一般来说公开招标能够优选中标单位。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同，或者招标文件规定应当提交履约保证金而在规定的期限内未能提交，或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形，不符合中标条件的，招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人。
招投标时，如何确定中标人？
评标完成后，评标委员会应当向招标人提交书面评标报告和中标候选人名单。中标候选人应当不超过3个、并标明排序。国有资金占控股或者主导地位项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同，或者招标文件规定应当提交履约保证金而在规定的期限内未能提交，或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形，不符合中标条件的，招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人。
你认为公开招标和邀请招标哪个利大于弊？
我就直奔主题简单一点说吧。一般来说公开招标能够优选中标单位。从企业层面上讲，这是的的确确选到比较强的单位，主要是从企业的资质和工程业绩方面进行的考察和筛选。但是也有他致命的弱点，工程是由团队做出来的，当某个优秀的团队完成某个工程之后，不一定下个项目还由他来做。很可能更换或者自己退出另谋出路，说白了，企业招牌仅仅是个照牌而已。
企业下面未必有强刭的团队。 邀请招标就不同了，业主看到的是强有力的施工(或者管理)团队。业主直接看到的是一手干出来的团队。但是邀请招标局限性(范围太小)很大。 但是将两种方式结合起来使用那就更好了。主要形式采用公开招标形式，同时邀请良好的团队(至少三家)不同企业的去参加公开招标。
