一个是离开编制做城投公司副总，年薪20万，要考核,另一个在行政单位提副科，怎么选？
其实题主问题的本质在于，是否愿意接受挑战。从我的角度，会更倾向于离开编制，尝试城投公司副总职位。原因有如下三点：第一，虽然目前来看，“城投”发展并非一帆风顺，但仍然具有潜力；第二，考核对于企业及个人都有存在的价值，存在考核很正常；第三，与其被迫成长，不如主动努力。题主看来，并非缺乏工作能力。稳定不一定有助于成长，但努力不会被埋没。
我们从三方面展开分析：一、城投公司的阶段问题与发展作用在做出选择之前，首先综合了解城投企业的相关情况。1、基本属性：城投，简单理解即“地方政府投融资平台”。有两个基本属性:A 金融：地方政府融资B 建设：公益性基础设施建设、土地开发总的来说，城投具有政府属性，与地方基础建设相关。2、阶段问题：A 融资遇冷城投公司主要业务来自政府公益性建设项目，所以在融资时因市场需求不强，授信额度，融资期限都会受到影响。
B竞争受制城投公司的社会效益大于经济效益，另由于需同时受地方国资委及地方政府/部门监督，流程繁琐，限制了创新灵活性。3、城投公司发展作用：虽然现阶段城投公司发展遭遇许多问题，但仍然具备如下三方面作用：A 中小城市是发展重点：因为地方资金缺乏、管理方式落后，大量中小城市基础设施建设迫在眉睫，城投公司的金融平台属性将会是重要的助力。
B 促进地方基础服务提升：通过参与地方基础设施建设，促进地方综合服务能力提升。举例子来说：通过参与地方妇幼保健院等医疗设施的建设，不仅可以解决落后地区看病难的问题，也能提升了区域医疗服务水平。C 保障重点民生工程：城投资金可以结合社会资源，保障重点民生工程建设，例如“安居房”、“污水治理”工程。题主在选择时有所犹豫，其实也可能与城投企业本身的特质有关。
但不管是什么类型的企业，对于个人发展，都是机遇与挑战并存，不妨勇敢一些。二、从个人层面分析“选择不易”背后的原因题主在“城投副总”与“留任升职”之间摇摆，说白了，是考核/无需考核之间的纠结。这些影响到考核的指标及对城投岗位的不熟悉，就是难以把握的“变数”。从选择来看，背后有三方面原因：1、未知的恐惧在面对新鲜事物时，大脑中暂时难以找到匹配的知识模型，就会引发焦虑。
进而产生恐惧。就好比之前没有演讲经验，突然让我们在几百人面前分享就会想：我会不会出错，当场会不会有突发情况等等。事实上这些情绪在我们熟练完成后就能迎刃而解。2、打破现有平衡平衡就是知道该做什么，不该做什么。在题主的案例里，由于未来不清晰，加上考核即代表有优劣之分。题主可能会觉得“没有底”，而“稳定的编制”让人压力骤减。
3、缺乏改变的欲望“想要改变”与“立刻改变”之间存在距离，动力来自于改变的欲望是否强烈。于是“想想激动，再想平静，还是不动”。我感受到，题主内心存在改变的想法，若追求高薪也不会一直就职于体制内。如何主动从内突破纠结局面？可以试试“创新精神”的力量。三、用“创新精神”主动打破现有局面，提升就职信心管理学大师彼得.德鲁克曾说过：“创新”在于其是否为客户创造出新的价值。
题主完全可在新的岗位创造价值。如何整合自身能力，快速成长？以下三个方面可供参考：1、更新思维模型想要面对全新的挑战，则需要改变自己的思维模型。与原有的体制内的企业不同，城投兼具“公益性”与“市场性”。所以题主若选择就职，可从地方与市场需求两方面设定工作目标。2、主动收集信息既然未知导致焦虑，不妨使用以下三个办法：A 行业信息学习（城投企业介绍/行业发展报告/地方城投年报）B 岗位信息评估（副总职位要求/考核指标）C 分析难点风险，准备应对方案（前辈/互联网/书籍信息）胸有成竹，自然有底。
3、持续、有效创新企业要想持续生产价值，在于不断进行创新活动。而作为管理岗，要有三方面的意识：A 资源：人、空间、时间及资金（团队是首要资源）B 格局：切勿为了短期利益作出有损长期目标的事C 管理：将鼓励创新纳入管理制度中最重要的，对自己充满信心。相信凡成长必经磨难。不管最终的选择如何，希望题主都能在岗位上创造自己的独有价值，而非被客观环境限制，错过了应有的个人发展。
