者：陈章鱼。公众号：章鱼读书。用读书解决一切问题，解决一切读书的问题。
在一个公司7年了还没有升职，需要跳槽吗？
谢邀！这个话题，本人认为，当工作不顺心的时侯(七年没有升职)回过头来，看看工作中的成功及不足之处……不要沉浸在消极之中，更不需要跳槽。为什么这样讲呢？因为要使自己成为格局之人，就要有眼光、胸襟、胆识、心理要素面对；当一个人的发展，受到局限时，决不能心里松懈，要知道心宽舞台大，舞台大你的格局才大。众上所述，对于工作而言，要认真的总结经验，纠正不足之处……才能力求站得更高、看得更远，做得更大；所以必须靠自已掌控局势，至关重要是，勤奋努力的工作，干出显著成绩，得到领导的重视，同事们一致赞叹不已，你未来的路才宽，就能成为有格局之人。
