2、跟HR了解部门情况，员工情况，调出来部门所有员工岗位职责，入职晋升奖惩工作成果等等，及时了解核心员工和普通员工，也了解部门现状和遇到的情况，便于有的放矢。很多时候，一些全国性的大企业，都会有空降领导的惯例，那如何与空降的领导相处呢？雷哥认为，做好以下三点就够了：第一点：对空降的领导足够尊重空降的领导，来自外地，对公司的情况和本地的情况都不熟悉。
如何与空降高管和平共处？
很多时候，一些全国性的大企业，都会有空降领导的惯例，那如何与空降的领导相处呢？雷哥认为，做好以下三点就够了：第一点：对空降的领导足够尊重空降的领导，来自外地，对公司的情况和本地的情况都不熟悉。作为下属，最重要的就是要给予领导足够的尊重。哪怕是这个领导很谦和，作为下属，一定要做到该请示的一定要请示，该汇报的一定要汇报，该走的流程一定要走到，千万不要一副“强龙不压地头蛇”的作风，在工作和生活上怠慢了空降的领导，这种做派早晚会给自己招来事端。
说个真实的案例：某外企公司部门经理，由于公司老大调换，总部空降了一位新的老板。新老板来了之后，这哥们有点不买账，在工作上我行我素。一次，他公休回来之后，人力部通知他要被降职，他立刻去询问原因，原来他公休未履行请假流程，只是口头打了一个招呼，结果，老板借此机会杀鸡儆猴，要求人力部从严处罚。所以，这例子说明，给予空降领导足够尊重是必须的。
第二点：尽力为领导提供充足和详细的工作信息空降领导，最大的弱点就是对新单位的整体经营情况不够熟悉。所以，作为下属，与新领导的沟通方式，就是将自己所掌握的经营信息完整及时地向领导进行汇报，让领导能够掌握到足够的信息，便于其工作决策。同时，最好要将本地的竞争行业形势，竞争对手经营情况等相关信息，也给领导进行汇报，便于领导全方位掌握信息，避免信息不对称造成的经营决策失误。
能够提供详细的信息和数据，说明你在工作上非常尽职尽责，所以，汇报信息与数据一方面是尽责履职，同时也是一种展现自己个人工作能力、工作态度的上佳方式。第三点：办好领导交办的工作任务空降领导到任后，最重要的还是要开展好各项经营工作。一般而言，新领导上任肯定要烧三把火，必然会组织开展很多的工作事项。作为下属，一定要将领导的这些工作任务布置好、完成好。
空降的领导怎么确立权威？
简单来说拉拢一批，打压一批，换掉一批，就ok了！关键自己手里得有权！有权就有权威！空降的领导，很多时候，都是被更上一级的委派到单位。空降的领导下来，很有可能就堵住了别人上升的道路，在工作的时候，可能就会遇到一些特别的情况。那么作为空降的领导，应该如何树立自己的权威呢？1.拉拢一批人空降领导下来，必然是有后台的，自己的背景也不会太差。
这时候就会有不少人会主动靠上来。这时候就可以主动一些，互相示好，正好双方都有需求。所以，把一批人拉拢到自己的手下来，这样自己也就有了自己的班底了。2.打压一批人自己空降下来，有人觉得无所谓，有人觉得碍事。这时候，进入工作，就要不懂声色，把底下的情况摸清楚了，了解哪些人是无法团结的，可以扔出烟雾弹，进行暂时的迷惑，暗中找准机会打压这批人，把这批人清楚出去，免得给自己造成威胁。
3.换一批人如果手下的班底跟着自己来了，而部门里还是那些旧领导的班底，最稳妥的方式，还是换掉那些人。其实从历史上来看，每次新皇帝上台，还不是清掉老人，换上自己的人。从古到今，这些手段都是没有变过的。4.掌住权以上的那三条，想要实现，都是需要一定条件的，手里一定要牢牢把握住权力，手里无权，谁都不会听你的话，手里有权，才能够按照自己的意思去做事。
职场空降兵，如何带好一个团队？
很高兴回答这个问题。 在回答这个问题之前，我要告诉你，是金子放到什么地方也会发光。既然领导把你空降到一个完全陌生的企业，让你去管理，就证明你有这个能力。你不必瞻前顾后，只要相信自己能力，就一定能交出满意答卷。二十年前，我也是一个空降兵，和你有着一模一样的经历，下面我就结合自己的亲身经历，回答一下你提出的问题。
