1、首先定义一下，什么是好的项目经理？好的项目经理就是能够带队完成任务，受到老板赏识的项目经理，绩效奖高高的，经常受表扬，时不时的哪个最佳团队什么的，这才是优秀的项目经理。这么说是什么意思呢？是说明两点，第一点，打铁还需自身硬，想管好团队，自己要有点水平。第二点，要争取到公司和老板的支持，他给你背书，你威信树立的就快，还会给你更多的资源。
反之，你在公司和老板那没啥地位，灰溜溜的，项目部成员也不傻，鬼才搭理你，一个个都想方设法远离你的项目。这个是所有项目管理中最最重要的！2，管好一个项目部的前提是能满足项目部成员的主要需求。工地本身就辛苦，没日没夜的，也没有正常生活，所以人家能过来过苦日子，肯定是有自己的需求的。要么是能赚到钱，要么是能学到东西，要么能混到资历。
还有一点，做项目可以辛苦，压力可以很大，但心里不能太堵，比如受委屈啦被骂被排挤啦。如果这些要求都满足不了，那就拜拜了您呐，辞职，阳奉阴违，消极怠工，老板那告状，什么事都出来了。3.项目部组建时挑好人，如果没有选择权，那么你也要对项目部的成员心里有数，摸好脾气秉性和水平，什么人适合干什么工作，什么人不能干什么工作，什么人可以培养可以拉拢，什么人坚决不能用都要清楚（不要当圣母，不要浪费太多时间在不能用的人身上感化他教育他，相信我，没用的），当然这需要有一定的阅历。
4.积极给项目部成员争取利益。虽然你是公司委派过来做项目的，但有时公司利益会和项目成员的利益有冲突，这个时候要做好权衡。其实也不难，毕竟把项目做好了才是对公司最好的交代，而有时候项目部成员的利益需求挺微不足道的，比如福利，奖金，调休假什么的，给安排好了，该和公司嗷嗷就和公司嗷嗷。最少面子上是这样的，大伙看在眼里，暖在心里，心里感激你，你管理起来就顺畅了。
说什么话人家也愿意听，不好的事也愿意和你一起抗。5.建立强硬的个人形象，做个恶人，说翻脸就翻脸，睚眦必报。让大伙知道你不好惹，尤其不能惧怕矛盾、回避冲突。涉及工作上的事一定要从公司和项目整体利益出发，坚持做人做事的原则。对于质量问题，工作态度问题，工作上的错误，分大小，该说服说服，该批评批评，该干掉就干掉。
只要你认为是对的，是应该的，那就坚持不让步。态度好的就多谈谈话，指出错误，顺便帮他提高。态度不好，敢和你吵和你闹的，不服咱就出来PK一把，说服，批评，扣绩效，赶出项目部，不管你用什么手段，小动作都行，你一定要赢。这个时候让步了，在别人眼里就成了小绵羊了，威信也就没了。6.对外沟通也不能怂，项目部的大伙都看着呢。
和工作界面相关的其他专业项目部，有冲突有矛盾也是很常见的，不能无原则让步，多沟通，互相帮忙给面子，也别让项目部的人在外面受太大委屈。但也别啥事都拿到业主监理那去说，搞毛了几个项目部一起针对你，来点阴招，那就不好弄了。要学会笑着吵架，开玩笑式的吵架。7.把工作都安排出去，让自己多点时间思考，对项目要整体把握。
干不好教他干，可能你干一件事能干到一百分，但你也只能干好一件事，其他事都耽误了，所以要接受别人干到九十分。千万别陷进去，不是有个猴子定律吗，有时候项目部的人有问题找你是不怀好意的，其实他是想把麻烦甩给你，这时候要把皮球踢回去，没啥不好意思的。就像你老板，你项目管的再让人着急，他会亲自上阵来项目上接替你吗？不可能的！人家管的是整个公司，怎会因小失大，实在不行干掉你呗，换个人来管，你在项目上也是同理。
8.开会，一定要开会！定期开，高效开。开会也是解决问题，统一思想，树立权威的好机会，不能放弃。有些项目经理就不喜欢开会，这怎么行。不开会怎么能权威的传达消息？怎么能让大伙知道当前最重要的事情是什么？怎么能让大伙知道完成了哪些工作有哪些问题下一步怎么干？难道一句话要对大伙分别重复十遍？你看那些大工地，几十家参建单位，管理手段就是开会。
9.很多时候，你给人家十个笑脸然后来一个黑脸，效果反而不如十个黑脸然后一个笑脸好。工地上很怪，很多人有斯德哥尔摩综合症。平时很严格，偶尔开几个玩笑带动下气氛，带大家伙出去吃吃饭唱唱歌，大伙很开心，受宠若惊。反过来，大伙天天看着你笑惯了，突然见你板着脸批评人，指不定就有人敢和你杠。所以，要做个喜怒无常，翻脸比翻书还快的项目经理。
别怕别人说你这个人差劲，做人不行什么的，就当那是表扬。这世界哪有绝对的好人？你行我就行，你不行，我凭啥对你客气？评判你的项目管的好不好，只有老板有资格，而不是项目部成员的事，他算老几？老好人做项目经理，那就是送人头去的。10.要学会发现问题，学会挑毛病，啥问题都发现不了，也不能防患于未然的项目经理，后面等着你的坑大着呢。
第一次当项目经理，总包单位的。组织开会应该说些啥，安全进度质量怎么展开说？
第一次当总包单位的项目经理，缺少开会经验很正常，慢慢锻炼锻炼就习惯了。作为一个项目部，有很多种项目经理必须主持或参加的会议，比如，全体会议、工程例会、质量安全专题会议、成本控制专题会议等。项目部组建初期的首次全体会议很重要，是项目经理第一次正式亮相树立形象的机会，一般从以下几个方面进行介绍和安排。1、介绍项目部成员及各自职责、分工。
2、介绍工程项目基本情况，包括项目名称和特点、承包方式、主要工程实物量、合同金额、合同工期、合同质量等级等等。3、介绍项目主要工作目标，包括工期目标、质量目标、安全目标、成本目标、环保目标及其他管理目标等等。4、介绍目前主要工作进展情况，包括合同签订情况、责任书签订情况、项目部制度建设、分包招标情况等等。
5、安排各部门近期主要工作。6、最后重点强调质量、安全工作，特别要讲工程建设的五方主体责任以及失职失责应承担的法律责任。总之，项目经理主持首次全体会议一定要做好充分准备，既要了解项目基本情况、主要合同条款、公司的管理制度，又要学习相关的法律知识、专业知识，并制订好下一步的工作方案，只有这样，开起会来你才能胸有成竹，树立起自己的形象。
