8.开会，一定要开会！定期开，高效开。不开会怎么能权威的传达消息？怎么能让大伙知道当前最重要的事情是什么？怎么能让大伙知道完成了哪些工作有哪些问题下一步怎么干？难道一句话要对大伙分别重复十遍？你看那些大工地，几十家参建单位，管理手段就是开会。
一个工地的项目经理权力有多大？
一个工地的项目经理权力有多大？可以这样说，有的权力能统治项目部人员，有的权力仅是项目部的一个成员权力大。我从事工程管理将近二十年，目睹了工程上形形式式的项目经理。分包项目经理且不说，下面就谈谈总包的项目经理：一，我曾有个工程，项目经理是公司里派来做摆设的，分包老板从业主领导手里接来的工程，却资质不够，分包老板找了一家有承包资格的总包。
现场总包项目部只有4个人，项目经理1人，安全员2人，资料员1人。项目经理什么也不用管，只有开例会时说说进度计划，部下3人还是公司安排的。二，不久前，有个工程是EPC模式承包，总包项目经理手里还有10多个管理人员，公司里经常调换现场人员，连项目经理还时常被公司抽走，项目主要工作由生产经理负责。三，另有一个工程总包项目挂名经理，其实在工地上就是一个名副词实的普通员工。
怎样做一个优秀的工程项目经理？
通常要必备一下四大技能1管理技能从开始实施到最后竣工，施工项目需要各方面人员共同协作，而作为项目经理，如果大小事宜都亲力亲为，那肯定是分身乏术的，所以良好的管理技能就显得尤为重要。这个过程需要学会适度放手，将专业的事交给专业的人去做，项目经理在进度、质量做总体把关，关注施工动态，及时解决工程中的遇到问题，才是更为妥善的。
当然，有些问题也需要项目经理亲自主抓，因为施工过程中，很多事情只要出现，责任人就是项目经理，比如与甲方、业主、管理层的沟通、确认等等。管理技能很重要2协调技能一个项目，小到几十人、大到数百人甚至上千人，工种更是繁多，项目经理要根据具体施工情况，合理协调各部门的人力资源，推进施工进度。比如施工前组织各班组和分包单位进行节点规划，实现施工同步的沟通协调、解决施工中的难题、统筹记录工作内容等等。
优路教育表示，一旦协调不到位，很容易出现返工情况，这也是各方都不愿见到的局面。协调工作3专业技能在施工过程中，如果遇到专业性的问题，就手忙脚乱无从下手，不仅会浪费人力物力，还会耽误施工进度;如果不了解相应的施工安全规范，更有可能造成安全事故，届时后果会更加严重。因此想要成为一个优秀的项目经理，就要掌握多学科、多个专业的知识，通俗来讲就是综合能力要强，知识结构宽泛，因此有几样证书必不可少。
首先是建造师证书，它是担任项目经理的先决条件，而且在建造师临时执业证书被取消的前提下，正规的建造师证书，含金量就进一步提升了;其次是造价工程师，成本控制、节流资金的重要性无需多言，这是甲方非常看重的一点，也是能否盈利的关键影响因素;建造师证书最后，我们也建议入手消防工程师和安全工程师证书，大家都知道安全生产的重要性，而一旦出现事故，项目经理作为负责人，有着不可推卸的责任，所以这方面的专业知识，也是安全生产的保障。
4高效决策技能优秀的项目经理，必须是施工方向的合格掌舵人，要时刻把握项目的进度与方向。项目经理不必说得最多，但一定要听得最多;不必事事亲力亲为，但一定要决策果断。在施工的过程中，遇到问题要迅速找到正确的解决方案，清晰如此决断的因素、如此决定之后的影响、如何避免以后再遇到同类问题。犹豫不决只会误工误时，更会影响到整体的施工进度。
项目经理在工地上如何成功带领团队？
在工地上带团队是挺不容易的事，别管你才高八斗，一堆这个证那个证，该管不好还是管不好。换了有些人，学历不高，看起来啥啥不懂，还偏偏把项目部气氛弄的挺好，大伙做事一个比一个积极，也是怪事。我是做机电工程（偏弱电）的，在工地上也干了不少年头了，管了不少项目，项目部成员最多有十个人左右（不算工人），这个和大型的土建装修钢结构的规模没法比，所以我也只能就中小型机电项目来说说。
