怎么来推行全员参与？可以通过公司文件上传下达，组织全员培训等方法。Kaizen意味着改进，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进，涉及最高的管理部门、管理人员到工人，也就是大家常说的“没有最好只有更好”。改善的十大原则：丢掉对工艺原有僵化的看法要想怎么解决问题，不是找不做的借口不找借口，对现有方法质疑立即纠正措施排除障碍，寻找方法不要对kaizen活动花钱不要追求完成，立即实施行动，50分也可以多问几次“为什么”，找到根本原因听取大家的意见，而不是个人意见kaizen的可能性无穷改善的几种方法标准化5S管理价值流PDCA几点经验设立电子信箱，建立成果展览区，对优先的改善案例进行展览指定改善课题，成立改善小组，攻克重点问题成立评审小组（领导，专业人员），建立表彰机制组织精益改善方法、理念培训，以上是关于开展持续改善的几点看法，欢迎留言讨论。
如何开展员工持续改善活动？
回答这个问题，从下面几个方面来说明，希望能有所帮助。什么是持续改善Kaizen方法最初是一个日本管理概念，指逐渐、连续地增加改善。Kaizen意味着改进，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进，涉及最高的管理部门、管理人员到工人，也就是大家常说的“没有最好只有更好”。持续改善的对象我们要根据企业实际情况，明确开展持续改善活动的意义，要解决企业哪方面的问题，一般改善对象是如下方面，可以参考：消除浪费，可以参考IE理论中的七大浪费，持续改善的关键点全员参与：企业在推行持续改善的过程中，会遇到各种困难，需要各部门的协作配合，资金的支持，持续改善涉及公司各个部门，每个环节，所以全面参与是推行持续改善的基础。
怎么来推行全员参与？可以通过公司文件上传下达，组织全员培训等方法。改善的十大原则：丢掉对工艺原有僵化的看法要想怎么解决问题，不是找不做的借口不找借口，对现有方法质疑立即纠正措施排除障碍，寻找方法不要对kaizen 活动花钱不要追求完成，立即实施行动，50分也可以多问几次“为什么”，找到根本原因听取大家的意见，而不是个人意见kaizen 的可能性无穷改善的几种方法标准化5S管理价值流PDCA 几点经验设立电子信箱，建立成果展览区，对优先的改善案例进行展览指定改善课题，成立改善小组，攻克重点问题成立评审小组（领导，专业人员），建立表彰机制组织精益改善方法、理念培训，以上是关于开展持续改善的几点看法，欢迎留言讨论。
