企业怎样避免税务法律风险？
（一）健全企业制度，完善企业经营决策。税务风险伴随着企业的生产与发展。若要规避风险，必须从业务抓起。首先应加强内部控制制度的建设与完善，制定各种科学的管理制度、行为准则和严格的内部业务工作流程，进而约束企业每一名员工和管理者的行为活动，从源头上避免不合规业务和不合规财务，杜绝各种各类违法违规行为发生的可能。
制定相应的程序制度来监督管理人员的决策过程，规范业务人员在从事业务、签订合同等具体工作时应遵循的基本行为准则，加强会计活动内部监管，保证会计信息的真实性与可靠性，使得企业生产经营活动全程的每个细节都符合税法规定，从根源上避免会计核算为减少企业成本而掩盖业务缺陷的不良行为发生，降低税务风险。 （二）加强政策学习和税务人才培养。
业务精湛、道德高尚的财务人才始终是企业规避税务风险的重要因素。财税人员应具备持续发展的潜力和创造力，养成终身学习的习惯和乐于钻研的精神，善于归纳总结、完善提高，不断提高纳税筹划能力和税务风险防治能力，形成良好的职业习惯和职业判断能力。当国家税收政策不断修订，这些良好素质都能促使财会人才时刻关注政策局势变化，不断学习研究新的税收政策和纳税筹划方法，从而规避税务风险，做到防患于未然。
（三）及时评估税务风险，严密监控，避免风险过高。事前的规划和预防，胜过出问题后再修补。对于税务风险的防控，最重要、也是最有效的方法就是建立税务评估系统，实时监控税务风险高低，并在事前积极采取措施来规避风险，避免风险带来的一系列损失。企业经营环境日益复杂多变，应保持清晰的头脑，时刻拉紧风险这根弦。积极识别评价企业未来可能遭遇的各种税务风险，采用多种分析方法，全面检测企业内部发生的各项经营数据、财务数据，研究外部环境变化可能带来的风险隐患。
评估潜在税务风险发生的可能性、严重程度及其可能带来的破坏性，掌握风险的所有负面效应。 与风险评估紧密相连的重要工作便是风险监控。对企业经营业务和环节进行研判，分析税务风险产生的关键点所在，从而在这些事项发生之前，进行系统性的谋划，尽可能实现税务零风险。此外，重视纳税筹划，认真研究合理避税的途径，尽量减少企业多缴税的风险。
财务人员如何与税务局打交道？
本人在税务师事务所工作14年了，整天在税务局和企业之间充当“和事佬”的角色，对于财务人员如何与税务局打交道这个话题，我相信没有人比我更有发言权！先给大家举几个我身边的例子吧！1、老刘，年龄50岁左右吧，原来是一家国企的现金会计，业务水平中等偏下，后来国企改革下岗了，经家里人的关系，到一家私企任会计主管，老刘对来之不易的工作极为珍惜，凡事都想做到尽善尽美，奈何个人能力有限，有时候做事反而事与愿违。
这家私企的税管员也是一位50岁左右的中年男人，在税务混了一辈子，基本上各个科室都呆过，可以说是标准的“老油子”。一个偶然的机会，老刘去找“老油子”办点小事，“老油子”看老刘业务水平不行，做事又唯唯诺诺，就故意把问题夸大，吓得老刘直发抖，老刘回来之后把“老油子”的话又添油加醋的给老板汇报了一遍，最后，经过一系列的沟通、协调、请客、送礼，经过“老油子”的大力帮忙，问题得到“完美”解决，实际上本来就没什么问题，以“老油子”的能力，处理这一点小事当然是手到擒来了。
从此以后，老刘对“老油子”非常崇拜，并且认为“老油子”是自己的好哥们、好弟兄，三天一小聚、五天一大聚，毋庸置疑，每次都是老刘买单。三次五次还行，随着老刘报销的业务招待费越来越多、越来越频繁，老板不乐意了，认为我一个小公司，税务方面能有多大问题，有必要整天请客吃饭吗？老板不给报销发票，可是“老油子”这边又整天喊，老刘的工资也就5000多块钱一个月，全自费的话，根本请不了几顿啊！随着老刘这里积攒的招待费发票越来越多，老刘心里想，我这是为公司办事呢，公司凭什么不给我报销啊，于是变换了一个名目，从公司报销了30000多元的费用。
