家族财富密码评论员钱小帅：万达从2018年开始到现在，风头确实没有从前那样强盛，根本原因其实就是其主营业务房地产行业的不景气以及过重的债务问题在去年，王健林将旗下的76个酒店以及文化旅游项目出售，一共卖了631亿元，这代表着王健林退出了酒店以及文化旅游的角逐，也意味着他是需要这笔资金来维持万达债务的有一点，虽然万达最近不好过，但卖掉南昌西湖万达广场这个消息，是不准确的，也难怪大家误解，法人确实是易主给了珠江人寿，但实际上这是万达集团一种新型的万达广场模式，大家的把这个模式叫做轻资产万达广场，具体来说就是万达不再做投资方，不直接投入资产，但负责整个万达广场的管理，招商，运营等等，简单来说就是花别人的钱帮别人建起万达广场并负责管理运营，最后分一小部分利润这种轻资产的万达广场在全国已经开了不少家了，像最近小编的老家三线城市开了一家万达广场，就是这种模式，但为什么有很多企业愿意分给万达接近3成的利润让其管理，而不是自己企业管理来扩大利润呢首先万达的人对于建设一个万达广场有着更加丰富的经验，且要价并不高，基本上所有企业在商业广场这一方面都是认可万达模式的，如果自己进行管理，招商，拿地等等事物的话，并不一定比付钱给万达更节省，所以大家为了省去繁琐的步骤，都愿意请万达来作这件事情。
融创收购万达76个酒店项目，万达是赚是赔？
一枚重磅炸弹掀起狂澜：融创以632亿收购万达资产，创下国内房地产市场最大并购的历史记录，其中295.75亿元收入万达13个文旅项目的91%股权，以335.95亿元收购万达旗下76间酒店。据融创中国(01918-HK)及万达集团的官方公告，万达以注册资本金的91%即295.75亿元，将西双版纳、南昌、合肥等十三个文旅项目的91%股权转让给融创，并由融创承担项目的现有全部贷款。
融创房地产集团以335.95亿元，收购北京万达嘉华、武汉万达瑞华等七十六个酒店。双方同意在7月31日前签订详细协议，并尽快完成付款、资产及股权交割。万达和融创同意在电影等多个领域全面战略合作。对于如此巨型并购的原因，官方公告只简单提及“为了充分发挥双方各自产业优势”。易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，此类并购出乎意料，说明保密性非常好，估计是在去年就已经开展了谈判，体现了万达走轻资产模式的特点，充分说明了万达当前积极甩包袱、做品牌的导向。
从资金面压力来说，文旅产业项目实际上也是有很多新的压力的，比如说消费认同的熟悉程度需要培育等。这也是当前此类地产项目的资金方面的压力，通过和大型房企合作，进而有助于资金的快速回笼，也利好后续项目的扩张。中原地产首席分析师张大伟分析指出，万达转让非核心资产的主要目的应该和回A受挫有关，作为国内最大的商业地产公司，上个月债券出现恐慌性抛售，可能影响了流动性，也可能会对万达未来融资和发债带来负面影响，所以转让非核心资产对提高流动性有帮助。
