但由一级主任科员转任正科实职，也不能说是提拔重用，因为如前所述，一级主任科员大多数都是由原来的老正科实职晋升而来，正科实职层级本来就低于一级主任科员，现在从一级主任科员回到正科实职保留职级待遇，又怎么能算提拔重用。一、县一级正科级职务较少。
如何一年通过一建？
谢谢问答邀请。老李是在2017年一次性8科通过一级建造师市政和造价工程师考试的，对考试还是还是小有心得，题主问如何一年通过一建，首先我不知道你是备考那个专业，不同专业实务的复习备考方式可能会有不同，下面老李就简单介绍一个我是如何一次性通过一建市政考试的。首先晒个成绩单，以证明成绩的真实性。一、老李当年备考一建和造价是从17年7月份开始，刚好准备想换工作，所以就辞职在家专心备考。
老李其实当时是想考造价的（一建有风险，业内人都知道），鉴于在17年5月份一次性通过了二建市政，还有基础和印象，所以就报了一建，运气好，居然一次性通过了！下面就几科做简单复习备考经验分享。二、工程管理。工程管理这科理论性较强，听起课来和看起书来会觉得枯燥无味，授课名师和大神也基本没有，老李是随便找个老师的课件，听了一遍，找到考试重点在哪里，然后网上买了复习资料，直接背诵复习资料的重点。
一个章节看完，练习一个章节的对应真题，然后看下一个章节，再练习下一个章节的真题，这样通过做章节真题，会知道每个章节的考点在哪里，然后着重复习。真题其实考点的重复性还是较高的，先把重点和考点掌握了，保证有70%的准确度后，有时间再拓展次要知识和考点。比较每年总会有新的考点或者偏的考点出现，所以我们复习的时候要抓重点，重点掌握好以后再去拓展深化。
三、工程法规法规这么课学习起来比较有趣。老李是听的陈大师的课件，陈大师风趣幽默，很多时间讲了一遍后就对知识点有很深印象，陈大师有本资料叫葵花宝典，是按考点编排，讲了考点以后再讲对应习题，这样对考点掌握会特别强，我基本就是靠复习这边资料，然后再做做真题就够了，当然，有时间还是要看看法规的重点知识。老李可能是运气好，遇到法规题不偏，如果偏的话可能还会降低点分数。
有时间还是要像上述的工程管理一样备考更加稳妥。四、工程经济考过造价师的人都知道，工程经济基本就是工程计价的小老弟，知识点很多都差不多，工程计价考的深，工程经济考的浅。但是，单从工程经济来看，其实知识是最少的，考试重点也很集中，只要按着老师的来，多练练计算类的题型（记忆类的题型较简单），要及格是很容易的，本来工程经济的历年通过率都是较高的。
五、市政实务实务这门课，难度越来越大，出题也越来越接近现场，不是光靠背书，背诵重点知识点就够了的，特别是对于没有施工经验的，想简单通过，不付出努力是不行的。老李建议，首先要将老师讲的重点知识掌握熟练，特别是一些案例经常考察的重点，像专家论证专项施工方案，深基坑这些，水池等。熟悉重点知识是为了保证选择题在30分以上甚至更高，这样才能有更大的机会保证过关。
然后就是实操，多看看施工动画，实操课件，了解施工现场，了解施工工艺流程等，找案例真题，找水平高的案例模拟题，不断的通过练题来掌握答题技巧，掌握出题方向，弥补自己的知识不足，时间够的情况下，尽可能的多练练案例题，只要案例题答好了，通过实务是不成问题的。很多时候大家都会发现案例题大部分看起来都问的简单，自己多少也能回答点，可是就是回答不到点上，为何，这是因为平时的施工习惯不规范，如果都是按照规范及相关规定来的话，相信只要是遇到大家搞过的工程都会回答上来，所以，有空的有时间的话再看看对应的施工规范，回对答题有大的帮助。
一级巡视员怎么晋升？
巡视员是一种非领导职务，一级巡视员级别为正厅级，但工资待遇与正厅级领导还是存在差距，虽享受正厅待遇，但有的待遇跟正厅级领导无法比，能晋升到非领导职务一级巡视员也到顶了。一级巡视员大多数都是副厅级领导快退休了，提拔正厅实职已经很难，组织给个一级巡视员头衔，只是增加福利待遇。另一种情况是副厅实职领导，还没到退休年龄也做了一级巡视员。
