领班

不管给谁看，换位思考下，把他们想了解、要了解、必须了解的东西都要写出来。首先，你的报告是谁要看的？1、直属上级：他想看看你在工作中发现的问题和解决办法。这个看你是什么职位，假如是领班：领班扮演的是一个承上启下协调左右的角色,每天做的也是一些繁碎的琐事,尽快的理顺关系投入到工作中去是我最重要的任务,全力配合好主管的日常工作是我的职责,这就要求我工作意识要强,工作态度要端正,工作效率要提高,力求周全。KTV述职报告怎么写的？这个看你是什么职位，假如是领班：领班扮演的是一个承上启下协调左右的角色,每天做的也是一...

作为班主任，我选择班干部，学生成绩不一定要出类拔萃，但要上等，不能差。最关键的是要有办事能力，有奉献精神，与同学关系融洽。想一想，如果某学生家庭背景虽好，父母是高官或大款；他（她）学习成绩不好，能力又差，班主任怎么可能提拔他为班干部呢？这样的学生干部，怎么能管理同学？又怎么能服众？在通常情况下，班主任选拔学生干部，不仅要考虑他们学习成绩，要肯虑办事能力。大专需要竞争班干部么？首先，没必要。其次，你难道不应该想着如何学习，对得起你的三年生活吗，就业压力那么大，学校的层次本来就很一般，大专就两年的学习时间，第...

2、周例会过程中如何把控，怎么去开，先讲什么再讲什么。说到财务周例会，总会想起我以前任职的一个公司，当时我职务是总账会计，公司每周二的时候都会召开财务周例会。财务周会怎么开？非请自来。根据提问，可以猜测题主应该是财务主管人员。众所周知财务部事情繁多且琐碎，为保证工作的顺利执行，召开周例会非常重要。如何召开财务部门的周例会呢，结合本人的经历，梳理如下：确定开会时间如前面所说的，您作为该部门的主管人员，可以结合本单位的实际情况，规定一个固定的日期、固定的时间来召开。会议相关议程①听取下属的工作汇报，对比已制定...

大领导接到领班的电话报告，马上支持领班的工作批评不守规矩的员工，好啦，事情来了，来人不分青红皂白就冲领班气势汹汹说"你真把自己当领班，你不就是一个臭班长吗？有什么了不起，拿着鸡毛当令箭管我起来了，告我的状，你身上痒想挨揍吧？我让你松松身子快活，快活，说完一拳朝领班打来。领班老打小报告，大领导能相信她的话吗？为什么？领班向大领导打小报告，按理说不应该，有事可当面对属于自己领导的员工批评，那些方面做错了，是不是迟到早退，工作拖拖拉拉懒散，还是业务生疏不求上进等原因，找到了原因，心平气和做员工思想工作...