而这些建国初出生的人，7O年代始上班对企业就很忠诚，目标就是努力学技木，认真听领导话，在不同岗位上掌握手艺。
企业如何提升员工忠诚度？
谢邀，本人认为，在企业中要提升职工对企业的忠诚度，根本上说这是企业和职工相互依赖的，并彼此都信任的一种责任，不是单方面的要求，而是双方都应认真对待并付之实施的一种表观，且也是企业文化的重要体现。实惠地讲，距建国初期，現今年轻人与祖父母之间相隔至少也有三代人的年代，当然如今第三代也踏上社会已工作。那么，建国初期的第二代人（属称老三届），老实说甭用题主说的对企业忠诚度，他们从小就受父母与学校的教育，自分配进企业起，就有一种对父母养育之恩的报答，在企业尽管那时学徒满师只有36元工资，但都能交给父母，将来有父母负责自己的婚姻大事安排。
而这些建国初出生的人，7O年代始上班对企业就很忠诚，目标就是努力学技木，认真听领导话，在不同岗位上掌握手艺。超产保质，你追我赶。那时的领导也身先士卒，艰难的地方总冲在前，为年轻人做出榜样，员工时刻做的是如何超产保质，为企业多作贡献，获得一份报酬。如今已时过境迁，生活条件已有很大变化，年轻人进企业，学历都较高，竞争也很激烈，人人都想挤入较强的具有发展远景的好企业，似千军万马过独木桥，通过努力，获得一份高薪水。
本人认为，如何提升员工对企业的忠诚度？首先应是企业，尤其是领导层要有所作为，关键还是企业的经营方向。要有足够丰富多样的不定期产品投入市场，有效的产品市场占有率，不仅目前，而且要有长远的经济发展目标规划，从而制定出一整套有效的激励分配机制，付之实施，如时而开展的劳动竞赛与平时的生产工作成绩相结合，重视职工的职级与薪水升级，奖惩分明，让职工看得到，摸得到。
充分提高职工的工作积极性。其次，就是领导干部经常关爱职工，关心他们的生活状况，有机会就聊聊家常谈谈心，旁敲侧听，随时掌握职工情绪变化，尤其是基层干部。这些话讲起来容易，做起来有点难，但作为干部不得不要知难而上。同时企业经常开展些培训教育，结合企业当前面临经济的形势，有利不利情况向班组长以上同志交底，只有努力拼搏，不断創新，企业才能立于不败之地，在薪水方面才能得以提高，鼓励企业职工付之实施。
