“抢”客户主要是利益原因引起的。昨天下午在勉县一小区跑业务时遇到一卖壁纸的业务员,听她说她们店里有三个业务员相互看不顺眼,经常为争抢客户而明争暗斗,有时甚至吵架!其实大家能在一起工作是一种缘分,何必为了一张订单闹的不开心,大家团结一致让客户下单才是王道,各位条友你们说是不是?。
在一线工作的时候,两人因为争抢客户关系很差,晋升管理后也是,两人好胜心非常强,一旦碰到两个部门联系同一客户,肯定牟足劲抢下了,不过还好的是,两人不屑于打价格战,都是靠能力靠态度去抢,公司对于销售部门的竞争也乐意旁观,必须客户最后还都是公司的,而且销售部门有竞争也是好事。
怎么做才能让销售人员不为抢客户而发生争吵呢？
“抢”客户主要是利益原因引起的。首先要有规范的政策来避免此类问题的发生,比如合理的片区划分,crm的录入，以及严格的奖罚制度;其次,销售人员的个人素质的培养也很关键,最好是在招聘的时候就能够在这方面有所重视,后期的培养不能丢.部门内部良好的风气的培养,就是所谓的企业文化,也是蛮重要的.作为领导,责任很大呦.可以私下来沟通呀。
同事之间因为业绩，提成，抢客户，抢工作，关系比较差。如何解决同一公司抢客户？
说明这个公司的市场策略不成熟。对于销售公司来说，这种现象也很难避免。比如4S店卖车，一般自己进店的客户如果没有通过经理指定销售，一般谁第一次接待，后面成交就算谁的业绩。有的公司会划分区域，并严格界定客户归属。比如证券公司的客户经理一般是在渠道网店蹲点获客，每个网点都有明确的归属，一般不存在抢户现象。当然有些客户或渠道靠一个客户经理根本拿不下来，这就需要发挥团队作战了。
昨天下午在勉县一小区跑业务时遇到一卖壁纸的业务员,听她说她们店里有三个业务员相互看不顺眼,经常为争抢客户而明争暗斗,有时甚至还吵架!其实大家能在一起工作是一种缘分,何必为了一张订单闹的不开心,大家团结一致让客户下单才是王道,各位条友你们说是不是?。
