正是因为物业在小区内有一定的垄断性，那么它开展多元经营又有别人所没有的先天优势。特别是大型物业还可以多小区共享一个供应链降低边际成本。物业多元化经营有哪些路子呢？家政服务，生活必需品、生鲜配送，广告服务，小区社交信息广告，还有哪些老本行就不说了。我说的这些业务虽然看起来容易，其实做起来难。因为物业和业主基本上的对立性不容易让对方特意捧场。
所以提高物业服务水平标准应该是基础，走在所有因素的最前面。只有这样，后续的业务才能比较轻松展开。有了这个后还不够，你得有一套社交信息系统。现在很多社区社交创业的好的就是这个。其实对创业者来说这不是好生意，想挣钱很难。因素我就不说了，太多太长。相反，物业做这个就你一样了。物业做社交系统有必要性，有合理性，不愁用户不用。
有了这个，物业就可以在这个软件上服务业主。这不仅是个软件，这也是个圈子和部落，基于地理位置隔阂的部落。怎么做，怎么运营，必须要有经验的人运营啦，以目前普通物业的意识还做不到。我们假设物业有了前面的基础，销售、广告，挣钱还难吗？我也就是给你提供了一个思路链条。你看满意吗？给个赞吧！说起来很伤身，我以前就是准备在这里创业的，当我看清了这个门槛后才转身去敲它旁边的门了，我的目标就是从旁边进侧门。
物业公司在小区里应该怎么样提高物业费？怎么样创收？如广告费，停车费？
物业，成披着合法外衣的黑帮黑社会组织。它具有小区的电价、水价、天然气、热力、网络运营商进楼等等各种摊派费用的垄断权，具有强权专横的地位。一些物业大量雇佣社会闲杂人员，武装化！名曰保护广大业主，实际是对内专制镇压工具，一旦遇纠纷，指派所谓的保安进行骚扰、恐吓和威慑，恶性事件层出不穷。所谓的物业又是顶层设计的一大败笔，它并不是业主的仆人，只是开发商豢养的恶狗，它只追求本集团的利益最大化，服务拖拖拉拉，整天绞尽脑汁提高收费或增加五花八门的收费项目，强制性的抬高百姓的生活成本，成为和业主对立的社区恶势力组织。
物业，最擅长的什么呢？答案是“卡脖子”，老百姓大多数深有感触，卡脖子垄断就是黑社会组织的最基本的手法。要想解决物业病根问题，首先要解决社区自治权的体制性问题，没有自治权就没有自己的组织，一盘散沙，任人宰割。掌握了社区自治权，广大业主组织机构就能有权聘请或驱逐物业，或成立自己社区服务组织。有的社区自治组织还干的有声有色，比如不断有社区自治组织用年底经费结余请广大业主吃团圆饭联谊活动的新闻，成为让人羡慕的美谈佳话！吃饭事小，社区邻里和谐事大！弥合了一点城市中人与人之间“进屋关门”冷漠孤岛的社会现象。
