县级融媒体中心要围绕用户，强化服务，要通过积极参与政务及公共文化活动服务，参与当地的智慧城市建设等，提供更多的政务和民生服务，让融媒体平台功能不断强大，让当地群众喜欢用、离不开，接地气、聚人气、有底气，培育“造血”能力，增强发展的后劲。 改革没有现成的模式，县级融媒体正在探索中发展。县级融媒体中心建设、运营和发展，需要统筹谋划，需要策划先行，需要技术赋能，需要人才支撑，需要平台助力，需要体制机制保障。
融媒体中心事业编有前途吗？
融媒体中心是近两年新成立的事业机构，主要存在于县区一级，部分地市级和省级部门进行了试点，暂未全面铺开。长期以来，县级媒体机构受平台、资源、设备等各方面条件制约，发展不温不火，加上网络冲击，无论电视台还是报社亦或是网站几乎都入不敷出，既承担不好地方宣传的重任，又无法实现自负盈亏，物质精神双拖累成为地方负担，而地方又不能没有本地宣传机构，于是改革势在必行。
很多地方逐步开始试行融媒体中心。将本地的广播电视台、报社、政府网站、新媒体、手机平台等媒体资源，整合成一个平台成立融媒体中心，作为县区委宣传部直接领导下专门机构，设置为公益一类（部分设置为二类），统筹负责管理辖区新闻宣传，行政级别为正科。县区报社和广播电视台等原来都是独立的科级事业机构，成立融媒体中心相当于将几个科级单位整合成一个，既达到了整合资源的目的，也实现了机构的精简。
融媒体中心作为新时代的产物，有没有前途取决于地方的重视程度。有的地方非常重视这一块，不仅投诉重资建设新媒体平台、数字化平台，还直接由县区委宣传部副部长兼任融媒体中心主任，在这样的结构下，融媒体的在编人员容易被领导发现重用，提拔到领导岗位，甚至调入行政机关转公务员。而如果只是为改革而改革，成立融媒体中心形式大于内容，对其在编人员来说就无所谓前途可言。
融媒体中心有哪些特点？有什么机遇？
中央宣传部此前对县级融媒体中心建设工作作出部署安排，要求2020年年底基本实现在全国的全覆盖，但如何从媒体演进、产业发展和技术实质上理解“县级融媒体中心”这一新兴事物?县级融媒体平台“圈地”正当时2018年8月的全国宣传思想工作会议上，习近平总书记明确指出：“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”。
一个月之后，在浙江省湖州市长兴县召开的县级融媒体中心建设现场推进会上，中央宣传部明确对在全国范围推进县级融媒体中心建设作出部署安排，要求2020年年底基本实现在全国的全覆盖，2018年先行启动600个县级融媒体中心建设。上述政策要求正式掀起县级融媒体中心推进浪潮，而其中的县级融媒体平台建设工作也成为各方关注乃至争抢的重要“蛋糕”。
2019年1月15日，中共中央宣传部与国家广播电视总局联合发布了《县级融媒体中心建设规范》，广电总局同时配套发布了《县级融媒体中心省级技术平合规范要求》(GY/T321-2019)。但这两项标准并未明确提出“一省一平台”的要求。这一方面或是考虑到各省发展差异大、各有本地化特征;另一方面，这也决定当下的县级融媒体平台建设在一定程度上依然存在“圈地”竞争的问题。
对待县级融媒体中心的正确姿势县级融媒体中心的核心功能绝不仅仅只是一个融媒体新闻中心的工作，所以县级融媒体技术平台也绝不仅仅只是“中央厨房设这一工作。笔者认为至少要从两个角度看待县级融媒体中心及其平台。第一，从媒体融合与转型的角度理解县级融媒体中心;或者说，县级融媒体中心是“媒体融合”这一概念的子集。对于传媒机构来说，信息化背景下的媒体融合可以视为“一个人从少年成长为青年”的过程;这一过程的核心和本质，必须符合媒体本身的发展趋势和规律，要结合具体条件顺势而为。
因此，要理解媒体融合，必须理解媒体价值及其演变，要深入理解媒体的内容价值、媒体作为信息入口的价值，以及信息化背景下的演变。实践媒体融合，要从顶层组织机构设计着手有效推动集约化管理，要有效推动体制机制改革改革创新，要应用新兴技术实现产品创新，要认真考虑新一代团队的建设与激励问题，还要积极探索商业模式创新，等等。
