要调教好老公要从以下几点入手。首先需要说明的是，我很反感“调教”这个词。农村有句老话叫“驴性难调”，这句话什么意思？就是驴的性子非常倔，不容易调教。也许你会问，这不是“调教”孩子那一套吗？不！心态是根本。如何调教好自己的老公？这并非是一件容易的事，人常说，江山难易，本性难改。
驴要怎样调教？
农村有句老话叫“驴性难调”，这句话什么意思？就是驴的性子非常倔，不容易调教。但也不是完全没有法子，如果一点办法也没有，那农民们喂的驴怎么那么听话？小时候家里养过一头驴，听家里人训过，也见过怎么训，再这里说一下。首先呢，训驴有一套专业术语，各个地方可能不一样，我在这里说的是我们这边的术语。这套术语是这样的：前进喊“驾，或者嘚喔”，后退喊“稍”，停下喊“吁”，左拐喊“挒，挒挒”，右拐喊“喔，喔喔”。
熟练掌握这套术语后就可以开始训了，那么怎么训呢？跟训狗不一样，训狗就是拿吃的来哄，驴不这样，一切都在干活或者路上完成。训驴必须上笼套，就是把前面的嘴用笼套套住，然后右手拿根鞭子，首先训前进，嘴里喊着“驾”，并且作势扬鞭，它后退或者拐弯都要轻抽，前进才不抽，如此几次后，它就会记下。别的也是同样方法，大约两天后就会听懂，并且以后也永远不会忘记。
如何调教好老公？
如何调教好自己的老公？这并非是一件容易的事，人常说，江山难易，本性难改。要调教好老公要从以下几点入手。仅供参考。.其一，要用温和的语气。两人下班回来，你用温和的口气对他说，你累一天，我也累一天，你拖地，我做饭，怎么样？他肯定不会拒绝。或者，你做的红烧肉特别好吃，你做饭，我拖地。他也不会拒绝。其二，若他花钱大手太脚。
你就耐心的给他讲，咱们挣钱不容易，以后用的日子还在后头，比如，孩子渐渐大了，供他上学，买房，老人安葬，等等都需 要钱，趁咱们年轻不攒点钱，到用钱的时候，到哪儿弄钱。现在错钱多难！人都会听话的，经你细心劝说，会有一定作用的。其三，若你老公爱赌。你可以用样的方法来劝他。若不听。就来硬的，离婚。其四，什么都不是千篇一律，有的男人，你给他讲道理，他容易接受，这种比较好感化。
如何调教正在生气的男朋友？
0。谢邀致敬说消气，总理八互要牢记！情侣本是鸳鸯鸟，互让互慰大智慧！1。静听男友气中味，突然生气是何意？听话听音须仔细，辨类明因大智慧！2。因人而气要劝解，因己而气需安慰。因你而气先自省，是谁错来是谁对？3。若是你错要早认，女子认错是贤惠。自古贤淑善如水，温柔如水火自去！4。若是他错他不知，误会误解生气机。
耐心分析列证据，分清是非火自熄。5。若是二人皆有错，你先道歉智慧高！自古男女分阴阳，男火女水柔克刚。6。你先道歉他自羞，幽默调笑气自消。自古情人无积怨，破涕为笑颜更欢！7。他若碍面不认错，给他面子气自消。自古男儿好虚荣，任他颃皮是高招。8。他若糊涂不知错，无理取闹气炎高。凉他几日又何妨？烈火降温气自消！9。
怎样调教出一个理想的伴侣呢？
你好，我是周小鹏，爱我们学院创始人，心理咨询师，专注解决婚恋情感心理问题。首先需要说明的是，我很反感“调教”这个词。理想伴侣不是调教出来的，所谓“结婚前瞪大眼睛，结婚后闭上眼睛”这句话是有道理的。人说“爱一个人就是爱他的全部”，这句话虽然略显矫情，但却是幸福婚姻的秘诀。凡是那些抱有不切实际的幻想，指望伴侣婚后完全改变的人，到头来往往“竹篮打水一场空”。
婚姻幸福的真谛是接纳。每个人的生活习性、思维认知都是由数十年的家庭、社会环境造就的，怎么可能说改变就改变。降低期望，接纳对方现在的样子，善于发现对方的优点、闪光点才是婚姻保鲜的关键。如果总把“调教”挂在嘴边，那就意味着一方对另一方不满，认为自己是对的、正确的、优于另一方的，长此以往，必然带来指责、抱怨。
