而沃尔玛有一个统一高效的供应链管理模式，就像一支军队，就像一支狼群舰队，快速高效，内外紧密相连，有计划性，有战略性，有系统性。而导致沃尔玛最终的原因，我认为有以下几点：一、市场饱和相较于2003年沃尔玛进驻中国市场时的盛况，人们对沃尔玛超市的需求已经降低了很多，再加上零售业内本土企业的竞争，沃尔玛超市出现了水土不服。
沃尔玛的核心竞争力是什么？
沃尔玛的经营理念是：低价沃尔玛的成功是由多个重要因素决定的，早期的零售巨头们把店铺集中在大城市市区和人口密度大的区域，而郊区和人口较少的区域很少有大型零售超市，但是沃尔玛却看到了这一潜在市场，于是专攻郊区和小城镇，而且由于这些地方的土地和租金相对便宜，沃尔玛在价格控制上具有很大优势，所以可以把价格降得很低，这一点很具有竞争力，也很受消费者青睐。
沃尔玛创立于1962年，当时沃尔玛慢慢的发展起来把店铺的数量开的越来越多，并逐渐控制了美国零售巨头忽视的这些区域，当时沃尔玛最强大的对手是凯马特还有西尔斯，其中凯马特最为典型，凯马特并不太看好沃尔玛以为它不会对自己产生什么威胁，凯马特把精力放在国际扩张上，所以对沃尔玛的发展并没有构成太大的阻碍。沃尔玛的成功还在于它非常重视科学技术的运用，当时是上世纪60/70年代，网络还不发达和普及，但是沃尔玛非常善于对数据的收集和分析，能够快速有效的清楚货品的销售情况，很快的与供应商分享数据，从而避免了库存积压而更好的控制成本，而当时的凯马特在这方面做的远远不及沃尔玛。
在70/80年代沃尔玛先后采用了计算机跟踪存货/订货系统/可分析数据的收款机，后面还陆续采用了条形码/EDI电子数据交换/无线扫描枪，这些东西很大程度上可以降低成本和收集信息以及提高运营。还有一个重点是沃尔玛的管理模式是集权主义，实行一体化管理，当时的凯马特实行授权管理，对下面的每一家店铺都给于相对高的自治权，它们下面的店铺经理可以相对自由的选择货品，相对自由的选择供应商和制定价格，这是一种分散经营的模式，好处就是灵活，从商业角度看好像也没什么不妥，但从军事的角度来看是缺乏凝聚力，这叫各自为政，一盘散沙，是不堪一击的。
企业看的还是最终收益的，和沃尔玛不同，凯马特的分散经营使得它在信息管理和物流网络方面毫不具备优势，店铺之间在价格制定存在差异，供应商也不同，各种合作条款也不同，这使得凯马特店铺之间不能及时分享什么可行或什么不可行，这使得很多货品容易库存积压，信息反馈过慢，导致浪费成本。沃尔玛坚持一体化管理以及高度重视对科技手段的运用，对每个环节的严格把控和尽可能的压缩成本，这使得它与商业对手相比更具有优势。