一，沉下去了解中层管理人员，做到心中有数。2000年元月份，我被空降到了我县亏损严重的农资公司任经理。这是一个拥有200余人的企业，年销售额却不到5000万，有20%的员工长年不上班，却领取着全额的工资奖金，上班和不上班一个样，人浮于事的大有人在，令人头疼的是:凡是不上班者都有这样那样的社会关系，都有老虎屁股摸不得的后台。
财务管理更是一沓糊涂，死帐，呆账乱七八槽，整个公司用一个字来概括就是"乱"。面对这种状况，我没有动一人，也没有说一句励志的话。我简单的开了一个职工大会，让他们按部就班好好上班，并告诫他们:好好想想，假如让你来当经理，你该怎办？我用了一个月的时间，对单位各科室的负责人进行了系统的了解，我了解的很详细，甚至于包括他们的社会关系，性格，工作态度，工作能力等等。
二，规范财务制度，严格管控财务支出，杜绝多头支出。企业的核心部门是财务室，如何让企业扭亏为盈，必须先把财务管理规范化，制度化。为了避免出现灯下黑，我征得主管局领导的同意后，从外单位聘任了三个会计师对公司的帐务进行了系统的审计。这一手段共查出挪用资金200多万，职工长期借款300多万，外借资金500多万。
在公司办公会上，通过了追缴制度，凡是涉及到的人，一律待岗清算，并限定了清欠时间和奖罚制度。财务出纳因挪用数额巨大，被检查机关立案调查。通过对财务的整顿，公司很快便进入了正常的运营，从而达到了我整顿的第一步目标。公司的跑，冒，滴，漏现象被堵了个严严实。三，调整各科室负责人。任何企业的管理团队是决定企业兴衰的绝对因素，没有过硬的管理团队，企业兴旺只是纸上谈兵。
因为我前期做了大量工作，全公司的人才状况，己进了我的人才库，为此我对各科室负责人的任用可谓是轻车熟路。我征得上级局的同意，启用了销售科长，财务科长充实到了公司领导岗位，有了这二位的相助，我的改革思路几乎没有了任何阻力。我更换了40%的科室负责人，把不干事，干不了事的人调离了领导 岗，把有能力，有担当，肯吃苦的年轻人提拨到了领导岗位，完全达到了:能者上，庸者下的目标。
为企业的扭亏为盈打下了基础。四，大胆改革，打破铁饭碗，杜绝了干和不干一个样的格局。各科室的负责人确定以后，我们实行了竞争上岗制度，即聘任上岗的用人制度。首先由公司确定各单位的人数，任务。由各单位的负责人聘任员工。这样一来，那些好吃懒做的人就出现了危机感，他们也纷纷自找单位负责人，表决心，立志愿，自觉地投入了工作中。
通过这种办法儿，全公司只剩下十几个有社会背景的人没能找到岗位。针对这些人，我们制定了培训上岗的办法，后来这十几个人也通过关系调离了，培训上岗也成了一句空话。从此，公司的上上下下走上了正规，企业的精神面貌，企业的经营都走上了快车道。公司上下员工个个有任务，个个有责任，个个有干劲。收入高了，职工对我的看法也有了改变，对我的仇视目光再也不见了。
这一年，我们公司销售收入完成了8000万元，并实现了当年扭亏为盈的目标。总之，职场的空降兵，对你来说既是一种挑战，也是一种机遇，如何去面对挑战，面对机遇是一门很复杂的课题。你首先要沉住气，把人用好，争取做到量体裁衣，各尽其才，把人的积极性完全调动起来，才能达到最终的目达。以上就是我对你提出的问题的回答，不知是否能帮到你，还望指正。
空降到一个部门做高层，如何服众？
感谢邀请。这种情况，职场上也很常见，职业经理人居多。空降到一个新部门，能不能服众确实是个技术活。上面老板等着你的成绩，下面员工等着你三板斧，甚至带着幸灾乐祸的心态，看你能有几把刷子。这个时候肯定是亚历山大和焦虑的。如果是我被空降，一个人成为领导，肯定比普通员工多了信息整合能力，管理能力，融会贯通的能力等等，我会做下面这些事：1、和自己的主管领导了解空降岗位的岗位职责，汇报关系，各部门对接关系，还有部门目前真实情况，以及员工情况等等，确保自己知道工作的边界在哪里。
2、跟HR了解部门情况，员工情况，调出来部门所有员工岗位职责，入职晋升奖惩工作成果等等，及时了解核心员工和普通员工，也了解部门现状和遇到的情况，便于有的放矢。3、召开部门会议，自我介绍，也让员工自我介绍互相了解。第一印象很重要，通过会议上大家表现基本上有六七成判断。4、之后根据自身判断，准备好谈话顺序，分别跟每一个员工单独谈话，了解工作流程，工作进展，遇到的困难，对部门和前领导评价等等，一圈梳理完，对部门事情也了解个七七八八了。
