如果公司的中层经常性出现传达失误，公司高层的解决方法通常有两个：1、换中层把部分现有中层领导裁掉，提拔基层员工上位；基层员工刚被提拔，自然会对高层唯命是从，不敢有所疏漏，工作积极性也可以保证，这是最经常用的方法！2、拆中层干脆把中层领导全部裁掉，改为扁平化管理，由高层直接传达到基层，这样肯定是不会出错的，但高层的管理压力直线上升，只有高层自身是工作狂时才会采用！最后的总结在管理学上是有个管理幅度的概念的，也就是一个人能够管理的下属是有限的，超过一定数目就管理不过来了。
所以，片面强调扁平化是不现实的，尤其是在大公司，由于员工众多，职能众多，裁掉中层后，为了协调项目，只能设立名目众多的项目小组和项目经理，每个人都要同时对接很多领导，效率反而不如垂直管理！所以，现在有的公司开始裁掉中层，改为扁平化管理，最大的可能就是原来的层级确实太多了。比如明明只有300人的公司，结果从总裁到基层员工有六七个管理层级，肯定是比较扯的，通常四个层级就完全足够了。
为什么三只松鼠的销售额和市值都比韩都衣舍要高？他的特色是什么？
其实你这个问题不具有可比性，三只松鼠做的是吃的，韩都衣服做的是穿的，并不存在竞争关系，虽然均为消费，但为两个不同的行业，你无法去用谁更有优势来解释这个问题。吃零售的，也要穿衣服，穿衣服的也要吃零售，应该是互补的关系。为什么三只松鼠的销售额和市值更高呢？只能说吃货的力量是无穷的，食品针对的人群更广，男的、女的、老的、少的都要吃，而韩都衣舍本身主要做的是女装，并且是年轻人的时尚女装，孩子、男人、老人这三类人群就已经排除了，仅从受众面来说，本身三只松鼠就要更广得多。
再者，三只松鼠主打坚果，在坚果这个行业，并没有什么有影响力的品牌，这使得三只松鼠迅速通过电商占领了很大的市场，是时代赋予的机会。而韩都衣舒也是从淘品牌开始的，无论是线上还是线下，女装品牌实在太多了，能从这么多品牌中杀出一条血路来，本身就很不容易了，品牌的忠实度和在行业的份额肯定不如三只松鼠。最后，三只松鼠的经营模式更简单，只要做好几款主打产品，保证口味和质量，接下来就是简单的推广即可。
但是服装不一样啊，服装要做多少个尺码，要做多少个款式？有些款式刚上架，可能就过时了，就会形成不少库存，这些库存要么降价处理，要么压在仓库，需要不断的研究用户的流行趋势开发新款才能继续抢占用户。因此，三只松鼠受众人群更广、品牌更容易建设、产品流转快等几个特点，使其能够快速的持续发展。但回到本文开头所指，它们并不在同一个行业，没有可比性，本文仅仅是为了解答你的困惑给出一个分析的框架而已，供你参考！。
