八、及时反馈相关信息，提出有助于完成销售目标的建设性意见。把你所负责的门店，当做是自己的产业来经营，付出百分之二百的用心，同时不断地学习提高自己和店铺员工的业务能力，一定可以成为一个优秀的店长。一、既然是计划书，就应该是对未来的销售，管理，成列等有一个明确的目的，作为一名店长就要掌握店里的每一个细节，要让老板员工信服，制定并分解专卖店月底销售计划，带领团队完成销售任务。
如何成为一名优秀的连锁门店店长？
我之前的工作都和这个领域没有联系，所以我自己确实是不太懂。但我觉得要想做得出色，首先你要对自己公司的业务做到“知无不尽”，了解得就像对每一种水果都能叫出名字一样。其次是自己店铺员工的管理，优秀的人事管理者不仅懂得知人善用，更能让不同的人在不同的岗位上发挥其应有的作用，为门店带来更多的盈余利益。把你所负责的门店，当做是自己的产业来经营，付出百分之二百的用心，同时不断地学习提高自己和店铺员工的业务能力，一定可以成为一个优秀的店长。
最近老板有意把我提升为店长，但是我要怎么写计划，定制家具店长，要怎么做？
一、既然是计划书，就应该是对未来的销售，管理，成列等有一个明确的目的，作为一名店长就要掌握店里的每一个细节，要让老板员工信服，制定并分解专卖店月底销售计划，带领团队完成销售任务。二、主持专卖店的例会，传达相关政策及信息。三、监督管理产品陈列、饰品摆放、店面卫生、人员形象、POP布置等方面的展厅形象维护工作。
四、制定培训计划，并对导购人员进行培训与辅导。五、监督导购员日常工作纪律，对违反有关规范的人员进行处理。六、总结本店销售情总，分析全盘产品销售趋势。七、掌握当地市场的竞争环境和消费习惯，发现问题及时反映。八、及时反馈相关信息，提出有助于完成销售目标的建设性意见。九、每月及时提供准确的商品盘点数据。十、对新上市产品、滞销产品、促销产品及样板产品进行合理调整配置或进行相应处理。