5、根据汇总的资料，分析判断部门面临的困难，解决办法等等。6、不要高高在上，多和下属互动，解决他们实际的问题。被员工服气重要一点就是自己业务要优于他们，可以指导工作，其次就是不偏不倚客观公正，还有遇到事情勇于担当，不要什么都推给下属。做到以上几点，估计你很快就会和下属打成一片了。我是默简之，一级人力资源管理师，心理咨询师，职业HR，专注职场干货分享和个人成长，如对你有帮助，欢迎转发关注点个赞吧！。
如果你被空降成了领导，怎样防止被架空？
讲一个我朋友的事，他就是一个空降的领导，为了怕自己被架空，采取了一系列违背常理的操作方式，让自己坐稳了老总的位置。朋友娶了一个家族做生意的老婆，家族生意做得也不是很大，小公司，十几个人，但是公司前后也做了有十几年了，员工都是一些工作了很多年的老员工，和他老婆家人都还有一定的感情基础，小公司平安的度过这么多年。
朋友因为和原公司产生矛盾，辞职不干后一直没有工作，他倒是很有心机，把他老婆照顾的很好，卧薪尝胆了几年后，提出想到公司帮忙。 但是到公司他能坐什么位置呢？没有销售能力的他采取哪些方式呢？ 首先，他把老婆的亲戚想办法搞走了，老婆的亲戚管财务，他想进公司首先是管财务，我问他为什么要管财务？他说管财务好，有实权，不会被轻易架空。
到公司后对财务大刀阔斧的改革，员工报销必须按照他的要求贴好单据，他觉得不对立刻退回重贴，所有的员工都因为报销返工多次。如果员工态度不好，他立刻拖延给员工报销的时间。 这样的方法还有效果，员工都对他笑脸相应，因为他毕竟管着钱，再有意见的人也要装出个笑脸来，谁也不愿意和钱过不去。其次，他试着拉拢员工，效果不好，他就招聘新的员工，选择了一个刚刚技校毕业的男孩子听他派遣，那个男孩子在公司犯了一个很大的错误，把公司的名声都给毁了，老婆要开除男孩子，他强制性把人留下来，成为他的人，他对那个男孩子报销从来是不贴单据，口头一说马上微信转账，把他拉成自己的人，跟着他跑上跑下，通风报信。
最后，就是采取方法把公司的老员工，不管是业务骨干还是内勤，一个个想办法搞走。毕竟老员工呆的时间比他长，公司的任何情况及家长里短老员工都知道，虽然不是领导，比他有话语权。 最后他终于成为了领导，公司所有东西都经过他，人员、货物、财务全部在他手上管着，只是可惜，能干的员工都走了，只剩下几个混日子的人，但是他很满意，他觉得达到他所想的。
刚“空降”到一家企业，如何更好地融入团队并管理好新团队？
在中国，职场空降兵落地很难。特别是一些民企，家族色彩比较浓，普遍存在排外现象。老板请来空降兵，本意是为了打破僵化的管理机制，这就决定着空降兵处在一个很尴尬的位置。不融进圈子，工作难以开展。融进圈子，又与老板的初衷背道而驰。难啊！空降兵要想在企业生存下去，并带领团队做出成绩，以下10点是需要特别注意的。
一，拜山头。初到一个新的公司，首先要拜拜各个山头，这就是公司各位副总级领导。哪帮哪派先不要管，最主要的目的是混个脸熟。二，看文件。新官上任，先不要着急烧三把火。而是需要把所有的文件看一遍，通过查看文件的系统性、规范性、充分性、适宜性，对存在的问题有一个大概的了解。三，先谈心。然后，需要跟下属好好谈谈心。
公司存在什么问题，下属比自己这个新人要了解的透彻。谈心时，可以甄别哪些是自己可以重用的人。四，会调研。为了准确把握问题的实质，需要进行一次系统的调研。必要时，可以去现场进行走访、询问、查阅、座谈和验证。五，拿方案。问题清楚以后，要根据实际情况、问题性质、轻重缓急，拿出切实可行的解决方案。必要时，可与比较可靠的下属小范围沟通一下。
六，勤沟通。方案制定以后，要找老板进行沟通，以求获得大领导的支持。老板的支持是工作成功与否的关键。七，搞分化。如果团队存在排外情况，或者有老油条不服从管理，要运用连横合纵之术，采取远交近攻策略，对反对自己的小团伙分化瓦解。八，拉队伍。空降兵要想站稳脚跟，一定要拉起自己的队伍。对三观正、能力强、人品好的下属要重用起来，必要时可以在提职加薪上予以拉拢。
