当然，前提是你看的足够准，确定老板是在给你天天画饼。可以和老板提出每月给三千元（这个数字就是最低目标），三年后每月给一万元就行。如老板说现在每月给大家一千元，三年后给大家每月三万元，不要接受这个方案。作为一个老板，在给员工画饼的时候，也要学会讲故事，，这个故事绝对不是天马行空，而是真真实实有血有肉的故事。
创业者该如何给员工“画饼”、“圆饼”？
我的前任老板就是喜欢画饼的，但是，在圆饼上就做得没那么好了。我现在也是一个创业者，说一下我的看法：1、讲故事的重要性什么是故事？故事，就是你要做这件事情的根本所在。就比如说现在很多品牌，都在讲故事，因为有了故事，品牌才更加让人印象深刻。作为一个老板，在给员工画饼的时候，也要学会讲故事，但是，这个故事绝对不是天马行空，而是真真实实有血有肉的故事。
就比如，你在这个城市的创业之路、你在这个领域的深耕经历等等。有了这些故事，员工才能更加信服你。2、给员工赋予工作的意义工作的意义是什么？难道只是为了挣钱？不对，既然选择了创业公司，在某种程度上，一定是想要和老板以及其它同事一起做好一件事，而这个事，就是公司的方向。其实一个职场人加入创业公司，多数是因为公司的发展方向吸引了他。
当然了，工资同样重要，但如果对工资看得重要，何必去创业公司呢？所以，创业者老板，也给员工赋予一个工作的意义，当然，你也给员工恰当的报酬，毕竟他是在为你卖命。3、一同面对困难创业公司多得是危机，但是，作为创业公司的老板，如果在困难来临的时候，没有与员工共进退，那也绝不会有员工再愿意为你卖命。这就好比，我为老板披荆斩棘，最后面临深渊，他选择了让我跳下去。
那么，如果是你的话，你愿意吗？绝对不愿意。有句俗语虽然说的不好听，但形容的很对：拴在一条绳上的蚂蚱，谁也跑不掉。4、让员工参与公司的决策虽说，公司的老板只要一个，但是在创业公司，每个员工都应该被重视，比如在一些决策上，让员工参与其中，多听听员工的建议，千万不要一意孤行，否则，员工只会觉得你对他们不信任。
当上级领导给你画饼未来，你当如何应对？
回答这个问题之前，我们先来对“画饼”一词做一个褒贬评价。当年马云对孙正义画了一个饼，让孙正义顿时觉得这家伙比我野心还大，于是死心塌地的做了马云最大的投资人，创造了今日的阿里巴巴。这个饼画的又大又完美，如果没有这个饼也就没有他们今天的阿里帝国。而现实生活中也不乏大量的私营企业老板给员工们画过饼，让员工们在创业初期拿着微不足道的工资，却抱着一颗对未来充满无限憧憬的心，跟着老板努力奋斗到小有成就，最终老板独享其成而员工依然吃土的大有人在。
这只能是员工们所托非人跟错了老板，一般这样自私的老板也注定走不了多远，因为他辜负的是一个能帮他走上坡路的团队。因此画饼绝对是褒义词，只不过是看画饼人愿不愿意把做成的饼分给大家吃才对，画饼是一种规划蓝图，再往大了说可以成为一个信念，可以让大家为了同一个目标而共同奋斗，是干大事者成就一番事业的必备技能。能识别画饼者能否承兑诺言的能力却又是另一门技巧，对于那些言而无信的人能从一开始就说不的人，我是由衷的敬佩，但是像孙正义这样的人我更是膜拜。
当年刘备和诸葛亮都给对方画过饼，并且他们都为自己的诺言奋斗了一生，就算最终依然没能成就大业，可是他们的行为也成为千古佳话传颂至今。题主所说的领导画饼是再正常不过的事情，只要是一名好领导就一定会给员工们画个饼，让员工们看到希望。但是，具体这名领导日常生活中人品表现，以及诚信和战略眼光如何等众多因素考量，还得靠你自己审时度势自己把握。
老板给你画饼的时候，你的真实想法是什么？
年轻的时候，面对老板画饼，感觉自己被认可，心里美滋滋。职场十多年后，再面对画饼，已经很难内心再起什么波澜，一切淡然处之。曾经，我遇到最大的一块饼，是公司上市后的原始股分红。那时候进入公司一年左右，公司业绩不错，老板计划将分公司并入母公司上市。期间领导们私下与管理层旁敲侧击原始股的事情，虽然含糊不明，但还是起到绝对刺激作用。
