谢邀上啥班，短视频招聘APP为您解答，以下回答来自上啥班用户互动留言现在的社会最不缺的就是工作了，公司与公司之间的竞争力是越来越大，员工工作就是为了挣钱，哪家公司给的工资高，就去哪一家，这是很正常的，也是理所当然的，为了预防员工跳槽率的增加，现在很多公司将工资都弄成了，底薪➕绩效的模式，多劳多得，似乎听起来很公平了，那么在这样的情况下又出现了另外一个问题，虽说有绩效，能够拿提成，绩效是按多少来拿又有了差距，很多老板都头痛，员工不满意薪酬、闲绩效激励不够大，怎么去解决呢？1.从根本上解决，员工不是闲薪酬低、绩效奖励不够大吗，那就适当的提高绩效的百分点，这是最简单，也是最容易去改变的东西，当然也不能提的太多，否则公司利润就会变得很少了。
副总：好的,谢谢董事长!月薪3000的普通职员：董事长,不好意思......董事长：去财务结下工资,你被开除了!2、在工厂里面是不允许吸烟的,但是我烟瘾犯了,实在是没有忍住,就偷偷抽了一根!结果被监控拍到了,罚了我五百块钱。
为什么经济学家不会成为大富翁？
在国外，经济学家可以直接参与到投资中，自有成败得失。比如费雪在1929年大萧条到来之时就亏光了钱，债台高柱的他若不是大学帮忙，房子都要被拍卖了。然而在1954－1969年费雪则异军突起，1955年买进的德州仪器到1962年升了14倍，随后德州仪器暴跌80%，但随后几年又再度创出新高，比1962年的高点高出一倍以上，换言之比1955年的价格高出30倍。
后来费雪又投资了摩托罗拉，60年代投资，这一笔投资的成功与否你是可以想见的，之上上世纪很多人都用过摩托罗拉的手机。还有费雪的老对头凯恩斯，1929年英国的凯恩斯也同样没有预测出危机到来的具体时间，先是巨亏，然后改变了投资策略，开始寻找低估值投资，和格雷厄姆殊途同归，在费雪失败的那几年，在1933年到1935年，经历了亏损之后，凯恩斯在投资上获得巨大成功。
同样的还有格雷厄姆，在投资上，其并不算成功，但是他的理念被巴菲特证明是正确的。同样还有个人，写《祖鲁法则》的吉姆斯莱，这个人很高寿，在1975年他投资破产，但是他PEG的理念被彼得林奇熟练掌握和使用。所以经济学家对于投资，是前人栽树后人乘凉，很多经济学家都是参与投资的实践者，但是由于知识需要在实践中打滚才可以总结，所以往往是后人利用了前人的理论从而获得成功。
员工不满意薪酬、绩效激励不够大，怎么办？
谢邀上啥班，短视频招聘APP为您解答，以下回答来自上啥班用户互动留言现在的社会最不缺的就是工作了，公司与公司之间的竞争力是越来越大，员工工作就是为了挣钱，哪家公司给的工资高，就去哪一家，这是很正常的，也是理所当然的，为了预防员工跳槽率的增加，现在很多公司将工资都弄成了，底薪➕绩效的模式，多劳多得，似乎听起来很公平了，那么在这样的情况下又出现了另外一个问题，虽说有绩效，能够拿提成，但是绩效是按多少来拿又有了差距，很多老板都头痛，员工不满意薪酬、闲绩效激励不够大，怎么去解决呢？1.从根本上解决，员工不是闲薪酬低、绩效奖励不够大吗，那就适当的提高绩效的百分点，这是最简单，也是最容易去改变的东西，当然也不能提的太多，否则公司利润就会变得很少了。
2.可以提倡公司入股政策，公司效益越好，利润越高，自然而然的员工的工资就会越高，在这些利益的驱使下，为了多挣钱，员工会比以前更加努力的，不但杜绝了员工消极工作，又增创了公司业绩。3.多制定一些绩效基数，举个例子说：这个基数制定成4000、5000、6000等等，我们可以根据员工的绩效的完成度，在不同的情况下拿到不同等级的奖金，切记要使不同基数下的奖金有明显的差距，只有这个差距拉开了，对于员工来说，才更愿意使劲拼，否则再怎么努力，和不努力的同事比起来，也就是二三百块钱的差距，长此以往，很容易损伤到员工工作的积极性。
4.在薪酬和绩效之外，不妨有别的奖励措施，比如说采取福利政策、年终奖多一点、季度奖多一点等等，都是可以变相的来满足员工对于金钱的要求和渴望的。现在的员工要求是越来越高，能力不高的还好，那些能力高一点的，是一山看着一山高，哪里待遇好，跳槽去哪里，留住吧就要多掏钱，不留吧就要丧失个人才，这是让很多老板头痛的，多一点政策，多一点高的福利，高一点绩效不但能让公司多得利润，还能很好的防治员工跳槽离职。
郭台铭：到大陆建厂,是给百万人赏饭吃王健林：在美有2万多员工,弄得不好两万人没饭吃郭台铭和王健林都是一方大佬,郭台铭凭借大陆廉价劳动力,给苹果做代工,成为一方首富,不过兢兢业业的员工,并没有获得郭台铭的认可,反而觉得是在给百万大陆人赏饭吃,结果把工厂搬走之后,就开始打脸了工厂利润和员工有没有关系?郭台铭搬到印度之后,先是因为员工学习的慢,迟迟不能开工。
