IP要转化成游乐模式：主题乐园先有主题，后有乐园，但核心是玩，好玩儿才有吸引力。我国的主题乐园起步晚，创建IP更应该用沉稳的心态来对待，IP不是一句口号，更不是一个噱头，有内容、有创意、有系统设计和长远的规划，才能立足于市场，从而有机会成长为一个可以长久消费的金矿。
中国的主题乐园该如何发展？
熊孩子又放暑假了！主题乐园这个问题，之前我们工作室出过一篇关于此问题的研究，如下，希望可以有所启发。凭借设施配套完善、适合人群范围广、玩乐性质强等特征，主题乐园在众多休闲旅游产品中脱颖而出。不过，近年来随着国内对游乐需求的消费升级，迪士尼乐园、环球影城等国际大牌主题乐园纷纷进军中国，国内主题乐园良莠不齐的状况下，市场竞争日益激烈，取胜之道是什么呢？TA有IP，我有市场目前，我国主题乐园市场规模已突破395亿元，游客接待量已超过2亿人次。
预计到2020年，主题乐园零售额将达到120亿美元，日均游客数量将超过3.3亿人次，我国将成为全球最大主题乐园市场。别看今天的主题乐园如此大气磅礴，当初也是从简单基础的游乐园迈出第一步的。得益于改革开放带来的经济发展，我国主题乐园萌芽于20世纪80年代，至今经历了四个发展阶段：从早期引进国外游乐设备的单一游乐园，到以技术为驱动的大型游乐综合体，再到以主题乐园为主的休闲旅游度假区，国内主题乐园仅仅用了三十多年，就把市场做大做强。
走到今天，横冲直撞式地前行走不通了，表面繁华之下，内部的矛盾和问题逐渐浮出水面。国内主题乐园的收入主要包括三部分：门票、购物、衍生品。目前大量主题乐园过于依赖门票经济，盈利模式普遍单一，购物和衍生品消费占比有限。在高速发展阶段，我国主题乐园数量猛增，一度超过2500家。但纵观大大小小、形形色色的主题乐园，70%却处于亏损状态，20%仅仅维持运作，仅10%左右盈利。
问题的根源是什么？如何才能打破这种尴尬的局面？反观国外，二次消费占比远远大于门票收入，游客消费水平和重游率也远高于国内。国外主题乐园早已不再是单一的游乐场，而是集动漫、影视、服装、玩具于一体的泛文化娱乐产业巨擘。那么国外的主题乐园为何能形成泛文化娱乐产业？其经营模式和我国主题乐园有何区别？现代主题乐园诞生于美国。
20世纪50年代，迪士尼乐园在洛杉矶建成，标志着世界上第一座现代主题乐园的诞生。此后半个多世纪里，迪士尼乐园成为主题乐园的代表和典型。迪士尼乐园起步之初，先以动画IP米老鼠获得巨大关注，此后不断推出新的IP，呈梯队式推进，集聚的IP群构筑了迪士尼文化。通过开拓不同产业领域，打通产业链，又实现多元化发展。
