首先需要说明的是，我很反感“调教”这个词。也许你会问，这不是“调教”孩子那一套吗？不！心态是根本。《火影忍者》手游里S忍基本上就两个大的获取渠道，第一个就是高招S忍，比如现在的宇智波斑，这个忍者的上架规则是每隔四个月替换一次，斑爷是1月份上架的，5月份会有新的S忍替换斑爷，到时候新忍者上架，斑爷下架，招募这个忍者的方式就是十连抽，一般情况下，包含首付送的碎片大概需要250抽，如果没赶上首付活动，就额外加100抽吧。
注意几个细节吧：第一，做交易一定要有方法，也就是我们经常说的交易系统。抛开交易，在这个世界上做任何事情都是讲究方式和方法的。这一点从我们上学的时候就开始，不论是解一个方程式还是写一篇论文，老师都会教我们按照几步来走？什么样的构架来完成这道题？交易也是一样的，要有属于它自己的交易系统构架。一套交易系统该有的构架，包括确认趋势进场位置选择止损和止盈的设置和仓位的管理，这是所有交易系统都必须具备的。
不管你是看《海龟交易法则》也好，高概率交易法也好，趋势交易法也好，不管你是用MACD也好，用波浪理论也好，用均线也好，所有的交易系统概莫能外。那么交易的细节是什么？当然是首先就是完善这4个框架：（1）确认趋势（2）进场位置选择（3）止损止盈设置（4）资金管理第二，你要具备执行这套交易系统的能力，也就是我们经常说的交易执行力。
首先：交易认知。比如说交易中不贪心，只做属于自己的行情，只做自己熟悉的品种。对于交易的回报有合理的预期，是用合理的仓位交易，不幻想一夜暴富，对于交易回报的周期也有合理的认知，对于交易结果的对错与合理的认知，不会只想对不想错。没有这样的认知是没有交易执行力的。其次，交易系统的设置要合理。比如说，交易结果的分布要合理，交易衰败要温和，账户的净值尽量不要大起大落，资金曲线要平滑。
现在已经做了10年交易，现在看交易已经有了不同的视角，不再是神奇指标，神奇方法，高成功率，暴利。交易首要目的是盈利，这是出发点，但未必是追求暴利，风险和回报平衡才是根本。要盈利当然需要一定的成功率，但未必是高成功率，合理的成功率 合理的盈亏比则更加重要。要盈利当然需要使用指标，但绝不是什么神奇的指标。
怎样调教出一个理想的伴侣呢？
你好，我是周小鹏，爱我们学院创始人，心理咨询师，专注解决婚恋情感心理问题。首先需要说明的是，我很反感“调教”这个词。理想伴侣不是调教出来的，所谓“结婚前瞪大眼睛，结婚后闭上眼睛”这句话是有道理的。人说“爱一个人就是爱他的全部”，这句话虽然略显矫情，但却是幸福婚姻的秘诀。凡是那些抱有不切实际的幻想，指望伴侣婚后完全改变的人，到头来往往“竹篮打水一场空”。
婚姻幸福的真谛是接纳。每个人的生活习性、思维认知都是由数十年的家庭、社会环境造就的，怎么可能说改变就改变。降低期望，接纳对方现在的样子，善于发现对方的优点、闪光点才是婚姻保鲜的关键。如果总把“调教”挂在嘴边，那就意味着一方对另一方不满，认为自己是对的、正确的、优于另一方的，长此以往，必然带来指责、抱怨。
请记住，伴侣不是你的孩子，婚姻关系本质上是平等的，没有人喜欢对方高高在上，指手画脚。如果不想让你的婚姻风雨飘摇，请尽早打消这种想法。那么，怎样改善婚姻关系，怎样使双方向彼此期待的方向成长呢？世界上根本不存在“量身定做”的理想伴侣，好的婚姻都是磨合出来的。一方面，你要心平气和地跟对方沟通，告诉对方你期待的是什么。
另一方面，你要用适当的方法引导对方，这一点，倒是和培养教育孩子有异曲同工之处。回想我们的成长过程，你希望父母用怎样的方式对待你？是批评数落还是表扬鼓励？我们常说“言传身教”，要去影响一个人，让他/她自发地做出调整，在这个过程里，要给予对方时间和空间，要看到他/她的进步，要经常肯定和激励对方。也许你会问，这不还是“调教”孩子那一套吗？不！心态是根本。
火影忍者手游中怎样赚S忍，要多少金币？
