，这里的“墙头草”，不是贬低的意思，而是“正向”的一种选择。内部如人员的不守公司的规章制度，不懂内部业务的操作程序，包括员工的突然离职或请假，需要一一处理好以免影响公司的正常运作。我将围绕“正职和副职有矛盾，都想拉拢下属，下属应该怎么办”的职场问题展开论述，着重从“领导处理矛盾的方式”以及“下属应对的举措”进行阐述，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来使用：一、正职和副职将『个人矛盾』延伸到工作当中，让下属的“选择”作为“胜负”的评判标准，是一种典型的没有“职业情操”的行为职场中，正职和副职多少都存在一定矛盾，出现意见不合、性格不相投、晋升提拔等涉及利益上的事情时，暗中较量、桌下用力的现象很普遍。
中层领导如何建立威信？
中层哪来真正的权力。中层只有干活的权力，没有别的权力。至于话语权、人事权（升迁权）这些能给人带来实际的好处、最能控制人的东西，老大自己都不够用，怎么会下放给中层。中层其实就是小组长，帮着老大带头干活的，要起“表率作用”（要勤），且业务上要起“带头作用”（要有实力），能力上要起“先导作用”（要有能力），道德上要起“模范作用”（要会装）。
看到这里，作为中层你是不是要说：“我好难啊！”是啊，做中层好难啊！要平衡上下关系，要把工作干好，要防备有人来害你（总有人觉得你的位置不错）。.不好意思，回忆起做中层时那些不是人过的日子，一下子没控制住。回归正题，说说“如何建立威信？”.威信，即威望和信誉，也就是别人信服你，愿意听你话，愿意跟着你干，不会磨你的洋工、抽你的桥板。
如何建立呢？.如果你有一张如花巧嘴，可以到处去跟人聊，这可以勉强支撑一阵子大家彼此都不了解，“下属们”其实对你还是有所期盼，想了解你的想法、知道你的行动。你可以“放下身段”，大聊特聊，如果聊得好了，能拉近一些关系。这对开展工作有一定的好处。如果是年轻“下属”：要关心他的成长，关注他的未来，了解他的想法，理解他的抱负。
总之，对他是平易近人的、充分理解的，这样能很快拉近关系。同时，还要适当地画画饼，让年轻人有所期盼。对于没啥社会经验的年轻人，饼还可以画得大点，这样可以让他热血沸腾，当下成为你的粉。.如果是老资格员工，即在你之前来的员工：肯定成绩、关注想法是要说的，询问意见、想法也是必须的，表示出谦虚的态度，是最重要的。
如果觉得自己是“领导”就摆出一幅居高临下的态度，那人家立马来收拾你。也不要画饼，你自己都没信心的东西，就不要跟有经验的人说了，免得激怒他们。.“谈话”工作做得再成功，也只是表面的东西，只能撑一阵子。等“谈话”的热度过去，你依然毫无作为、毫无亮点，那生活就又回去了以前，“建立威信”无从谈起。.所以，还是得有真正的能力。
首先，业务要强如果业务拿不下来，嘴巴再能说也没用，不要说威信，连面子都保不住。所以，如果能力还不是很强，就需要日夜努力，把业务能力补上去。这虽然需要一个不短的时间，但让周围人看到你在不断进步，对你的口碑很有好处。.其次，别什么活都干如果你什么都干，那第一是干不过来，整个部门的事实在太多；第二是精力有限、耽误思考；第三让下属会觉得你能力有问题；第四老板觉得你工作方式有问题。
总之，什么都干的中层，最终谁也讨好不了，只把自己折磨个半死。应该把工作尽可能地分出去，分给那些愿意工作的人，比如经验不足、想要进步的年轻人，好活则分给想要做事的人、业务骨干......再次，要为部门争取利益如果跟着你只是干活而没什么好处，那没人愿意干，所以要想办法让部门的人得到一些好处。比如向上面去要一些政策，比如自己去拉一些项目，总之，让大家看你是靠谱的、跟着你走是有好处的，这样别人才愿意甘心捧你。
.再次，道德一定要过硬如果动不动甩锅、动不动推卸责任，甚至还要与下属争功，那威信永远都建立不起来。人们对领导者的品德要求尤其高，一举一动都有被放大的可能。如果让下属觉得“一个手里没权的领导”人品有问题，他们会毫不客气地到处去放大你的“道德问题”。.自己能力强、懂得分配（让大家有事可做）、争取好处，这就是个很称职的中层。
