总之，想看起来像总监，想让HR觉得你能胜任总监，你就得先搞明白HR眼里的总监是什么样的，然后尽力往这些方面准备就可以了。那你的先画一个总监，看看长什么样才像总监。所以，你得先搞一个总监的JD（岗位描述），然后把自己的能力挨个往上对照，看符合不？如果都能符合，那你就是总监。
如何才能成为产品经理？
首先去实习僧、拉勾网看一些大的互联网公司对产品经理实习生和正式产品经理的岗位描述，明确产品经理的工作职责。其次，互联网的本质是连接，找几个你感兴趣的互联网行业垂直领域，如电商、直播、短视频、社交、在线旅游、在线教育等等，了解这些垂直行业的发展现状、领先产品、新产生产品、用户需求、行业发展趋势，培养垂直行业产品感。
再次，如果暂时没有实践，那就先把产品经理岗位描述的技能树画出来学习，用户调研的能力，场景需求挖掘能力、竞品分析能力、功能设计能力、流程设计能力、需求功能表撰写能力、产品demo制作能力、需求文档撰写能力等，这些技能学习可以参考PMCAFF、人人都是产品经理等产品经理社区或产品经理三节课、网易公开课、腾讯公开课以及一些付费的资源学习。
如何能让别人相信我能胜任总监岗位？
那你的先画一个总监，看看长什么样才像总监。 所以，你得先搞一个总监的JD（岗位描述），然后把自己的能力挨个往上对照，看符合不？如果都能符合，那你就是总监。如果不太符合，HR面试官就会觉得你不能胜任总监。举个例子吧，比如成本总监的JD里面通常都会有一条“目标成本管理及合约规划 ”，那就要看看你有这个能力和经验吗？你做过哪些这方面的项目？都遇到了什么问题？你又是怎么解决的？再比如成本总监的JD里面通常也会有一条“动态成本管控及优化 ”，那么这方面的项目你能介绍一个吗？你认为你做的最好的是哪些方面？哪些方面是需要改进的？当时制定这些规定时遇到了什么挑战？你又是如何化解的？等等。
当然，每个公司里面，对成本总监的要求是不太相同的，比如有的公司还要求有招投标经验，有开发维护客户的经验等等。你就挨个去准备，把自己的既有经验往这些方面凑，尤其是一些细节要准备到位。总之，想看起来像总监，想让HR觉得你能胜任总监，你就得先搞明白HR眼里的总监是什么样的，然后尽力往这些方面准备就可以了。当然如果你的实际能力确实和总监相差很远，光靠准备包装，在资深HR那里是很容易被识破的。
如果你是足球经理，规则由你定，你会怎样让中国足球崛起？
玩过《足球经理》（Football Manager，以下简称FM）系列的朋友应该都能感受到，带领中国队征战世界杯是一件不太容易的事情。当你呕心沥血研究战术，排兵布阵的时候，场上的形式往往无法朝着你所期待的地方发展。你打防守反击，可压根防守不住；你打高位逼抢，抢着抢着球就没了；你打传控，也要传得到队友的脚下呀。
这时候，你才真正了解到什么叫做“巧妇难为无米之炊”。所谓战术，是要在双方实力对等或者差不了多少的情况下才有谈论的意义。FM里有个说法叫做CA碾压，说的就是实力远超另外一方的球员无论采取怎样的战术，几乎都能获胜的情况。所以，球员质量才是带中国队的最大短板。既然是在玩游戏，那么除了使用修改器外，就是控制整个联赛吧。
为了让中国队迅速崛起，我并没有选择一支小俱乐部慢慢发展。直接就选择广州恒大、上海上港、北京国安和山东鲁能这四支强队。只要他们能取得好成绩，声望不断增加，就可以吸引更大牌的球员加盟，然后形成良性循环。球队变强了，也变得有钱了，青训也可以发展了。中超联赛的竞争力同时也变大了，随带也提升了中超其他球队的声望。
大家也开始升级训练设施和青训设施了。一切都朝着好的方向发展……错了！我忽略了一点。游戏中还有个隐藏属性，叫做“国家青训”，就是整个国家能够产出优秀年轻球员的能力。可以这么说，俱乐部的青训水平，加上国家的青训水平，才是出现好苗子的决定因素。中国队的青训水平是60，而巴西的是160左右……更恐怖的是，这个数值好像好不能提高。
我在游戏中既当爹又当妈，控制了整个联赛，才让它杀入了世界杯淘汰赛。也许是我的技术不太高，但也一定程度上反映了“带领中国队”这个命题的困难。这虽然只是个游戏，却也反映出一定的现实情况。球队要胜利，最基础的一定球员的实力。而真正要让好苗子不断涌现，仅仅靠足球经理，靠足球教练，靠球队运作，靠金元足球，是远远不够的。
它需要全社会的热爱。中国足球，现在已经沦为盈利机器之外，又成为大家发泄不满的出气筒了。诚然，国足的确是渣，但是骂国足的绝大部分人，是连足球都没有看过的人。有心人利用足球牟利，有气人利用足球泄火，在这种社会环境之下，它怎么好的了？也许再过几年，没有人再送孩子去踢球了，也没有孩子好意思称自己是足球选手。到了那个时候，游戏中那个几乎无法成长的“国家青训”，也许会再一次降低。
怎么做好一个发展中家居建材企业的营销总监？空降的营销总监应注意什么？
有几点要注意：1、对企业本身要有深入的了解。2、对所处行业要有一个深入了解。现在家居建材行业竞争非常激烈，发展速度也比较快，一线品牌都在扩军备战，估计发展中的企业面临压力比较大。需要你找到抢食的道路。如果是空降，肯定得想着跟原来的团队如何融合，如何寻求老板的最大化支持，如何在营销战略确定之下，把团队炼起来。
