在所有行业中，营销的所涉及到的层面是非常广的，无论做哪一类的营销，首先你的产品必须要好，要独特，要有吸引到顾客的优势，那么就服装而言，想要做好服装营销，首先你要对服装的工艺足够的了解，再就是要有敏锐的市场洞察力，要有独特的审美观，做到这三点，那么接下来在选择你要推广的产品时要选择当下流行或者下季度会流行的东西，这样你至少能掌握到比别人更快更优质的资源，要随时了解市场的动向，好选择你营销的方向，举个例子，就男装市场来说，从2000年到2008年这8年整个服装市场几乎每年都保持在百分之20的增长，那时可以说是商务装横行霸道，大街小巷都是劲霸七匹狼利郎报喜鸟这些品牌的商务夹克和便西，，而08年开始突然整个市场开始冷淡，为什么？因为人们开始出现审美疲劳了，而就在08年开始刮起了日韩风，满大街的小西装，有各种印绣花工艺的衣服，由于社会的迅速发展，人们生活水平的提高，那时候流行的日韩风的衣服几乎都是一些小品牌，他们为了追求市场化，不断的开始偷工减料来节约成本牟取暴利，无视衣服越做越差，市场也越来越小，最终销声匿迹，而也就是在07、08那两年有一些服装公司开始将开发资源拓展到国外，开始做一些潮牌且高端的衣服，到如今他们已经做得小有规模，也有一定的客户群，他们甚至都有自己的专卖店，就算没有专卖店他们的衣服也都出现在银泰万达以及各大名品店，高端市场或许不够大，随着人们的生活水平的提高和审美的改变他们这些做高端的或许仅仅只是刚开始，谁也不知道这块蛋糕究竟有多大。
什么营销观念是以销定产？
什么样的营销观念以销定产？简单的来说是柔性定制。以前讲定制，现在更多的我们是讲柔性定制。现在的定制和以前的定制区别在于更快了，更柔了，更便捷了。柔性和刚性正好是相反，我们讲刚需，更要讲柔性“需”。举例服装，现在的服装定制，最快的话四天就到货，比普通的物流仅仅慢了一两天而已。 这样的话啊，不是以销定产吗？只有拥有了柔性思维，而且更柔的柔性思维，柔性定制，你才能定产量。
再一下传统的为什么说不能以销定产。传统的工厂生产出来一个产品，它需要通过渠道，渠道再通过批发商，批发商再到末端，小超市，小商店最终再到消费者，让消费者买这个产品拿回家，不知道一个月买？还是三个月买？厂家生产出了这个产品市场还没有消化完，厂家再怎么销？还要生产吗？厂家掌控不了末端的销量，所以说这有一个典型“长鞭效应”也就是说抖动的比较厉害，厂家拿着鞭头决定生产多少？那么消费者呢，在鞭尾不知道他能消费多少？渠道不完全控制在自己的手里，没有办法以销量定产量。
营销和销售体现的理念是什么？
1.对象不同：销售侧重个体，营销侧重群体；2.目标期限不同：营销侧重更长远的目标，销售更注重短期回报率，如企业去央视投广告，你可以说是营销的行为，不能说是销售的行为。所以营销更关注长期的汇报率；3工作内容不同；公司需要开发新产品，于是你按排调查做分析，做产品定义，此类工作，这可以纳入营销的范畴，但是不会有企业把做调研叫做销售行为，所以营销工作包括，市场调研，新品开发，广告传播，公共关系，客户培训，政策拟定等，销售只是营销里面一个工作环节而已。
在所有行业中，营销的所涉及到的层面是非常广的，无论做哪一类的营销，首先你的产品必须要好，要独特，要有吸引到顾客的优势，那么就服装而言，想要做好服装营销，首先你要对服装的工艺足够的了解，再就是要有敏锐的市场洞察力，还要有独特的审美观，做到这三点，那么接下来在选择你要推广的产品时要选择当下流行或者下季度会流行的东西，这样你至少能掌握到比别人更快更优质的资源，还要随时了解市场的动向，好选择你营销的方向，举个例子，就男装市场来说，从2000年到2008年这8年整个服装市场几乎每年都保持在百分之20的增长，那时可以说是商务装横行霸道，大街小巷都是劲霸七匹狼利郎报喜鸟这些品牌的商务夹克和便西，，而08年开始突然整个市场开始冷淡，为什么？因为人们开始出现审美疲劳了，而就在08年开始刮起了日韩风，满大街的小西装，还有各种印绣花工艺的衣服，但是由于社会的迅速发展，人们生活水平的提高，那时候流行的日韩风的衣服几乎都是一些小品牌，他们为了追求市场化，不断的开始偷工减料来节约成本牟取暴利，无视衣服越做越差，市场也越来越小，最终销声匿迹，而也就是在07、08那两年还有一些服装公司开始将开发资源拓展到国外，开始做一些潮牌且高端的衣服，到如今他们已经做得小有规模，也有一定的客户群，他们甚至都有自己的专卖店，就算没有专卖店他们的衣服也都出现在银泰万达以及各大名品店，高端市场或许不够大，但是随着人们的生活水平的提高和审美的改变他们这些做高端的或许仅仅只是刚开始，谁也不知道这块蛋糕究竟有多大。
