传统的商贸公司该怎么做？适合做什么，主营是服装百货和农副产品？
主营服装百货和农副产品，这些行业目前是受电商冲击较大的行业。按照传统的商贸公司做法，就是依靠线下实体店进行销售。经营成本高，产品推广的区域性也受限制。目前很多传统的商贸公司开始转型，除了实体店经营外，并结合线上网店进行销售。针对经营的行业涉及服装百货和农副产品，种类繁多，对经营面积需要一定的规模。传统的商贸公司结合实体店 线上网店销售具有很大的优势。
一.可以打破空间限制原有的传统商贸公司，理论上只能在自己所处于的区域进行销售。覆盖的面积是有限的。而且自己的线下实体店必须是占尽地利，才能有源源不断的的客流。倘若地利位置不好，就是喊破嗓子也没有人听到。而结合线上网店销售，只要有网络和终端入口，用户就能够接触到你的商品。只有推广灵活，消费者就会自动找上门来。
慢慢顾客会习惯的从手机和电脑上了解你店内所有的资讯，不论你现在的店大店小，你都可能成为赢家。二.可以延长营业时间，节省人力的同时，还能降低顾客流失率传统商贸公司很难做到24小时营业，一年365天不间断的运营，而你的线上销售系统可以全天性的大幅度提高了交易成功的机会。现在线下销售为了延长时间，采用加班的工作方式，以牺牲老板和个人的时间，延长经营时间。
费时又费神。线上销售系统不需要自己在经营现场，只需要处理咨询和订单，节省了人力，客户流失率也会得到提升。三.传统商贸公司的经营规模,不在受经营面积的限制我们商贸公司传统的线下经营,经营面积有多大就只能摆放多少商品,经营规模受门店的限制.而结合线上销售经营面积不受限制，经营产品的型号和数量也不受限制。特别是服装百货和农副产品，涉及的产品品种较多，可以将图片上传到线上销售店就可以了。
投入的精力，客观因素限制不大。四.提高客户的购买效率,增强互动性传统商贸公司将自己经营的产品放在线上,因为互联网的开放性有助于消费者快速找到自己想要的商品,各种商品也可以通过图文并茂的方式展示,消费者可以在短时间内完成进店,购买,甚至无需与店主沟通,自助购物也大大减少了客服导购的工作量。五.通过线上的销售渠道带动线下实体店的发展主要是因为线上受众的范围较广，可以完善线下实体店的形象，将客源引流到线下，提升线下销售的客流量。
我家有自己的服装厂，目前自己开了服装工作室，批发零售都做，没有销路怎么办？
自设工厂，自产自销，这些看上去很完美的流程，但往往都还做不过没有工厂的品牌公司，甚至不如专做加工的工厂有效益，其实一句话可以回答这个问题：术业有专攻！其实题主的问题也困扰我多年，包括我身边很多朋友就劝过我：自己有工厂，成本这么好控制，为什么不自己弄个品牌，自己做自己卖呢？在劝我的同时，还不忘搬出一推那些条件不如我的来做对比：看某某某只是批发衣服，或只是开了几个服装店铺，一年能赚几百万，上千万，你们那些工厂老板怎么就喜欢帮别人做嫁衣，有钱不会自己来赚啊。
跟一些品牌商和服装批发零售商打交道了这么长时间，你会发现一个很奇怪的现象：越是对服装很懂的，尤其对服装技术、品质很关注的那类人，去做服装销售的话往往不成功；而那些从未接触过服装，只是出于兴趣爱好来卖服装的人往往取得不错的成就。针对这个现象，我也跟很多同行交流过，在一起聊天过程中，发现做工厂的老板注重的是产品品质和交期这些具体的问题。
他们脑子里装的是产品思维，总认为自己东西好，有点“酒香不怕巷子深”的意识。结果就是搞出一堆自己认为很好却卖不出去的库存。而那些对服装不懂的外行老板他们注重的是营销，他们善于抓住人性的需求，能针对不同人群设计制定不同的营销策略。他们不会首先去考虑降成本自己搞工厂，他们脑海中信奉的是“没有卖不出去的衣服，只有不会卖衣服的人”。
大部分服装品牌公司都在走生产外包的模式，公司专注于设计研发和产品营销。你看他们的衣服定价虽然很贵，但销路还是不错，正是因为老板具有这种营销的思维。看看这两种思维角度完全不同的人，他们行事的方向和决策就会完全不一样，最后的结果肯定也是完全不一样的。所以有时候我们感觉的优势其实局限了我们的思维，反而变成了我们的劣势。