是因为，暂时没有空缺的领导位置，先把级别调高，等将来有位置再升。这种晋升既没有失去权力，在待遇上也得到了提高，名利双收。一般情况，干满四年正处级才可以享受二级巡视员待遇，干满四年副厅级可以享受一级巡视员待遇。非领导职务晋升到一级巡视员就到顶了，一级巡视员如果还要晋升的话就是提拔到副部位置，如果不担任正厅实职领导，多般这种提拔有点难。
为什么在县一级要从副科提拔到正科很难呢？
我在乡镇工作过11年，当过党委委员兼党政办主任，深知在县一级提拔正科级的难度。下面以一个下辖20个乡镇的中等县城为例，分析一下县城提拔正科级的难度。一、县一级正科级职务较少。①下辖20个乡镇，乡镇正科级有乡镇长、书记、人大主席3个共60个。②县城正科级岗位大概就是：教育局长、交通局长等县直局长，县委办常务副主任，政府办主任，组织部（宣传部、统战部）常务副部长，公安局常务副局长，纪委副书记，政法委副书记，人大内设机构负责人，县政协内设机构负责人等，以及公路局、县医院、县供销社、县政务服务中心、县委党校等正科级事业单位负责人，大概有90个正科级职务。
总之，县乡正科级岗位全部加起来总共大概125个。二、副科级竞争正科级的概率。竞争县城的正科级的副科级人员，不仅有县城的副科级，还包括乡镇的副科级人员。这些副科级人员大概有400名。400名副科级，竞争65个正科级，概率为16%。意思是说，100个副科级只有16个能提拔正科级，实际比例可能更少！三、从科员提拔到正科级的概率。
科员要晋升到正科级，必须先晋升到副科级。一个县城包括乡镇机关，科员不下于800名，我们以800名计算。800名科员，竞争400名副科级，概率为50%；再从副科级晋升正科级，概率变为16%*50%=8%。四、县乡机关正科级职务的平均年龄。按照不成文的规定，县乡这一级，提拔正科级的年龄不超过53岁。以我们地级市为例，县乡这一级，提拔正科级的平均年龄为47岁，在职正科级的年龄为53岁。
因此，45岁成为县乡一级的正科级，无论平均提拔年龄，还是平均在职年龄，都算是年轻的。 以上分析的数据仅仅供参考，事实上县里的科员，想要晋升到正科级，概率比8%还低，真正的概率不到5%。 我在乡镇工作11年期间，见过很多副科级公务员在副科级实职上兜兜转转3/4个乡镇，原地踏步10几年，甚至20来年，到退休还是副科级。
一级主任科员任正科级干部，是“降级任用”，还是提拔重用？
一级主任科员任正科职，既不是降级使用，也不算提拔重用，属于平级转岗，级别待遇不变，但职权更大了。公务员职务与职级并行后，正科待遇的职级区分二级主任科员和一级主任科员两个层级。其中，一级主任科员经济待遇高于正科实职，正科实职又高于二级主任科员，介于这种关系，以正科实职为参照，很多人把一级主任科员视为“大正科”，二级主任科员视为“小正科”。
一级主任科员因此往往都是从老资格的正科实职晋升而来。晋升后，要么免去实职只任一级主任科员，要么是由正科实职继续兼任一级主任科员。反过来，一级主任科员如果要任正科实职，一般都是职务兼任职级，任正科实职的同时并不会失去一级主任科员职级。换言之，一级主任科员转任正科实职，其“大正科”的经济待遇还在，这种转岗在体制内属于典型的平级转岗，并不存在降级使用的说法。
但由一级主任科员转任正科实职，也不能说是提拔重用，因为如前所述，一级主任科员大多数都是由原来的老正科实职晋升而来，正科实职层级本来就低于一级主任科员，现在从一级主任科员回到正科实职保留职级待遇，又怎么能算提拔重用。即便一级主任科员是从二级主任科员晋升而来，其间没有正科实职的经历，一级主任科员转正科实职也不能说是提拔，顶多勉强算重用，由职级转实职政治待遇提高了，工作待遇提升了，岗位权力更大了，下一步提拔副处实职或者晋升四级调研员更有利了，毕竟正科实职兼任一级主任科员占据着职务与职级的双重优势。