年底，老刘虚报费用的事被老板发现了！当初老刘来公司上班，老板就是看着老刘家亲戚的面子才同意的，本意上是不乐意的，这一下正好给了他一个赶走老刘的借口，最后，老刘虚报的30000多元费用交回公司，老刘被辞退。2、高材生小陈，名牌大学财经系毕业，30岁，与财务相关的证书都有了，业务精英，行业翘楚。小陈所在的公司是我们事务所的客户，说实话，我在事务所工作了14年了，接触到的财务人员没有一千也有八百了，同年龄段的财务人员，论业务水平能比小陈高的，几乎没有。
但是，小陈有个致命的缺点，那就是心高气傲、目空一切，谁都不放在眼里，认为税务人员都是些酒囊饭袋，业务水平跟他根本不在同一水平线上。这不，税务系统推送风险，小陈作为财务主管，税务人员给小陈打电话，让他提供说明，小陈接到电话直接说，我们公司的账都是正规做的，没有任何问题，你们的系统推送的所谓风险根本是不存在的，我们公司不需要提供说明。
给小陈打电话的这位税务人员和我是好朋友，他打电话给我，说这个小陈怎么回事啊？让他写个说明又不费什么事，怎么一点也不配合我们的工作，这个人也太狂了吧？我连忙给好朋友解释，他这个人就这样，年轻不懂事，这样吧，他们公司的情况我知道，我给他们老板打电话，让他们老板督促小陈写好说明给您送过去。几天后，小陈龙飞凤舞地写了个说明给税务送过去，本以为故事到此结束了，结果，小陈送完说明对税务人员来了一句：这个说明完全是看在我们老板的面子上写的，我们公司的账没有任何问题，写说明完全是多此一举，大家都挺忙的，以后这种事你们就别给我打电话了，如果觉得我们偷税漏税了，就直接来查吧！税务人员都惊呆了，谁碰到过如此猖狂的财务人员啊！这个公司的结局相信大家都猜到了吧，税务全面稽查！3个月后，这个公司补缴了税金430多万元，税收滞纳金70多万元，罚款108万元！要问小陈的结局如何，我也不清楚，反正在这个城市的房地产财务圈内再也没见过他！3、孙总，财务总监，业务水平一般，沟通协调能力强。
孙总任职的公司是我们市一家有名的建筑公司，因为工作的关系，和主管税务部门关系很铁，平时去税务办事都是一路绿灯，公司的老板也比较欣赏孙总的能力。有一年税务稽查，孙总全程陪同，100%配合稽查工作，随时沟通，经过稽查人员十几天的辛苦劳作，初步结果显示建筑公司需要补税500多万元，孙总如实向老板汇报，老板让孙总全权负责该问题，孙总是这样做的：1、组织财务人员连夜加班，复核税务稽查人员查出来的问题，对税收政策把握不准的请专业的税务师事务所把关，该补资料的补资料，该调账的调账，整理出结果；2、根据整理出来的结果，与稽查人员沟通，不该补税的坚决不补，该补税的马上就补，模棱两可地进入下一回合；3、经过与稽查人员沟通，上述模棱两可的部分，大家各退一步，补缴50%的税款。
经过孙总一个多星期的努力，建筑公司补缴税款40多万元，税收滞纳金4万多元，罚款0元。老板对孙总的工作非常满意，在原奖金的基础上另外给孙总加了10万元。看到这里可能有人要说，作为财务人员，我只负责做账，做好本职工作，不偷税漏税就行了，和税务局没必要多接触！其实，这种观点是错误的，我不主张去巴结谁，但是，税务人员代表的是税务局，是企业的主管部门，而财务人员代表的是企业，税务人员来查企业的账，那是他们的工作！从客观角度来说，对税务人员的工作要有必要的尊重和理解，这既是对你任职的单位负责，也是对你自己以后的职业道路负责！我认为，财务人员与税务局打交道，首先要把本职工作做好，自身业务水平要过关；其次，要做到不卑不亢，有理有据；最后，互相理解、互相支持！。
