真的创业，其实就是一个对创业实操啥都不懂的笨蛋，突然想自己做老板了，你说，他凭什么成功呢？不就是靠抄吗？难道靠创新？"看到东家傻不拉叽地，居然也能做老板，那我也能，于是抄东家的，不，挖东家的墙角。"2006年吧，不太记得了，我在杭州一家LED公司负责网络营销，当时的采购部经理是跟着老板（老板金华人，哈工大毕业，年龄比我还小几岁）一起创业的，应该是老板原来打工时的同事，老板的身家大概是每年3000万左右的营收，可能当初老板给这个采购部经理做出过承诺，但是没有兑现吧，因为他曾经给我说过：现在老板什么都有了，而他什么都没有。
于是他很不开心，竟然把他电脑中的公司核心的资料全部删除了，老板当时马上叫我去恢复，我才知道他们俩闹掰了，老板也没怎么样这个采购部经理。没多久，采购部经理自己创业，居然把研发部经理挖走了，合伙开了一家公司，专门做与老东家一模一样的产品，我当时也走了，到一家咨询公司做咨询师，他们还特地请我过去帮他们规划网络营销的事，我发现他们开的公司比老板的还大！他们的团队基本上都是从老板那儿挖过去的。
我在咨询公司也接到过这个老板的电话，问我还愿不愿意过去帮忙，可见当时他都没人干活了，幸亏老板自己本人就是程序员高手，LED编程最难的部分本来就是他自己开发的。我当时做咨询师做得挺好，就没有过去。但是我从一个女销售员那儿知道了一些新消息，老板在请律师拼命跟采购经理的公司打官司，开了好几次庭了。之所以打官司，肯定是公司的客户也被挖走了。
可见，所谓的创业，其实就是抄袭！老板抄老东家的，采购经理又抄老板的。你还真以为创业就是创新啊，傻瓜！创业，就是找到成功的项目，抄袭它，放大它，超越它！只是我没有他们那么大胆，敢于直接跟东家对着干，浙江人创业真是狠！研发部经理是江西的，采购部经理是浙江的，销售员也是浙江的，联合起来搞东家。说我自己吧，2007年的时候，应该是我做程序员的第8个年头了，由于一直在信息化与网络营销领域，为公司开发过不少系统，也许大家都觉得公司开发系统，纯粹只是为了管理，其实错了，公司开发系统，其最大动力不是为了管理，而是为了背书，老板在接待国外客户的时候，会展示我开发系统，以此证明公司管理的先进，哈......我在业余时间，就在原来系统的基础之上，专门针对跟单部分开发了一款跟单系统，因为跟单是业务员最为头疼的事情，订单少还没事，如果订单一多，简直就是恶梦，而如果一个订单出错，那么，背后就是一家国外客户，那是得罪不起的，赔偿高得吓人！而如果使用我开发的跟单系统，就可以避免这类问题，只需要看进度板即可，并且还会主动提醒每一个订单的进度与出现的问题，跟单员马上跟进。
