普通招聘员如何才能快速晋升？
招聘是人力资源管理的重要模块之一。很基础，但想要做好、尤其是想出成绩并不容易。作为同行，提供几点参考意见：一、本职工作：项目统筹好，注意细节控制招聘种类：简单分为校园招聘、社会招聘两类。招聘流程：简单列为以下几点。前期：空缺收集、审核、确定招聘计划；中期：招聘计划发布、简历筛选、宣讲会、笔试、面试；后期：岗位安排、入职。
整个招聘的流程很长。尤其是大型企业，一次校园招聘做下来，少则十天半月，多则一个来月。环节那么多，能做好并不容易。非常凸显项目负责人的管理水平。我认为，其中最关键的是项目统筹能力和细节控制能力。项目统筹能力：如何确保各环节有效衔接、如何做好时间规划与踩点；细节控制能力：如何确保不出低级错误、呈现给领导的信息如何实现重点突出和简明扼要。
二、工作中其他注意点我之前写过一篇文章《领导喜欢什么样的员工》，里面指出：能力强、有责任心、工作态度积极是优秀员工必备的基本条件。除此之外，还有以下几条在职场中也非常重要：领导交待的工作能在第一时间完成。工作质量高，细节表现力好。主动为领导分忧。日常积极跟领导沟通。不越级汇报工作。除此之外，还有一篇原创文章《我很认真，也很努力，为啥晋升没有我的份》，里面也列明了一些影响晋升的因素。
招聘怎样才能最快招到合适人选？
谢邀，在当前激烈的市场竞争中，公司为了能更好的实现自身发展的需要，找到合适的人才，以致公司实现长远的规划目标，这是必不可少的。首先，公司要有分阶段实行经济发展的总体计划，在看准市场产品方面下功夫，有力的做法是目前正在生产大批适销对路的满足于市场的产品，也许出现供不应求情况，同时公司根据市场的需要，加以分析研究，充分发揮公司的人才资源预测准备一种新产品待投入，然而在此情景下，把眼光瞄准市场，另行再研发一种新产品，也就是说：生产一批，准备一个在手里，再研发一个。
做到手中有粮，心中不慌。不断的創新理念与发展，经久不衰，立于不败之地，这也是公司自身发展需要，长久下去就产生了品牌效应，为公司吸引人才打好了良好的基础。其次，通过国际国内不同场合，利用各种展览会，展示公司产品，而且长期以新颖独特具有創新能力且较强生命力的优良产品，有条件操作示范，仔细讲解，博得人们的眼球，加深公司产品的知名度，从而吸引人才的深入。
再次，通过各类高校，公司与高校之间签订有关协议计划，校企联合，开发有关专业，有目的培养选拔有用人才，将来为公司发展，后继有人，創造吸引人才条件。总之，公司吸引人才，首先要自身硬，有不断創新理念，对市场有充分认识，具有长期的各方面发展规划，而且取得一定效果，同时论功领赏，对岗位上取得显著成绩的人，按公司奖励条例，经常予以奖励表彰并获得高薪，公平公正，这样才能吸引人才的亲睐。