请记住，伴侣不是你的孩子，婚姻关系本质上是平等的，没有人喜欢对方高高在上，指手画脚。如果不想让你的婚姻风雨飘摇，请尽早打消这种想法。那么，怎样改善婚姻关系，怎样使双方向彼此期待的方向成长呢？世界上根本不存在“量身定做”的理想伴侣，好的婚姻都是磨合出来的。一方面，你要心平气和地跟对方沟通，告诉对方你期待的是什么。
另一方面，你要用适当的方法引导对方，这一点，倒是和培养教育孩子有异曲同工之处。回想我们的成长过程，你希望父母用怎样的方式对待你？是批评数落还是表扬鼓励？我们常说“言传身教”，要去影响一个人，让他/她自发地做出调整，在这个过程里，要给予对方时间和空间，要看到他/她的进步，要经常肯定和激励对方。也许你会问，这不还是“调教”孩子那一套吗？不！心态是根本。
对于人品有问题不服管理的下属怎么调教？
从管理实践出发，老鬼说出最冷血的一个观点：对于人品有问题的员工，不值得管理者下功夫、伤脑筋去思考什么精巧的思路方法，让他们转变过来！管理者不值得为此类员工花费太大的心力！！！一、“人品有问题 成年人”，改变谈何容易？该关心的事儿都忙不过来！作为管理者、老板等等角色，一定要清楚一个现实：我们在日常经营管理的工作就够忙的了！太多的优秀员工、值得培养的员工、踏踏实实工作的员工、有待提升且有潜力的员工、人品没有什么问题但有待提升综合素养的员工.....这些员工就够我们每天忙忙叨叨的了，哪儿有闲心在那些人品有问题的员工身上浪费时间？作为管理者，不把自己看的太高，不给自己提出太高的挑战：把人品有问题的员工调教过来。
这才能让自己更轻松。再说了，都是成年人了，改变他？没这个义务！老鬼说出这种观点会让很多人感觉很冷血。可企业生存发展的目的首要的就是产生效益！社会责任、社会义务并非不讲！而是不要给自己提出远远超越自己能力的自我要求！二、对于人品有问题的员工，能请走就请走！既然人品有问题，那么企业中所有员工也会看的清楚、看的明白！这类人，最好想办法让其离开。
这是企业经营的最大不稳定因素！退一步来说：有些管理者、老板，想做出巨大努力来改变这些人的思想，可需要非常长的时间周期才可能见到一些效果。在这个过程中，作为领导，会让其他下属不满的！哦！我们兢兢业业工作，得不到关心，领导却对这种人品有问题的人呵护备至、认真沟通！！我们还有很多委屈没地儿发呢！怎么不抽时间多和我们沟通呢？！！！最好“请”走这样的人，不要让他在公司或者自己的团队内工作！又或者，最底线是将其放在不会影响其他人的某个岗位。
只干自己的活儿就好。三、如果你是G企的管理者，没有权力将其请走，那想办法让他离开你的部门！这类人品有问题的员工，很难改变的。往往投入巨大的精力却收效甚微。而且，这种行为产生的外溢效果是最糟糕的！让其他员工感觉被冷落！一旦团队中有其他问题出现，你很难摆平！因为，这里有个“人品有问题”的家伙作为参照物！如果你企业性质决定了很难办，那就想办法塑造自己的小环境，通过上层沟通方式，将其调离自己的部门吧！在这方面多动动脑子，比改变那个员工更省事！四、晓之以理动之以情对人品有问题之人几乎无效，改变他们的只有让他们碰壁！以德报怨的话，你拿什么来报恩？你手里的权力，也不足以对人品有问题的人形成最有效的压制。
（这是多数人所在企业的现实状况！除非老板手里有类似的权力）所以，人品有问题的人，不要想什么策略、方法、技巧去改变为好，清除出去为上策。这类人，让他们幡然醒悟最好的方式就是碰壁！明确的说：几乎所有看似精巧、看似有效的思路、方法，几乎都是无效的。全是看起来挺好，其实没用的东西！因此，老鬼也懒得讲。效果往往微乎其微的，顶多短期有所改善，时间稍微一长，又恢复如初了......以上供参考吧。