《火影忍者》手游里S忍基本上就两个大的获取渠道，第一个就是高招S忍，比如现在的宇智波斑，这个忍者的上架规则是每隔四个月替换一次，斑爷是1月份上架的，5月份会有新的S忍替换斑爷，到时候新忍者上架，斑爷下架，招募这个忍者的方式就是十连抽，一般情况下，包含首付送的碎片大概需要250抽，如果没赶上首付活动，就额外加100抽吧。
另外一种渠道就是不需要消耗金币，而是需要通过组织的对战来逐渐获取，比如本服要塞里的组织徽章兑换S忍纲手，跨服要塞的高级组织徽章兑换S忍仙人自来也，跨服争霸赛里产出的S忍猿飞日斩，这些虽然不需要用金币购买，但是获取的难度会更高，特别是仙人自来也，一般的组织一两年内能招募算不错的了，接下来还有新的跨服玩法出现，这个跨服玩法将会产出新的S忍大野木。
（大野木是上架新的跨服玩法，并不会替代现在任何一个跨服玩法产出的S忍）除了这两个已知的渠道以外，今年还将会出现第三个获取S忍的渠道，至于招募的方式还未知，只是在帕克的预告里提到了，毕竟一年4个S忍的节奏有点慢了（3个高招S忍，1个跨服玩法S忍），魔方还压着一堆秽土转生的强力S忍，可能会在今年亮相，但是招募方式可能不会太“平民”，各位做好心理准备！。
对于人品有问题不服管理的下属怎么调教？
从管理实践出发，老鬼说出最冷血的一个观点：对于人品有问题的员工，不值得管理者下功夫、伤脑筋去思考什么精巧的思路方法，让他们转变过来！管理者不值得为此类员工花费太大的心力！！！一、“人品有问题 成年人”，改变谈何容易？该关心的事儿都忙不过来！作为管理者、老板等等角色，一定要清楚一个现实：我们在日常经营管理的工作就够忙的了！太多的优秀员工、值得培养的员工、踏踏实实工作的员工、有待提升且有潜力的员工、人品没有什么问题但有待提升综合素养的员工.....这些员工就够我们每天忙忙叨叨的了，哪儿有闲心在那些人品有问题的员工身上浪费时间？作为管理者，不把自己看的太高，不给自己提出太高的挑战：把人品有问题的员工调教过来。
这才能让自己更轻松。再说了，都是成年人了，改变他？没这个义务！老鬼说出这种观点会让很多人感觉很冷血。可企业生存发展的目的首要的就是产生效益！社会责任、社会义务并非不讲！而是不要给自己提出远远超越自己能力的自我要求！二、对于人品有问题的员工，能请走就请走！既然人品有问题，那么企业中所有员工也会看的清楚、看的明白！这类人，最好想办法让其离开。
这是企业经营的最大不稳定因素！退一步来说：有些管理者、老板，想做出巨大努力来改变这些人的思想，可需要非常长的时间周期才可能见到一些效果。在这个过程中，作为领导，会让其他下属不满的！哦！我们兢兢业业工作，得不到关心，领导却对这种人品有问题的人呵护备至、认真沟通！！我们还有很多委屈没地儿发呢！怎么不抽时间多和我们沟通呢？！！！最好“请”走这样的人，不要让他在公司或者自己的团队内工作！又或者，最底线是将其放在不会影响其他人的某个岗位。
只干自己的活儿就好。三、如果你是G企的管理者，没有权力将其请走，那想办法让他离开你的部门！这类人品有问题的员工，很难改变的。往往投入巨大的精力却收效甚微。而且，这种行为产生的外溢效果是最糟糕的！让其他员工感觉被冷落！一旦团队中有其他问题出现，你很难摆平！因为，这里有个“人品有问题”的家伙作为参照物！如果你企业性质决定了很难办，那就想办法塑造自己的小环境，通过上层沟通方式，将其调离自己的部门吧！在这方面多动动脑子，比改变那个员工更省事！四、晓之以理动之以情对人品有问题之人几乎无效，改变他们的只有让他们碰壁！以德报怨的话，你拿什么来报恩？你手里的权力，也不足以对人品有问题的人形成最有效的压制。
（这是多数人所在企业的现实状况！除非老板手里有类似的权力）所以，人品有问题的人，不要想什么策略、方法、技巧去改变为好，清除出去为上策。这类人，让他们幡然醒悟最好的方式就是碰壁！明确的说：几乎所有看似精巧、看似有效的思路、方法，几乎都是无效的。全是看起来挺好，其实没用的东西！因此，老鬼也懒得讲。效果往往微乎其微的，顶多短期有所改善，时间稍微一长，又恢复如初了......以上供参考吧。
