物业多元化经营有哪些路子呢？家政服务，生活必需品、生鲜配送，广告服务，小区社交信息广告，有哪些老本行就不说了。物业做社交系统有必要性，有合理性，不愁用户不用。物业创收不能巧立名目，甚至名正言顺也不妥，因为物业是靠服务挣钱的，而且这个钱已经在物业费里面，也就是说你把服务做到百分百，业主觉得能按时交费就是最大的肯定。
小区物业利润有多少？
大家都说物业公司是最赚钱的企业，这点的确不否认。但是人家可能赚大钱，换成你可能亏大本。下面我们就以一千户业主，年物业费一百万为例，看看谁能赚到钱？一千户业主的小区，物业服务人员大约30人，按最低工资标准，每人每月2500元，年工资支出就要90万，一百万物业费应交个人所得税3万，还剩7万，用作设备设施的维修维护，员工的意外伤亡事故赔偿，业主车辆刮擦无法提供证据的赔偿，再加其他办公费用。
大家算一算，物业到底能不能赚钱？假如换作你本人承包这个小区管理，你还有什么方法赚钱？涨物业费？涨停车费？业主会允许你胡来吗？然而物业公司在不坑业主的前提下，同样能赚大钱。人家赚的钱是凭良心，凭经营理念，那就是在同一城市争取更多的小区物业管理。我们就以一个物业公司在同一城市承包了五个小区管理为例：5个小区只需一个总经理，节约4个总经理的工资，另外，财务、会计、法律顾问、电工、绿化工等都可以同时兼职5个小区的工作，一年赚兼职工的工资就是几十上百万。
物业公司创收从何做起？
物业公司最关心的可能是如何把物业费按期收齐，而不是其它的创收途径，这个是主业和副业的关系。当然，题主问的是创收。物业创收不能巧立名目，甚至名正言顺也不妥，因为物业是靠服务挣钱的，而且这个钱已经在物业费里面，也就是说你把服务做到百分百，业主觉得能按时交费就是最大的肯定。所以物业创收只能羊毛出在猪身上，物业的核心竞争力是小区准入权的独家垄断，把这个权力向想进入小区的各类商户商家有价开放，前提是为业主提供便利、便捷、便宜的产品和服务，这个创收是多赢。
物业公司搞多种经营的突破点是什么？
物业公司服务简单，不容易差异化，所以长期被业主斜视，造成收费难，加之人力密集型服务业造成利润率低。很多物业都是微利经营。如果不是通过降低服务标准，物业降低物业收费只会使自己亏损。另外一方面，物业一旦入住，结合当下业主的物业意识，很容易就垄断一个小区的内部市场。因为它来了就不容易请走。请神容易送神难。所以，物业想要扩张，坐大，只有提高服务水平，多元化盈利才能提高自己的竞争力的满意水平。
