你有二十多个工人，像今年的这种状况怎么会找不到活呢？从去年开始工地已经出现用工荒的现象，现在大多数工地都缺人。有的做的比较大的挂靠公司，居然采用了挂靠公司的名称，只是后面加了一个分公司或者是什么分院之类的。3.平时注重营造工程圈子人脉资源，为以后可能的需要打下结实的基础，必要的社会交集开支是得花销的。
工程挂靠会不会被取缔？
工程挂靠会不会被取消？这是一个时间问题，而不是一个yes or no的问题。很明显，工程挂靠是一种违法的行为，一种不道德的行为。工程挂靠是一种凑资质，凑业绩的一种行为，直接导致经验和实践不相符合的一个局面。工程挂靠的行为已经延续了十多年，但是依然没有得到彻底的解决，由工程挂靠所产生的工程问题也是比比皆是。
在工程建设市场领域，工程挂靠已经是一个公开的秘密。很多小型的公司没有资质，他们都会去找一些伙伴，然后开一个皮包公司，这个皮包公司没有资质就去找大的设计院，或者是愿意挂靠出让资质的单位去寻找资质，盖他们的章然后自己接活，最终的合同价会有百分之多少的提成是给挂靠公司。有的做的比较大的挂靠公司，居然还采用了挂靠公司的名称，只是后面加了一个分公司或者是什么分院之类的。
包工头对于工地还有用吗？
俗话说的好，世界99%财富掌握在1%手里就是这个意思 ，包工头在工地怎么样现在来和 简单的聊了聊：1.人，一般包工头都是在本行业积累了一定人脉关系后尝试着自己承包创造更多的财富，这里不光是对上面关系还包括对下施工作业人员，你要想挣钱首先要有关系去承揽某项分包工程，再去组织人去干这个活，所以人是第一位。
2.机，既然承包了活提高劳动效率就要置办一些简单的机械，比如你是瓦工老板就需要采购斗车、振动棒等；你是劳务分包老板就要准备经纬仪、水准仪、测距仪等。3.料，包括内业资料和生产材料，内业资料需要从事专业的人员去整理搜集归档这些材料，还有在实际生产中需要的材料比如混凝土、钢筋、模板等。4.法，掌握一定的施工方法和对人员管理方法等，比如斜坡混凝土如何振捣才能保证密实，内部施工管理人员用什么方法管理才能提高效率减少窝工和懒惰等行为，还有是对竣工结算采用什么方法能够多算或者防止被别人秋后算账，里面学问太大不再展开。
5.环，在接活之前要考察这个项目整体情况如何，招投标文件付款方式、合同签订本内容、项目管理能力、项目主要负责人品格等，都需要有一定的了解，这样才能规避一定的风险6.财，这个是重点！让你来接活就是让你来垫资，所以在接活之前你要考虑需要投资多少什么时候能进第一笔工程款包工头是特使时代下特殊的角色，至今在工地上仍有他的身影，除了一定关系外 他能拿到别人拿不到的工程，和建设单位监理单位能够愉快的相处，世界上没有任何人随随便便能够成功，除了自身能力外还有很多外在因素来左右你的发展，毕竟最近几年市场不景气挣钱的包工头越来越少，哪个不是背着外债拆东墙补西墙呢，表面光鲜内心比谁都焦虑等待中。
我手上有二十多个工人，怎么去找那些工程做？
你有二十多个工人，像今年的这种状况怎么会找不到活呢？从去年开始工地已经出现用工荒的现象，现在大多数工地都缺人。比如建筑主体木工，钢筋工等。目前找活还是比较容易的，比如一些招工平台，上面有很多发布的用工信息。我建议你带工做好一下几点，以后不会缺活的。1.一定要保证施工质量，所谓拿人钱财替人消灾。既然干了这个活，就一定给人家做好，营造一个良好的口碑，所谓诚信赢天下。
虽然你只是一个带工的，一样承担着大家的希望，和大公司一样，需要注重品牌口碑。2.一定不要辜负工人们对你的信任，承担起自己应该承担的责任。毕竟你赚了管理费或者人头费。假如工地延迟工资发放，工人等着用钱，你就得想办法给解决，不要推三阻四，把责任推到上面。3.平时注重营造工程圈子人脉资源，为以后可能的需要打下结实的基础，必要的社会交集开支还是得花销的。
