对待县级融媒体中心的正确姿势县级融媒体中心的核心功能绝不仅仅只是一个融媒体新闻中心的工作，所以县级融媒体技术平台也绝不仅仅只是“中央厨房设这一工作。第一，从媒体融合与转型的角度理解县级融媒体中心;或者说，县级融媒体中心是“媒体融合”这一概念的子集。
县级融媒体如何落实发展？
县级融媒体中心的功能定位是----引导群众、服务群众。在学习和实践中我们认识到，县级融媒体建设、运营、发展，有3个关键点必须清晰：县级融媒体是什么、县级融媒体做什么、县级融媒体怎么做。 1、县级融媒体是什么 县级媒体中心不仅是地方党委和政府的重要执政资源，更是引导群众、服务群众的重要平台。 县级融媒体要坚持移动优先策略，让主流媒体借助移动传播，牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点。
实现垂直化、场景化、下沉化与智能化，从过去较为单一的信息传播向多元化的“新闻 政务 服务”的综合服务功能聚合。 2、县级融媒体做什么 （1）建设主流媒体阵地。坚持移动优先，运用移动互联网技术实现移动采、编、发新闻生产流程再造。将县域内的广播、电视、微信微博、报纸等媒体资源全部整合到县融媒体中心，运用移动互联网技术集中入驻到县融媒体中心客户端，打造统一指挥调度、统一运营、功能齐全的主流媒体移动端APP出口。
（2）打造综合服务平台。将县域内党政部门的政务服务、大数据服务、便民服务，将智慧城市建设中可以开放的数据、信息、服务等接入县融媒体中心综合平台，整合政务办理、生活缴费、就医、税务、旅游等数据资源，提供全方位的政务、民生服务。 (3) 建成社区信息枢纽。利用平台及数据资源便利，开展社群对接、志愿者互动、爆料投诉、舆情监测、环境监测举报、各类民意收集、数据分析、建言资政等工作，服务公共决策。
3、县级融媒体怎么做 （1）改革体制机制。用旧的体制做新的产品，几乎不可能存活，改革县级融媒体中心的体制机制，是县级融媒体发展落地的“牛鼻子”。县级融媒体中心许多是在原县级电视台基础上建设的，改革前基本上就是围绕着县里交办的宣传任务，消极被动地完成领导安排的新闻报道工作。因为缺乏有效的绩效考核与激励机制，多年来以不同形式“吃大锅饭”，干多干少一个样，干得多还可能出错，不干不出错，个别想干事的人，时间久了也就都不愿多做事，最终形成“劣币驱逐良币”的后果。
由于体制机制改革滞后，一些县级融媒体中心一大堆新购置的设备、新建的演播室、指挥调度大厅等，没能发挥应有的作用，甚至成了摆设。 （2）建立激励制度。可委托第三方专业公司，科学制定切实可行的绩效考核管理制度，报上级主管部门同意后实施，让“一潭死水”活起来，让县级融媒体焕发生机。让想干事、能干成事的人，有应得的薪酬收入，有上升通道，有获得感。
（3）补齐人才短板。据了解，目前各地县级融媒体中心硬件建设基本完成，平台建设也基本到位。但是，新媒体、互联网运营人才普遍短缺。县广播电视台人员普遍年龄偏大，适应移动互联网和新媒体的专业人才严重不足。解决办法一是通过培训、绩效考核等方式，引导现有人员向全媒记者、全媒编辑、全媒管理人才转型。另外，专业人才不足部分要运用新机制公开招聘。
只要有利于增强融媒体中心活力,都大胆改、大胆试。快速建设一支能够适应媒体融合发展和互联网平台运营, 涵盖内容生产、商业运营和技术支持等多专业能力的人才队伍。 （4）丰富融媒产品。许多县级融媒体中心缺乏创新思维、创新理念，缺乏市场机制的浸润，基本上沿用的是电视媒体时代的产品思维，我报道什么，观众看什么，多少人看，不关我事，没有移动互联网时代媒体人应具备的“用户思维”，不注重用户端的需求回应和体验互动。
要努力创造出形式多样、有里有面、满足并超越用户需求的融媒体产品，增强县级融媒体的吸引力，扩大影响力，实现引导群众的功能。 （5）提升综合服务能力。 县级融媒发展，没有内容、没有服务就没有用户。要在自有客户端打造电视、广播、新媒体聚合的媒体矩阵和服务模块，陆续推出既服务党委政府中心工作、又贴近用户实际需求的多样化、垂直深耕的服务，逐步增强新闻传播、掌上政务、便民服务、生活服务等功能齐全的综合服务能力。
