简单一点，你分的土地，性质属于集体，你享有承包经营权，你可以自己经营，也可以转包（流转）给别人。另外，如果不想在甲方做HR，也可以到一些乙方公司从事服务性行业。回去能干什么？你如果是小打小闹，经营自己承包的几亩土地，撑不着也饿不死，如果想在这几亩地上做点小文章也不是不可，搞大棚种植反季节蔬菜，如果有林地、荒地可以搞规模化养殖，养鸡、养鸭、养牛等，我们身边不乏成功的例子。
现在农村人土地承包了，回去还能做什么？
感谢邀请！十三届全国人大常委会第七次会议经表决通过关于修改农村土地承包法的决定。这次修法，农村土地实行“三权分置”的制度得以法制化。修改后的农村土地承包法规定，承包方承包土地后，享有土地承包经营权，可以自己经营，也可以保留土地承包权，流转其承包地的土地经营权，由他人经营。国家保护承包方依法、自愿、有偿流转土地经营权，保护土地经营权人的合法权益，任何组织和个人不得侵犯。
土地经营权人有权在合同约定的期限内占有农村土地，自主开展农业生产经营并取得收益。简单一点，你分的土地，性质属于集体，你享有承包经营权，你可以自己经营，也可以转包（流转）给别人。国家为稳定土地政策，实行承包期30年。到期后自动续期，承包期仍为30年。书归正传，题主所说的承包应该是土地转包的意思。因为分到土地的农户才是土地的第一承包人。
我们不想种了，承包给别人，那叫流转。当然也叫承包。中国网财经2018年11月3日消息 国务院新闻办当日举行新闻发布会，介绍《关于完善农村土地所有权承包权经营权分置办法的意见》有关情况。农业部部长韩长赋介绍，全国土地流转面积占承包地面积的比例是三分之一左右。以上数据显示，土地流转，流转面积已经占全国承包地面积的三分之一，在未来是趋势。
回去能干什么？你如果是小打小闹，经营自己承包的几亩土地，撑不着也饿不死，如果想在这几亩地上做点小文章也不是不可，搞大棚种植反季节蔬菜，如果有林地、荒地可以搞规模化养殖，养鸡、养鸭、养牛等，我们身边不乏成功的例子。只要你肯干，找准市场，也能比出去打工强。说到流转，也是机遇与危机并存的一个挑战。你想弄大的，就多承包一些土地，现在农民种地不挣钱，出去打工的多，农户不愿种地，这是面临的机遇，土地好流转，如果是种植传统项目，盈利空间不大，但只要管理到位，技术过硬，勤劳肯干，面积大了赚的就多了，但水利灌溉条件要跟得上，现在的庄稼大多是浇出来的，目前，传统种植我认为是赚钱的不少，赔本的也不少，现在种植成本比较高，利润空间自然就小了，同行没同利，事在人为！如果你资金大了，可以搞家庭农场。
或特色种植等。我们这里就有成功的例子，以承包商承包百十亩荒岗，绿化搞苗木种植，下面养鸭，还建有大棚种植羊角脆甜瓜等，听说效益还是不错的。农村天地宽，事在人为！只要你肯干，只要你有头脑，在农村还是能有一番作为的。除了在土地上做文章之外，当然还可以在小生意上寻找出路，在此不再赘述！一己之见，喜欢就敬请关注“云眼看世界”，与你分享对三农的见解！。
人力资源专业除了可以做HR还可以做什么？
首先，谢邀。如果提问者是正面临择业，却又不想做HR的话，也可以依据自己的专业水平来进行选择。因为在企业人力资源工作内容涉及的还是很多的，比如招聘、培训、薪酬、社保、绩效、劳动关系等。在一些小公司可能一人身兼数职，既要招聘又要培训、算薪酬。但在一些大公司，会设专人专岗。所以，这个具体的还要看企业岗位安排。
另外，如果不想在甲方做HR，也可以到一些乙方公司从事服务性行业。比如人力资源管理咨询服务，劳务派遣，或者成为纵横职场的高端猎头，与各行业大神交流。当然也可以考虑参加公务员或事业单位考试，到地方社保局、或人才市场等单位工作。不过，还是建议你最好根据自己的兴趣爱好进行选择，也可以多尝试一些岗位，只有实际参与到其中才知道是否适合自己。
销售离职，客户资源被带走，该怎么办？有知道的吗？
首先感谢邀请，2002年大学毕业以后，我先后负责过多个职能部门，但没有真正意义上管过营销中心，只是曾经代管了一年多的销售订单部和客户服务部，关于您提出的问题， 我谈谈个人一些不成熟的观点：1. 建立客户档案客户档案包括不限于以下内容：客户名称、地址、联系人、联系方式、经营方式、信用状况等，有些企业甚至细化到了客户的生日、性格、爱好、特长、经商目标等。
2. 做好客户回访机制销售人员拜访、开发新客户，销售经理或总监要对其审核；拜访老顾客，要进行档案维护，做好客户回访机制。销售服务专员要对拜访记录进行电话回访、验证效果。3. 做好销售数据管理和分析建立日、周、月销售报表，销售主管人员要分析销售增长、下降的具体原因做出相应的改善方案。4. 不定期组织客户互动、联谊活动通过产品发布会、经销商年会、旅游联宜会等形式多与客户交流，真正了解客户需求、定期维护客户关系。
对于核心客户，企业负责销售的一把手或老板要亲自参与关系的维系，例如：我们公司每年都会召开年度全国营销大会，董事长每年都会根据实际情况选8-10位经销商进行一对一的深入交流，密切关切他们的需求与动态。5. 签订保密协议，从法律上进行约束在销售人员入职时要与其签定保密协议，在合同中约定销售人员在职期间以及离职后需对公司的商业秘密进行保密，否则将承担相应的赔偿责任。
6. 建立协同小组，避免单枪作战采取销售人员协同、协作谈判法，对重要的客户需销售经理、总监级以上人员出席并全程参与谈判，建议将销售功能和客服功能进行分离。7. 销售制度、流程的建设与体系打造，减少人员流失建立健全的销售管理体系要，加强激励制度，减少销售人员的流失，在一定程度上减少被离职人员带走的概率。
总之：要解决您提出的问题，需改变以销售人员为导向的管理模式，逐步转化为以产品与服务、质量与品牌为导向的管理模式，企业的发展不能完全依靠某一个销售个体。由于我不是销售科班人员，以上纯属个人的一些想法，只是希望我的某一个观点或某一句话能够帮助到您，小伙伴们，关于这个问题，您们有什么好的建议吗？欢迎在评论区留言。
