绩效管理

为什么企业推行绩效时员工总是反对？就这个问题而言，绩效考核被很多企业的员工排斥，并不是绩效考核本身的问题，而是绩效考核设计和执行的问题。绩效考核对于企业来讲是管理工具，其目的是更好的发挥管理作用，稳定员工，激发员工的主观能动性，从而更好地帮助企业提升绩效，达成业绩。但在执行过程中，很多老板不是把绩效考核作为管理工具，而是把绩效考核作为调节薪资的杠杆，只把绩效考核结果与员工工资挂钩，而不是把绩效考核结果与员工利益挂钩，没能真正实现企业与员工双赢，共同成长的目的。同时在管理中，只关注结果，不关注过程，只考核不...

公司为什么要做绩效管理？我认为要从以下几个方面来看：1、绩效管理是公司战略落地的工具。每个公司的目标确定后，需要将各项指标分解落实到各个部门和岗位，绩效考核提供了多种分解落地的方法和工具。2、绩效管理是聚焦重点的工具。每个公司的管理都包括方方面面，管理资源却是有限的，为了将有限的资源发挥最大的效用，必须聚焦核心业务和核心指标，绩效管理就是将管理重点明确并落实的工具。3、绩效管理是管理改进的工具。实施绩效管理就是要通过设定目标，队标现状，查找不足，指定对策，改进提升，进而实现管理水平提升和管理目标实现的过程...

2020年，在税务局工作是什么体验？2020年度在税务局工作是什么体验？一、感觉最深的就是一切以大局为重，今年疫情特别严重，复工复产，企业特别困难，各行各业经营都有难度，经济下行，所以说复工复产的政策不断的出来，然后不断的通知、电话、统计都是一些无用功。然后是系统的处理与实际不相符，不能罚款啊，不能加收滞纳金啊，等等，弄得经常都是晕头转向。二、既说又要下户了解情况，又不要面对面的进行沟通，要电话通知，反正是一些矛盾的做法，一大堆。三、收税的难度也很大，要求要对一些行业进行严格管理，又不能触犯复工复产的政策...

2020年，在税务局工作是什么体验？2020年度在税务局工作是什么体验？一、感觉最深的就是一切以大局为重，今年疫情特别严重，复工复产，企业特别困难，各行各业经营都有难度，经济下行，所以说复工复产的政策不断的出来，然后不断的通知、电话、统计都是一些无用功。然后是系统的处理与实际不...

如何运用OKR绩效管理全面提升做事效果？一、首先，要知道什么是OKROKR，即目标和关键成果，TA解决两个问题“要实现什么”和“如何实现”；OKR，是一个目标设定系统，源自目标管理理论；在公司层面上，OKR能让企业更好地聚焦战略目标，集中优势资源，帮助企业实现目标；在人员层面上，OKR能帮助员工...

学华为思想，中小企业如何做好绩效管理？去年我在一家年销售额1.5亿左右的企业做精益管理咨询，负责为该公司推行绩效管理，下面分享我的经验。绩效管理是传递公司战略、目标、任务的载体，是管理过程和管理工具。绩效管理的推行，对企业和员工都有益，能够实现双赢，并能够实现员工与企...

如何通过人力资源管理提高企业绩效？通过完善人力资源管理来提高企业绩效，是企业发展行之有效的办法。在企业人、财、物三要素中，人是第一位的。通过实施绩效考核，激励和开发企业员工积极性，这是企业干好一切工作的基础和条件。在企业运营管理中，要始终把人力资源管理放在首位。...