用他的话说，现在他50多了，离开这里再出去找工作，肯定找不到了，还不如在这里上班，虽然没了管理职，过年没有奖金分红，一年少拿好几万，但是他现在师8的底薪还是很高的，一个月不加班还能拿到10000多，比很多普通师级员工人加80个小时班的工资都要高，所以他要调整好心态，继续留下来。患难见真情陈康从部门主管变成普通作业员后，没有自暴自弃，没有离职走人，而是选择继续留下来。
虽然老板不给他安排任何工作，把他晾在一边。但是线组长和员工们对他的态度没有一点变化，还是一如往常的尊重，以前大家都叫他陈副理，现在没有职务了，大家都亲切的叫他“老陈”。自从老陈来到物料组后，物料组的干部不但没有不方便，反而工作变得更好开展了。组里有几个捣蛋的员工，平常组长都管不住，说不来就不来了，安排的事情老是拖拉，老陈来了以后，组长有啥活给他说一下，让陈康来安排，那几个捣蛋的员工，非常听话，老陈叫干啥就干啥，有时候老陈踹他们一脚，他们还高兴的不得了。
不在其位，“却谋其政”公司经常组织各种比赛活动，老陈会组织物料组有兴趣的同事参加比赛，他经常自费购买用品、买水，忙前忙后，同事拿到奖金要请他吃饭，他都是摆摆手谢绝了！我们物料组负责从仓库领料，发给产线，由于采购买料不及时和仓库转料收账拖拉，导致经常因物料停线，物料组很难做。老陈了解了这个情况，就给其他事业处的生产课长打电话，让他提供帮助，这个课长对我们的需求是有求必应，非常痛快，我很纳闷，为啥人家对我们这么好，后来才知道，这个课长以前是老陈下面的一个组长，做事非常好，深受老陈喜爱。
后来老陈得知兄弟事业处缺一个生产课长，就极力推荐他过去，他刚开始过去当课长，手下人不服，各种不配合，工作很难开展。都是老陈协助搞定的，要人支援人，要物给物。过了几个月，他终于站稳了0脚跟，现在混的风声水起的，也快升专理了，资位已经是师6了。老陈还利用空闲时间，把以前当副理时讲课的资料重新整理好，抽空给我们上课，各种知识都涉及，有公司政策，人际交往礼仪，IE八大手法，时间管理，5S等等。
在老陈的努力下，物料组的员工越来越团结，两个班交接从来没有发生过争执，都是抢着往前赶工作。做人留一线，日后好相见自老陈下来以后，以前的课长晋升为专理，接替老陈成了生产制造部的主管，为了避免老陈尴尬，周一到周五，老陈上班的时间，专理从来不进物料组，每次都是周六老陈休息的时候来巡查工作。@豫见小培人生长路漫漫，难免遇到逆境，我们要调整好心态，过好自己的生活就行，不跟别人作比较，不跟过去作比较。
遇到不开心的事情，学会自己转化消极的情绪，反正生活总是要继续的嘛，难过伤心也是一天，开心也是一天，没有什么过不去的坎。试想，如果老陈当初从高管位置上一撸到底，成了作业员，抹不开面子，放不下身段，一气之下选择了离开，那么他就没有了这么高收入的工作，日子肯定没有这么好过，他半辈子都在工厂上班，要是出去以后，又不会种地，不会做生意，马上就陷入了困境。
老板告诉空降来的经理：我只能给你搭台和权限，先立足、再立信，老板到底想说什么？
老板就是告诫空降经理：不要采用“新官上任三把火”的管理方法。我单位曾经就来过一个空降的部门主任。当时这个新主任走马上任的时候，显得信心满满豪情万丈。上班的第1天，部门主任就将手下员工召集起来约法三章。“每天上班要提前10分钟到办公室；提前一周拿出下周工作计划；每周要写周工作报告”，也不知道他是从哪里去学的这种管理，当他一公布之后，部门员工都议论开了。
毕竟事业单位中，还少有这些要求。特别是我们大家都已是按点工作多年了，现在新的部门主任到来，立马宣布新规，几乎没有人能接受，特别是其它部门都没有这种要求，大家都非常不满。结果第二天上班时，整个都门无一人提前到达办公室，除了那个空降主任！当时一整天主任都阴沉着脸，非常不开心，而那些手下员工依然和以前一样表现，丝毫没有人去搭理这个空降主任。
