这么说来，是不是赚钱的机会只有几年了？或者干脆说，公司面临倒闭的那一天，又近了一步？如果真有这样的危机感，那恭喜你，说明你不会等待宰割，你正在找机会。【02】那么，作为一家亿级规模，或者几千万级别的公司，建材也好，家具也罢，装修也罢，到底还可能找到哪些做大做强的机会？避开大家居锋芒，做垂直细分行业或品类的代言人。
在卫浴、地板、照明、涂料等多个行业里， 体量比较大的公司或多或少都驶上了大家居这艘巨轮。欧派、大自然这些都不用说了，早已打了一手大家居的好牌。哪怕是一手执掌箭牌、法恩莎、安华等多家陶瓷卫浴品牌的乐华集团，虽未上市，却已是隐形冠军，业务之手伸到衣柜、全屋定制、智能晾衣架等品类。即使是金牌、澳斯曼、恒洁、美标等多家卫浴品牌，也都是做大卫浴、整体卫浴，而不是只专注某一个更细分的洁具品类，像德立、玫瑰岛、欧路莎等垂直型专业公司，或专注淋浴房，或专注智能马桶，也能占得自己的一席之地。
大材研究认为，对现在的成长型公司来讲，没上市，或者体量没有向10个亿看齐，建议考虑做重度垂直品类的领头羊，哪怕是智能马桶，或智能门锁里的带头大哥，也是有希望向几十个亿奔的，市场前景完全不用担心。在消费端，业主首选名气比较大的专业品牌，可能性也非常大，有可能比那些综合品牌更受欢迎，毕竟你是专门做某款产品的，大家会更信服你。
就像大理石瓷砖，你信谁？简一。淋浴房你认谁？德立、玫瑰岛等几家。将全装修成品住宅视为机遇，重兵押注房地产企业。之所以还是中小公司，规模没做上去，影响力也不够，原因不过就两点，要么是你刚做的，时间不长；要么是你的步子不够快，路没走对，业务量扩张遇到障碍。这个时候，你想翻牌，把网点覆盖范围扩大，多招经销商，借助门店的量去提振整体销量，可能性不是非常大。
倒不如把精力放到成品住宅这块，组织专门力量押注房地产企业，或者也可以盯各种大客户采购。大材研究此前了解一家公司，做智能门锁的，专门深耕公寓市场，避开了传统战场，居然斩获相当丰厚。在固定区域里提高影响力，成为在本地叫得响的品牌，也有可能站稳脚根，最不济卖给大公司，卖个好价钱。我们就说家居建材卖场，红星美凯龙、居然之家够强吧，在成都也开了几家，但成都本地老大哥富森美，硬是顶住了压力，深交所上市，2017年拿下12个亿的营收，在成都的认知度，要比红星美凯龙、居然之家还要高。
这是非常经典的区域龙头对决全国大鳄的案例。大多数中小型的建材、家居与装修公司，市场区域都是有局限的，几个省甚至只有一个省，你现在可以不考虑全国市场的扩张，而是把目光聚焦，把战线收缩，收到自己的根据地，划一个势力范围，在文化与消费习惯相似、连成一片的省市，全力出击，把本地口碑做起来，成为本地人的首选品牌。
家居建材店面成本越来越高，只卖一种建材有点可惜，能否多卖几种建材？怎么卖？
因为专注，所以专业，我是专注于家居领域知识分享的刘智。在此我会将所学知识一一分享给大家，同时也希望得到大家的支持。无论哪个行业都有高峰期，平稳期，回落期；建材也是一样的。建材类产业从2000年之前的飞速发展到现在的回落，但建材类产因地区不同，它所呈现出的趋势也有所不同。比如一个经济落后的地区，由于政府重视这一地区的房地产开发，那么这个地区的建材类产业一定有所发展，目前特别是经济落后的西部地区。
多种经营的决定因素？当地建材类商品是否处于饱和期？比如建材市场数量，建材市场越多说明经营商户也越多，相对而言竞争力度也越大。当地消费人群，及商品房消费群体数量。只有商品房消费数量越高，从而需要建材类的商品就越多。商品房开发数量，一般开发商的眼光相对普通消费者来说更有政策引导性，他们基本上知道哪里有发展前景。
政府对商品房买卖政策；比如限购按揭贷款税率等因素。备注:不管商家还是厂家，只有市场萧条了，才会多种经营模式，但建议只做自己主业相关建材。个人建议是否多种经营？个人主业属于定制性产品的；比如橱柜，衣柜，门等品种，可以选择多品种经营。只针对零售与工程客户的可以选择多种经营模式。如果以批发为主的商户，个人建议不要多种经营，因为我们主要的消费人群是各类销售商与零售商，而不是零售客户，所以我建议以批发为主的客户把自己的主业做精做专做全，让我们的客户一想到你就知道你是做某某产品的。
备注:如果要多品种经营的话，个人建议主业自己进货，其他品类可以从市场调货，不需要自己库存压资金，相对容易运作。结束语:生意只会越来越难，不可能越来越容易。遇事多找自己原因，多想办法，别把困难挂嘴边，办法总比困难多，对吧？希望我的上述回答对大家有所作用，同时也欢迎大家提出自己的宝贵意见，让我们共同学习成长。