九，慎拍板。空降到一个新公司，在不了解错综复杂的各种矛盾之前，不要贪功冒进，不能发号施令，不要轻易拍板。下属请示工作，最好是先遵循旧制。十，处关系。要想融进团队，必须处理好上下左右的关系。上，要与老板勤汇报。下，要尊重下属。左，支持上游部门的工作。右，服务好你的下游内部客户。温馨提示:1.阅后如果喜欢，不妨关注、点赞和评论，谢谢2.如果喜欢职场和管理知识，请关注本头条号阅读相关文章！。
在职场上，“空降”的管理者如何才能更好、更快地开展工作呢？
一个好的、优秀的、成功的企业离不开卓越的管理者，向管理要效益，向效益求生存发展创新是店铺，公司，企业不可或缺的必要的因素。任贤不避亲，或是从其他部门、领域引进经验丰富，技术水平优良高端者来从事管理以求新的快速飞跃发展。作为"空降管理者”初来乍到，首先熟悉地理环境，科室部门及人员结构。这是入职店铺公司企业的第一步。
公司企业座落什么位置，附近交通环境，离银行，物流远近，公司内部分处总部，分部科室及其各部门经理，负责人及下属人员构成要做到心中有数。其次熟悉公司企业历史文化及规章制度。作为一名"空降管理者"是必须了解和掌握的，也是必须遵守规章制度的，可以以敬效优，否则难以服众，很难打开局面无法管理。再者是和领导、同事、科员下属做好沟通，并和他们团结搞好关系，要以诚待人，不要欺上瞒下，也不要新官上任三把火，有火乱烧，可能引火烧身，给自己的管理大打折扣。
如在春秋末期孙子(齐国乐安即现在的山东省惠民县)持《孙子兵法》见吴王阖闾，吴王派宫中美女一百八十人让其编排队伍指挥。孙子宣布好纪律，摆好用来行刑的斧钺，并三番五次地把纪律交代清楚。于是击鼓命令编成两队的宫中美女向右，美女们却哈哈大笑起来，孙子说:"纪律不明确，交代不清楚，这是将帅的罪过”。又三番五次地讲清纪律，然后击鼓命令向左，妇女们又哈哈大笑起来。
孙子:“纪律不明确，交代不清楚，这是将帅的罪过;既然已经再三说明了而不执行命令，那就是下级士官的罪过了”。于是斩杀了左右领队的队长示众。从此美女们向左，向右，向前，跪下，站起，所有的动作都符合规定的要求，队伍训练的整整齐齐。虽然火烧得是时候，使吴王阖闾知道孙子善于用兵，并命其为将军。可在吴王心中杀死了他的两个可爱的妃子，未免对孙子心中有些厌恨吧。
在新的公司企业，大多是家族氏企业，内部避免不了七大姑八大姨等裙带关系的员工，遇到了即使用以上孙子排兵带队的方法让领导表面满意，领导的心中也难免会有芥蒂，对待领导亲属及下属最好曲经通幽以理以技服众搞好关系。第四熟悉公司企业计划，产品生产及研发。必须知道公司企业年度，季度月度的计划及实施方案细则，产品生产进度，产品订单，生产，出单，产品研发及物流配送，人员服务，产品销售，客户的反馈等情况。
第五，当以上四点掌握了以后，把自己好的，有利于公司企业发展的可行性目标，管理制度，技能细则等贯穿于公司内部及员工身上。把在其他部门公司内的好的，高强的技术技巧等让本公司内部员工遵守，学习掌握提高，以促进公司企业的发展进步壮大。一个空降管理者初到一公司企业面对突入其来，变化多端的复杂环境，不仅要掌握以上五点，还要切合实际灵活应对。
上级派你空降至偏僻且管理混乱的部门任负责人，新官上任三把火你该如何点火？
偏僻且管理混乱的部门一般有其特殊性，如果有利润贡献点，肯定早就成香饽饽、大家哄抢了。所以这种部门没有利润、全是成本、干活辛苦，在领导眼里可有可无，不会配置最好的资源，而且不重视管理，导致现在的局面。派你来做负责人，估计是看重你的成长潜力，到这里来过渡，如果你干得好未来肯定有更好的部门给你带。所以现在这个管理混乱的部门，反而给你非常多点火的机会。
首先要做尽调，先跟老板、同事、hr和下属调查清楚情况，了解这个部门的问题痛点在哪里，急需改善的地方是什么；其次形成自己的规划，三把火可以一是管理，严格管理，人员、绩效考核等等角度都可以出手，二是利润点，不要做成本中心，要给公司创造利润；最后是在公司内部协作，改善其他部门和老板对你们的刻板印象。木桶最短的那块板就是它盛水的极限，快速提高短板，你的三把火就烧起来。
