2、仓库流程管理仓库进出用以记录仓库进出，典型的进出交易将由其他如采购、销售及生产模块产生。3、追溯管理，全程可视化追溯管理通过条码技术和批次管理，实现物料/成品精细化管理和追踪，且管理和追踪全过程数据可视化。2、仓库管理模式是人工管理为主，依赖人工经验。
仓库精细化管理的目的是什么？
仓库管理面临的问题：1、需要人工采集和手动录入数据，工作量大，易出错，数据更新存在延迟性和差异性。2、仓库管理模式还是人工管理为主，依赖人工经验。3、库存准确率较低，难以做到先进先出，库存积压多。4、难以追溯产品在仓库中的转移情况。5、对于作业缺乏防错提醒，以致后面需要花费不少时间来修正问题。仓库精细化管理的目的：1、一物一码，效率高条码管理通过条码技术，建立一物一码体系，让日常的收货，发货，包装和盘点等作业都通过扫码完成，效率高，准确率高。
2、数据共享自动采集和录入数据PDA实时采集作业数据，无需人工采集或者记录。在作业完成后，数据会自动同步到条码系统中，再通过接口，同步到ERP系统中。3、追溯管理，全程可视化追溯管理通过条码技术和批次管理，实现物料/成品精细化管理和追踪，且管理和追踪全过程数据可视化。4、先进先出，降低库存积压库存管理先进先出策略，库存上下限和效期预警，实现库存精细化管理，大大降低库存积压，提升周转率。
仓库管理系统的主要功能有哪些？
仓库管理系统能帮助企业的仓库管理人员对库存物料的入库、出库、调拨和盘点等日常工作进行全面的控制和管理，以达到降低库存、提高存货周转率，避免物品积压或短缺现象，确保生产经营活动顺利进行。有效的管理库存物品的数量、库存成本和资金占用情况，以便企业经由系统所提供数据，可以及时了解和控制库存。另提供无单出入库管理及非生产领料入库等异常管理，还可以进行有限期状态的管理、呆滞料分析和存货进销存等十余种库存管理报表。
与采购、销售、生产、财务等模块相互勾稽，且确保数据的一致性和共享性。1、基本数据管理设定关于仓库物料及库位/储位信息。 物料组别：用典型的词组来设置物料组别。 维护物料：维护仓库物料。 货库主档：维护仓库主体库位划分。 货位安排：给每个仓库划分具体货位。 多单位转换：依设定的基本单位，可以设置多业务单位，并依换算率进行自动折算。
2、仓库流程管理仓库进出用以记录仓库进出，典型的进出交易将由其他如采购、销售及生产模块产生。进仓：记录货物进入仓库。采购暂收：供货商送货时依不同采购单对材料核对数量，并移交品管。外购的主材到货后需称重，核定到货数量。采购验收：将品管合格的材料验收入库，系统记账增加库存。采购退货：处理退回给供货商的材料及补货的处理。
出仓：记录货物出仓。发料单：根据制造命令书生成发料单作为发料凭证。退料单：将未使用完或不良的主材和辅材退回仓库。补料单：补发因制程不良或来料不良产生的生产缺料。送货单: 所有有关送货的数据在此输入，包括送货对象、订单号码、产品编号、数量、单价、金额及客户汇款相关信息。订单退货：处理客户退回的商品。存货调整：对特定货品帐实不符情况进行调整。
存货移拔：对货品在不同库位之间进行调拔。制程出入库：对制造过程中上下游工序的出入库管理。存货盘点：月末对仓库实物帐与帐务帐核对，并作账目更新，得出盘盈亏数提交财务处理。3、仓库报表查询统计： 进销存日报表（依料品每天的进、出、存进行数量汇总统计）进销存月报表（依料品每月的进、出、存进行数量汇总统计）数量异动明细表（依料品某区间的进、出异动进行明细统计）库存查询表（查询出料品的实时库存）分析: 呆料分析表（依产品的最后出入库日期得出呆滞料天数，并分析呆料的比例）存货A、B、C分析表（按存货价值、数量得出库存金额与数量比例分析）以上为管库管理系统主要功能介绍，具体每个企业的要求不同，需要的功能和管理方式会有差异。
如何快捷高效实现仓储精细化、透明化管理？
精细化管理是现代企业管理的必然选择，是促进企业科学安全发展，取得更大的成就、持续成长的必由之路。 古人云天下大事，必作于细；天下难事，必成于易，我们深化管理一是要把工作细化，细节决定成败；二是把工作做到位，将工作做精。笔者结合工作实际认为应从以下四个方面着手全面推进精细化管理工作： 建立制度要精细 制度是推进精细化管理的前提和基础，统一的管理制度、精细的工作标准，是判断员工操作行为和工作结果的依据。
