社群=IP 场景 内容 分享经济我的理解是企业和个人根据自身优势资源逐步打造自己的IP的过程中，慢慢吸引一批认同IP的粉丝，再利用社群把这些同频粉丝聚合在一起，加强粉丝之间互动，增强信任，同时根据粉丝的消费特性、活动区域、心理需求创造特定的场景来强化用户和IP之间的互动，增强用户的体验感，让用户从视觉、嗅觉、听觉、味觉等方面深度体验IP价值，提高用户对IP的粘性，用户就会自然而然地进行分享，进行自传播传播，从消费者变成分享者，再设置一定的分享利益机制，提高用户的分享动力，就可以把消费者变成分销者，和用户形成一个利益共同体，从而不断扩大用户规模，用户规模不断扩大反过来不断提升IP价值，从而扩大IP影响力，吸引更多粉丝，形成良性循环。
（IP可以采用个人IP和企业IP双品牌IP战略，其中企业员工IP为小IP，企业IP为大IP，大IP带动小IP，小IP反哺大IP）营销的本质是在用户脑中建立认知，占领心智，加强与之互动，从弱关系到强关系，从而不断增强相互之间的信任，自然而然产生交易，从购买关系变成伙伴关系。认知，关系，交易。人归根结底是建立人与人之间的关系，建立关系要有一定的场景，在场景中强化体验和互动，增强信任度，从而产生或创造需求。
如何提高改非领导干部的积极性？
简单解释：第一，现在已经没有改非的说法。或者说领导干部改非已经是过去式。以前，领导干部有领导职务和非领导职务（即实职和虚职）两种职务，领导干部从实职岗位上退下来，改任非领导职务，统称为“改非”，比如从副局长改副调研就是其中一种。去年6月份新公务员法实施后，公务员已经没有非领导职务，改由职级替代，领导干部再退出实职改任职级，显然不能叫“改非”。
第二，领导干部退出实职改任职级，享受的是工资待遇，没有政治待遇。因此能不能调动积极性，要看改职级的干部自身情况。如果是年轻干部，对前途还有很大期待，出于过渡考虑改任或晋升职级，没有担任实职，不用调动他也会很积极表现，这是年轻干部谋求更大发展的基本态度。对于这样的职级干部，领导只要在分工或工作上委以重任，就能轻松调动他们的积极性。
而如果是已经快到点或者无欲无求的，其转任职级就是为了减少责任和压力，能够享受待遇，又不至于太忙累，本着船到桥头车到站提前退休的态度，你再调动也无济于事。第三，在体制内，调动干部积极性是篇大文章，不是那么容易做到的。要实现这一目标，除了领导要在个人待遇、晋升、感情等方面许以重视，更关键还在于干部的责任心。
有责任心的干部，任何时候都会积极，反之，遇事能躲则躲、能避则避，在体制中这样的人不少见。为什么在体制内往往会出现“忙的忙死、闲的闲死”，与此不无关系。第四，我想说的是，既然人家已经退出实职，就不要寄望太多了。愿意干点活的，可以适当安排点工作，不愿意的，只要他不来捣乱，随他去吧。体制内太多这样的事情，与其花心思在这些事情上，还不如动动脑筋解决现实问题更有意义。
社区干事和社区网格员有什么区别？
有区别！首先给你理下关系，社区工作的分为：社区“两委”(也就是居民选举出来的一般为5-11人)、社区工作者（就是通过社区上级统一招聘的，我们这面一般都是区社保局统一招聘，下放到社区使用）、网格员（所属政法委统一招聘，属于综治）。社区日常一般社区“两委”和社区工作者但决定性工作，比如社区建设所需经费、社区社会组织成立人员推荐，社区“两委”人员具有决定权和表决权，社区工作者不具有。
到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？
谢谢邀答！接任一个单位主要领导应注意一些什么问题呢？根据笔者观察，一般得注意“三要，五不，两把握”。“三要”，就是要展示第一印象，要尽快熟悉情况，要保持亲和力。要有一个好的第一印象。到一个新的单位就任主要领导，在见面会上要展示自己的形象，给新同事一个美好的第一印象。穿着要大方得体，言行要谦虚谨慎，要精心准备见面会上的讲话稿，既要体现满腔热情、务实进取，又要体现思维活跃，思想深邃，给人耳目一新之感。
要尽快熟悉情况进入角色。到一个新单位任主要领导，一开始并不是“新官上任三把火”，而是上任伊始，深入调查研究，迅速进入角色。要一边熟悉情况，一边处理急难险重问题。要全面掌握领导班子成员情况，干部职工情况，单位财务状况，各方面工作现状等等。从而为开展工作掌握第一手资料。要保持在同事中的亲和力。来到一个新的单位，即使对一些事情或者矛盾心中有数了，也不要随意表态拍板，要注意循序渐进，注意方法。
在解决问题的过程中，要坚持大事讲原则，小事要灵活，注意原则性和灵活性相结合。与班子成员相互尊重，对下属切不可盛气凌人，最好能给大众一种不怒自威的感觉。“五不”，就是不否定前任，不急于改变思路，不急于调整干部，不小题大做，不重新起炉。不否认前任工作。一个单位的工作总是一任接一任的干下去，事业才能不断向前发展。
无论是公开场合还是私下里，切忌讲以前的不是，讲了就等于否定了大家，肯定会引起大家不满。务必注意多肯定过去领导班子的成绩，少夸大以后的期望。不急于改变思路。我们党提倡的是继承与发扬，不象西方多党执政，换个领导就全盘否定。前任的工作计划，肯定也经过了调查研究，深思熟虑，集体讨论，凝聚了集体智慧。初来乍到，先是详细调查研究，全面走访了解，而不要急于提出自己的工作方案，改变以前的工作思路。
不急于调整干部。单位不管大小，都会有一些传统势力，都会有一些利益平衡。原有中层班子结构和人员安排，可能不仅仅是前任领导的意志，也许还牵涉到上级领导，或者对本单位有利害关系的外单位领导。等自己准确摸清情况后，再来慎重考虑。不对财务问题小题大做。任何单位财务都不可能滴水不漏。如果组织上对前任进行了离任审计，并认可了前任所做的一切，只要没有明显的大问题，就不要去纠结过去事情的来龙去脉，该签字的还是要签字，该报销的还是要报销，不要弄得大家都不愉快。
不把一些关系项目重新起炉。只要社会上还暂时消除不了凭关系办事，就总会存在这样那样的问题。这些关系也许不是前任领导的关系，有可能是上级的，或是上上级的关系，但又不方便告诉你。过去的就让它过去，不要去刨根问底，知道得多不一定是好事，只要把以后的事努力做好就可以了。“两把握”，就是把握工作大局，把握工作重点。
把握工作大局。随时掌握领导班子成员思想和工作动向，把握各部门人员的精神状态和工作进长，把握各方面工作协调运作情况，等等，随时防止整体工作偏离正确轨道。把握工作重点。要处理好一般工作与重点工作的关系，既要统筹兼顾，全面推进，又要抓住关键，重点推进。切不可平均使用力量，充分调动助手和大家的积极性开展工作。
