那么这个时候就会出现产品有自己的想法,运营有自己的想法,市场有自己的想法,技术有自己的想法。于是乎大家越规划,就会发现产品功能这么越来越多,越来越重。那么这个时候,想要做到在资源不够的情况下最快上线,最块应用到市场进行验证,那么我们会优先做一个MVP版本(Minimum Viable Product 最简化可实现产品)。
比如说微信,MVP版本一定是加好友聊天就够了,什么朋友圈、公众号都可以往后放;比如说支付宝,MVP版本一定是绑定银行卡进行支付,什么花呗、口碑网这些都不重要;比如说爱奇艺视频,MVP版本一定是观看电视剧,什么直播、游戏根本不会有人用。从某种意义上来说,一个软件的MVP版本,它满足的一定是这个软件最核心目标群体的需求。
当抓到了这样一批用户之后,运营和产品才会想办法提出其它需求,加一些功能,让那些非核心的用户也可以使用起来。但是,功能越加越多,也就意味着对于核心用户的干扰也越来越多。最典型的例子就是QQ,如果你已经持续很多年不用QQ的话,现在去下载QQ,你就会发现添加了各种“乱七八糟”的功能,直播、游戏、商城、新闻等等。
但是对于核心用户来说,用QQ就是为了跟好友聊天,看看空间回味一下过去。于是乎,QQ推出了一款“国际版”,只有聊天和空间,没有其它功能,这样的版本就是为了核心用户准备的。因此,有的极简版存在的意义,是保留了核心功能,去掉用户不常用的功能,能够让用户专注于某一项行为上,这样可以最好的留住老用户。从商业角度来说其实目前有一个说法:未来大公司会越来越少,专注于某个领域的小公司会越来越多。
也就是说像BAT这种互联网巨头在未来会很难出现,更多的企业会专注于某一个类别进行服务,像是滴滴专注于出行,美团专注于拼团,饿了么专注于外卖等等。因此对于很多公司而言,市场规模其实是有限的,你做你的市场,我做我的市场,咱们各干各的,相互不干扰。不过,随着竞争的激烈,那么肯定会出现市场交割,形成正面冲突的情况。
这个时候,对于产品之间来说,就要想办法从某些角度也切入那些竞品的用户需求中抢占市场。我们随意举两个例子:今日头条是中国最大的信息分发聚集平台,头条的核心就是汇总信息,给用户打标签,然后做精准分发,一直给用户推送喜欢的内容,看了还想看,根本停不下来。但是我们还应该知道中国有另一家企业叫做“趣头条”,它能够在两年之内快速成长为市场第二,并且在美国上市,最核心的两点就是:下沉市场、用户补贴。
趣头条通过“看新闻给钱”的模式从三四线市场抢占用户。今日头条反应过来之后,立刻做了“今日头条极速版”,同样是打着看新闻、邀请好友赚钱的形式,砍去了一些乱七八糟的功能,跟趣头条正面竞争。前面两年,电商市场突然冒出了一匹黑马,大家都知道,就是六亿多人都在拼的某多多。其实最初某多多并没有引起市场广泛关注,毕竟假冒伪劣产品消费群体还是有限的,但是随着监管严格过后,消费者突然就觉得,这个价格买这样的产品,还是挺香的~这样一来,冲击最大的当然就是某宝,于是乎,推出了某宝特价版,专门集合那些价格实惠的产品,这样的操作大家都懂......现在还有聚划算和百亿补贴专区之间的竞争。
因此,有的极简版存在的意义,是为了稳住自己的市场,从某个角度切入,与竞品展开竞争或防守。从技术角度来说这个就是我们开头所说的了,一款好产品,一个有责任的企业,是不能够给自己的产品设立门槛的,或者说你需要努力让产品适配更多的设备,让更多用户可以用上你的产品。如果你了解中国手机市场就应该知道,中国手机消费的中位数其实只有2000块左右。
也就是说中国的绝大多数手机用户使用的机器本身并不是什么旗舰机器,动不动就十几个G内存,骁龙8系列处理器啥的。大多数中国用户,尤其是消费潜力最大的三四线市场,更多用户使用的其实是配置中等的千元机。那么这样一来,如果你是一款国民级的应用,要么就从本身去想办法做到功能上的克制。这一点做得最好的就是微信,微信从诞生之初,对于功能而言就非常克制,基本上做到不打扰用户,用完即走的概念。
其实从本质上来讲,是不让应用变得过于庞大,微信采用“小程序”的形式将原本需要内嵌的功能改为加载运行,也就是让更多手机可以运行更多的应用。如果你的产品确实非常复杂繁重,那么也就只能删除掉部分功能退出极速版,比如说爱奇艺视频这种很吃资源的应用,砍掉功能,减少交互动画和不必要的数据,专注于视频观看,就可以让更多用户安装体验核心功能。