中介模式：代表平台舞泡网、易店无忧、奇迹网等转让平台。主要就是类似房产中介，先找店铺，基本确定后交定金（10%店铺价格）作为查看店铺信息的押金，【记住，这个是“定”金无特殊原因不予退还，所以在准备交易时切记要慎重，在确认所有店铺信息后再做决定】，然后联系双方交接，最好付款交易。非中介模式：代表平台易佰店，易铺无忧等他这里是的不同是支持买卖双方直接联系，如果要买店的话就是先购买看店卡礼包，让你先对所有看中店铺可以直接看链接，跟店主谈价，比较透明；最后如果谈的合适，就开始交易交接。
不管购买多少看店卡，看店卡金额会变成等额的手续费代金券，抵扣你以后买店时候使用。相当于你不管挑或者查验了多少店，最终都能抵扣你买店的费用里。（这个确实牛x，不得不佩服这些公司，解决了信息交换的公平透明问题）4.服务佣金舞泡网-20%店铺价格的佣金（买方卖方各10%）易店无忧20%店铺价格的佣金（买方卖方各10%易佰店-3%-10%订单价格（卖方0佣金，天猫淘宝都不一样）奇迹网-20%店铺价格的佣金（买方卖方各10%）易铺无忧20%店铺价格的佣金（买方卖方各10%）。
你的餐饮店是不是不赚钱，找商铺出租转让哪个app好？
招人难，留人更难，已经成为餐饮行业的老大难。为什么员工留不住呢？其实对于员工，很多餐饮老板都陷进了这3个误区而不自知，有没有你？1、慈不带兵，舍不得“砍掉”员工对于资本家来说，工人就是赚钱工具，他们不会对机器有感情。机器只有坏了换新的，如果坏的频率高，就多备件。假如经营的饭店倒闭了，那么员工一个也不会留在你身边。
他们马上就能找到工作，第二天就能上班。你呢？不是心狠不狠的问题，这是人性，是事实。慈不带兵，如果你是将军，假如考虑保证每一个士兵的生命，只会全军覆没。经营饭店也是战场，残酷的一面无法回避，早晚要面对。失败了，没有人可怜你，生意场上只有赢家的位置。2、老板亲自干，员工没有实战经验说到战场不得不再说一句，一个没有训练的士兵如果送上战场，你就是杀死他的刽子手，但是，现在的餐饮老板都是在扮演刽子手的角色。
而且演绎的绘声绘色。对外还在抱怨，这届员工不行，什么都要我亲自去干，这说明什么？说明老板无能。一个好的老板就是照死里训练员工，只有训练有素的士兵才能杀敌无数，连枪都打不准的士兵，只能是上去成为对方的靶子。惯子如杀子！！！对员工一样通用。有人说，老板是为了省钱，自己才顶上去的。其实，你能省的就是你顶的这个岗位的zui高工资，况且，你还不一定能干到zui好。
餐饮老板不是啥都干；餐饮老板不是自己去替员工干活；餐饮老板不是考虑如何省钱；餐饮老板要会花钱，要会赚钱，就是不能省钱；因为，你能省下的就是那点钱，用手指头就可以数过来，如果去赚钱，赚的钱加上脚趾头也数不清。如果这个账还是算不清，趁早关门吧，还能兑出个好价钱，等到凉透了就一切都晚了。3、员工培训只喊口号，不教真本领餐厅招人是常态化，人员是要有储备的，不要等到没有人了再去找人。
经常看到有人整一个大会堂，员工穿迷彩，站队对着喊口号，喷对面人一脸吐沫星子的那种，背上还要插根竹竿子，这都是整的什么玩意，可是，餐饮老板喜欢看，觉得这就是锻炼，结果，训练完一大批员工离开了，你说员工傻吗？一点都不傻，所以才不会和傻逼老板玩下去，你给工资，都不陪你玩。可是，每天这样的场景还在朋友圈上演着。
你不是部队，员工也不是服兵役，但是商场就是战场，你要教给员工的杀敌本领，不是排队喊口号，你觉得如果对阵起来，是打枪准的能赢，还是口号喊得整齐嘹亮的能赢？用脚趾头都可以想出答案。4、如何解决招人难、留人难人手不足，员工还频繁离职，这对于餐企来说无疑是不利的。那么餐企该如何留住员工呢？留人难每一位新员工都亲自接待；熟记每一位员工的名字；带员工熟悉周围环境，陪员工到饭堂吃饭；给新人适应期，上班时间有弹性；让员工在工作中获得成就感；学会理解员工思维；选择信任，选择宽容；寻求制度化与人性化的平衡；总之，就是学会换位思考、学会真诚、懂得宽容、懂得因人而异的变通和坚持原则，这样才能更好的运营自己的餐厅。
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