如：我将致力于帮助100位，像我这样渴求成功的年轻人，快速实现自己的梦想。举一个最简单的例子吧：1，OK，你认为这件事该怎么做呢？2，除了这些想法，有其他方法吗（如果没有得到自己想要的答案）；3，对，我知道没有了，如果有，会是什么呢？（这是在启发下属成长）；4，那这些方法，你什么选择哪个方法呢？（让对方选择自己最有把握的方法）；5、OK，就按你说的做，我相信你一定能做得的好（把自己的想法变成对方的想法）多读几遍，理解一下：你布置工作，他本身想证明你的想法是错的。
机关里的临时工是如何生存的？
机关单位的临时工岗位大致有几种：一是合同工，即聘用制人员；二是公益岗，类似于合同工；三是劳务派遣人员，由机关单位委托劳务中介招录岗位人员。三种人员因为没有使用编制，故而统称为“临时工”，作为机关单位工作力量的补充存在，构成了体制内独特“风景”。机关单位的临时工有几个明显的特点：一是没有编制，属于聘用制人员，不列入机构编制部门管理范畴，不需要参加公务员考试或事业单位统考，也不享受正式在编人员的经济和晋升待遇。
二是必须报批才能招录。机关单位的聘用人员虽然不是正式在编人员，但因为其工资待遇纳入财政预算，由财政负担，因此按规定招录人员必须报组织人事、机构编制和财政部门同意后才能招录。招录统一采用对外公开方式，一般需进行笔试和面试，类似于公考和事业单位统考。也就是说，机关单位临时工尽管不是正式在编人员，但也不是随便一个人想进就能进的，原则上必须经过考试。
在稳定性上比不上正式在编人员，但比一般的企业其实要强。三是工资待遇偏低。因为不享受在编人员待遇，机关单位临时工的工资基本上是按照当地最低工资标准外加少量津补贴核定，普遍要比在编人员低出一半以上，有的甚至不及在编人员三分之一，存在严重的待遇差。工资和发展空间的局限性，限定了岗位从事人员的范围。换言之，真正有想法有能力的人一般不会干这种岗位，选择了，只有两种原因，要么是家里不缺钱、有强大靠山的主，要么就是个人不思进取，比较好面子，考不上公务员和事业单位又希望在体制内工作的。
聪明有水平的领导是如何给下属安排工作的？
值得收藏的好问题！领导不要小聪明，要大智慧。这些角度我不说，没有人说。值得一读。有道无术，术尚可求也。有术无道，止于术。给下属安排工作，有门道。有的领导安排工作，下属根本不动，或者迫于压力而动一下，效果完全没有保障；而有的领导呢？则能把下属安排得很好。安排工作，需要智慧，显示领导的水平。这篇回答，会给你很多的新的思考角度：三个角度，不说可能从来没有人开始思考：第一，给下属安排工作，要不要公平分配呢？千万别这么傻：公平分配，这是一个巨大的陷阱。
因为本来就没有什么公平，有的人喜欢金钱，有的人喜欢荣誉，这怎么公平的呢？但有一个可笑的现象就是：员工还口口声声说要公平，那领导该怎么办呢？没有绝对公平，公平只是相对的。他愿意做的，多点没有问题；不愿意做的，应该完成的都不想做。这里就要求领导要对所有的员工有一个深度的分析，知道：他们更加看重什么，然后再对应给予工作安排。
告诉你一个小窍门：针对不同的员工，布置工作之后，要讲明自己的出发点，也就是从懂对方，为对方利益着想的角度来告诉他，为什么是这样分配工作的。你知道吗？这次我为什么这么安排啊？这次的工作有一定的挑战，我觉得对你的成长非常有帮助，如果能做好，你的能力会提升很多；你知道吗？这次我特意给你分了这一点点工作，因为我知道对你来说，这个挑战性很大，怕一次性太大压力，让你的业绩表面不够，但是这一点，你一定要给完成的漂漂亮亮的才行。
人嘴两张皮，只有这样你才能“更加合理的”安排工作，并能提升员工工作的积极性。看懂了没有？第二，安排工作？别傻了，让员工自己说出你想要的决定，这才是大智慧，有水平的领导。这里又一个我不说，可能很少人注意的点：领导给你布置了一份工作，也给你讲了应该怎么做？你会完全不打折扣的去实现吗？肯定有人会说，有人教就肯定听话照做撒。
但你忽视了人性的本身：谁也不想用自己的行动证明别人是对的。你安排了工作内容，做好了不是我的功劳。每个人对同样一项工作，本身就有不同的理解，都有自己不同的想法，而你的直接安排就是没有尊重他们的看法。明白了吗？这就是为什么你安排得很好，而下属为什么就像“猪一样的对友”呢。说到这里你明白了没有？这也是鹏哥一直钻研的方向，就是教练。
教练认为：一个人他拥有解决他问题的一切资源。这时，联明有水平的领导，就是一个教练型的领导。举一个最简单的例子吧：1，OK，你认为这件事该怎么做呢？2，除了这些想法，还有其他方法吗（如果还没有得到自己想要的答案）；3，对，我知道没有了，如果还有，会是什么呢？（这是在启发下属成长）；4，那这些方法，你什么选择哪个方法呢？（让对方选择自己最有把握的方法）；5、OK，就按你说的做，我相信你一定能做得的好（把自己的想法变成对方的想法）多读几遍，理解一下：你布置工作，他本身想证明你的想法是错的。
而如果这个方案是他想出来的，剩下的就只有一条路，就是证明自己是对的。证明你是对的VS证明他自己是对的，你想哪种方法更加具有执行力呢？想透了这一点，你才能真正分配好工作。第三，什么是领导？就是引领别人的欲望与追求，导流下属“按自己的想法做事”的做法：如何分配好工作？分配，或者是安排，都是从领导的角度出发的。
领导与管理的区别就在于此：领导，是让别人为成就自己而努力；管理呢，则是按照管理者自己的意愿行事的。明白这一点很重要。什么样的领导能够让更多下属心甘情愿地做很多事呢？这就是大智慧了。任何工作，一定要找到对他们有更多有利的利益，否则，他们绝对不会按你想的做。如：就现在的90后，马上的00后，你跟他们谈多少钱工资？这就是对牛弹琴了，当然如果你给的工资具有绝对的竞争力是另一回事了。
他们需要的是什么？是兴趣，是展示自我价值，是与他们臭味相投。作为一个领导，核心就是要承担起他们所实现、想要的一切，就是：你只要听话照做，你的未来就是我最大的使命。还记得吗？很多成交高手最高层次的成交，就是讲自己的使命。如：我将致力于帮助100位，像我这样渴求成功的年轻人，快速实现自己的梦想。多读一下，这句话，会给你带来真正的思考。
到这里，你才会懂得了，为什么有的领导一呼百应，追随者众多；而有的领导都变成了孤家寡人了。怎么样，这样一分解，是不是通透了很多的呢？重复一下：很多答案，都只是术而已。有道无术，术尚可求也。有术无道，止于术。我们现在探讨的是：道。就是用不一样的视角回答问题。不一样的视角，可能就是真相。马上关注鹏哥，不一样的视角，带你看透职场、人生、人性，为自己赋能，先人一步。