一、是从完善、细化规章制度和工作标准入手，建立一整套既包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准，又符合煤矿物资供应科学原理，避免管理漏洞，具有可操作性得管理制度。二、是把规范员工行为作为精细化管理的一个重要内容，采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段，增强员工的规范意识，形成遵纪守规的良好习惯。
三、是形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的制度体系，让全体成员有章可循，有制可依，有据可查，并形成制度和标准可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件，确保制度和标准能够规范员工的每一个行为，具有真正的规范性和执行效力，确保各项工作严谨有序，照章运行，切实推进公司的科学化、制度化、规范化进度，构筑供应管理新平台，健全并完善供应管理网络，大力提高物资供应管理水平和工作效率，适应现代化管理和矿山发展的需要。
成本管理要精细 国外学者研究认为，采购费用约占销售收入的 40 ％一 60 ％，采购成本在企业供应链成本中占有很大的比重，降低采购成本，成为企业降低成本的关键点之一。精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。
要逐步建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化、透明化，实行必要的招标采购，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低；以公正、公开的原则，来选择好供应商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本；通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实施适时采购，得到缩短提前期、减少物料库存；及时进行市场调研，了解市场第一手信息，熟悉掌握国家价格政策，做到避峰就谷，从而有效地降低采购成本，减少采购风险。
库房管理要精细 一、是仓库管理人员必须做到业务知识精通，业务技能过硬，并具备必要的应急救灾能力。在认真做好物资发放工作，实行优质服务的同时，努力把好物资入库验收第一关，对采购的物资在入库时，必须认真进行清点盘查，发现问题及时处理回报，确保入库物资质量、数量符合要求；认真做好库房清洁整理工作，保持库房清洁卫生，物资摆放规范，卡片悬挂整齐；及时认真做好账务处理工作，真正做到日清月结，每天下班前必须对入库、发放物资进行盘查，时时保持账、卡、物、资金四统一；按时报送常用物资计划表，严防物资短缺，保证安全生产所需物资常用物资库存合理化。
二、是建立健全供应管理网络，推行电算化，对仓库物资实行微机管理，与矿办公信息平台连接，让大家都能随看到库存物资的情况，以便及时领取物资，及时申报物资采购计划，避免因物资供应不及时而影响安全生产，从而切实做好物资供应工作，为矿安全生产提供更好的物资保障。三、是实行定期检查与动态的不定期检查相结合，促使仓库管理始终保持在标准化管理的水平上，真正做到检查时和平时一个样，确保在集团公司物质供应工作的领先地位。
管理载体创新要精细 要紧扣拧毛巾，降成本，增效益，深化精细化管理的主题，推动公司管理上台阶，从严细成本管理入手，扎实推进材料管理的预控预警机制的运行，健全材料的预防预控体系，各单位主要领导应亲自挂帅，落实责任，规范管理，强化考核，建议矿对制度不健全、管理混乱、材料积压浪费给予严格处理，力争实现低（零）库存，高效能；低消耗，高回收的良性循环记得加关注哦我是阿成说法，四川人，爱生活，爱分享欢迎评论谢谢有你。
大中型企业仓库，如何管理仓库库存效果最佳？
进入系统软件管理，货架物料平面图标识，定期盘点，及时使账、料、系统一致。 {!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 720, "vposter": "https://p3-sign.toutiaoimg.com/mosaic-legacy/2da57000d89af1a0df06c~noop.image?x-expires=1966507071