特别是临近实现上市的那段时间，公司各级管理人员都更加卖力工作，好像财富马上唾手可得。最终公司完成了上市计划， 然后就没有然后了，那些流言饼像从来没有一样，再无人提及。画饼是管理需求，离开了饼的职场会很乏味。画饼是职场最常见、成本最低的激励手段，不挑剔场合、环境、职位，只要时机合适，没准就会收到奇效。管理者为什么喜欢画饼？而员工为什么也喜欢接饼呢？其实人都是由内在思想驱动外部表现，职场上的动力源，除了提供硬性资源，比如工资、福利、奖励等，还可以有一定想象空间的柔性刺激，作为激励手段的有机补充。
这些“饼”对于当下阶段来说，需要的投入很少，甚至可能只是几句话就起作用，所以，画饼于管理者是必备基础技能。员工对于将外部思想、理论、行为刺激，转到自身内部消化后进行化学作用，促进了工作积极性和能力的提高，又何尝不是一种收获。饼的大小和可行性决定了是否能够起到积极作用。饼能否兑现是硬道理，对员工口味并且容易实现才是好饼，否则纯粹为了画而画的饼，在最终无法实现时可能适得其反。
比如老板说：好好干，今年效益好的话年终给你多发一个月工资。多数员工听到这种激励，应该会觉得比较靠谱，老板是真心想给大家发奖励，那就卖力干活吧。一个月工资这个饼对于公司来说是容易实现的，如果换成十个月工资，还会激起你的积极性吗？饼画的要现实，让员工左耳进右耳出的，还不如不画。作为员工，埋头拉车还得抬头看路。
养元饮品十多年前从衡水老白干被转让时，老板带领几十名基层员工接盘，并画了美好的大饼蓝图，员工纷纷凑钱入股后才使公司开始走入正轨。十多年后，当养元敲响上市之锣，成为植物饮品新贵股时，当年那些司机、库管等也顺势成为千万、亿万富翁。这又涉及到画饼的人和事，对于当时国企边缘产业，六个核桃在河北有露露作为样板，是有很大机会做大做强。
对于身边会画饼的同事和朋友，你们怎么对待？
如何对待会画饼的同事和朋友？其实画饼并没有好坏，主要还是得看这个人的人品如何。如果这个人只会空谈，那么这样的朋友我建议还是敬而远之好，因为这样的人不仅不能让您得到提升，还可能让你一无所有。但如果这个人诚信，说到做到，并且有上进心，这样的朋友我会很用心的对待。并不是他能给自己带来多大的价值，而是一个三观正人品又好的人，相处下来很舒服。
遇到一个只会天天给你画饼的老板，能怎么办？
遇到这样的老板，还是选择尽快离开为妙，不然就是在浪费自己的时间。当然，前提是你看的足够准，确定老板是在给你天天画饼。老板给你画饼，说明你有可用之处，只要自己有本事，不愁找不到真正欣赏你的老板。一个惜才的老板，懂得用高薪高福利留人。这样才能显出老板的真诚。天天只知道画饼的老板，如果不是做人不实在，就是看你太老实，抓住你好面子的弱点吧，不好意思提要求。
对待天天画饼的老板，需要自己设定留在老板身边的时间底线。具体多长时间，可以参考老板对你兑现的承诺是什么时间。跟你说个我家先生遇到的亲身经历。他在一次朋友聚会中，认识了一个装修公司的老板。那段时间，先生工作的不开心，想换份工作。正好装修公司的老板说，他缺一个施工监理工程师。于是，先生很愉快接受装修公司老板的邀请，走马上任。
老板一直在给下面的员工画饼，这问题怎么面对？
如果是我，我会这么面对：无论老板怎么画饼，我要保证最低目标何谓最低目标，即即使老板的“饼”一直没有端上来，我也基本满意现有的收益。我觉得这一条值得职场朋友们借鉴。怎么办到呢？不管是新入职，还是在一个职场中途遇到老板画饼，我们都要先争取一个眼前能得到的最低收入。如老板说现在每月给大家一千元，三年后给大家每月三万元，不要接受这个方案。
可以和老板提出每月给三千元（这个数字就是最低目标），三年后每月给一万元就行。如果老板不答应，那么可以妥善离职。不要一边不满意现有收入，一边还在干着，越陷越深，最后拔不了腿。有许多朋友就是这么将自己置于被动之中的。如果可能，可以把大家的意见反馈给老板大多数人如果反感老板画饼，有怨气，没士气，那么，工作是干不好的。