到了周五时，空降主任要求大家交下周工作安排表，结果依然没有哪个员工传给他，于是他便在部门会议中，拍着会议桌大骂下属员工“死猪不怕滚水烫”、“事业单位里都喜欢出癞蛤蟆”、……，会后将把本周部门考核情况上报处理！第二周办公室直接张贴出了各部门的情况，其他部门偶尔有事假迟到现象，可新主任部门中无一员工幸免，都有迟到和工作没完成被考核！于是该部门的员工都放下手中的活儿，全都涌到单位一把手领导的办公室里，指出：这位新主任管理过火了，同一个单位中为啥他要标新立异，加大大家的工作量，……。
无奈之下，单位领导答应马上了解情况，再给大伙一个答复，大家才纷纷离开了一把手的办公室。后来，这个事情也就不了了之，新部门主任再也不提“约法三章”了，大家又回到以前的工作状态，而大家眼中也几乎不再有这个部门领导的存在了。很多时侯，都是这个新主任说他自己的，下属员工只顾做自己的工作，即使有问题也是经常越级汇报！一年之后，这个空降的主任便调离了我们单位，走的时候除了单位中的几个领导，这个部门竟然无一人为他送行。
……所以作为空降领导，如果没有“立足”便想去匆忙“立信”，很多时侯都会以失败而告终。由此回到题主的这个问题上来，我将从两个方面来分析老板的话语背后意思。一、我将大力支持你，提供平台与“授权”，这将是我所能做到的全部。“我只能给你搭台和权限”，说明老板对空降经理是非常支持的，也是抱有非常强烈的希望。这也说明空降经理，没有任何后顾之忧，有老板的“搭台”与“权限”的授予，在公司管理中便有了底气，就可以大展自己的拳脚，施展自己的计划。
二、注意管理的方法，不能操之过急。“先立足，再立信”，其实是老板在委婉的告诫经理，如何来进行自己的管理工作？给了经理一个管理实施的大方向与步骤指导，由此可见，老板是一个深懂管理的行家。可以说老板的这一句话，是对那些空降领导的一句忠告与管理方法的指点，对于空降经理来说具有很好的指导意义。老板为什么要说先立足，再立信？1、空降经理对于单位具体情况还不太了解，贸然行动可以会出现失误或问题。
由于空降经理，初来乍到对整个公司并不太了解，很多情况也不够熟悉。如果自己贸然就开始想去立信，很多员工都会有较强的“排外情绪”，根本就得不到员工的接纳和认可。而立信的常用手段，就是人们常说的“三把火”，这很容易触动整个职场的人心震动，引起员工的强烈反对。一旦强力推行，则有可能引起民怨纷纷工作懈怠，最终导致工作的失败。
2、空降经理只有先立足站稳脚跟，才能被员工接纳，唯有被员工接纳的空降领导，才更能立信成功树立起自己的职场地位与形象。作为空降经理来到公司的第1步，应该是深入员工之中，去了解公司的具体情况。通过与员工之间的交流，来发现公司中所存在的问题和需要改进的地方。只有空降经理找到这些问题的根源之后，才能为自己的立信打下坚实的基础。
当然作为空降经理在于公司员工深入交谈的过程之中，也是让员工了解自己的思想，并慢慢接受自己的思想。所以空降经理在员工的交流过程中，其实是彼此双向认知和了解的一个过程。只有当彼此之间很好的了解对方之后，也才能真正的理解对方的行为，从而让对方接纳自己。只有员工真正接纳了空降经理，才意味着他在公司里站稳了脚跟立了足。
也只有员工真正的接纳空降领导之后，才能很好的消除他们的“排外情绪”，把领导当作团队中的一员。只要空降领导能够站稳了脚跟立稳了足，立信也就是顺理成章的事情了，至少立信成功的机会将会大大的增加，才将更加有助于空降领导施展自己的才华，实现自己的工作理想与目标。所以作为空降的职场经理，应该真心的感谢你的老板，给了你宝贵的职场管理经验。
好好干吧，前途无量，因为你有一个管理“道行”十分深厚的老板，他将是你职场管理中难得的导师。好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！【视职场】青云计划获奖者，优质职场创作者，一个有着20年职场生涯的老司机，专注分享职场知识，解决职场困惑，建构职场关系。
