以后不排除出现一个实体店的网上平台，也就是消费者可以通过这个平台在线查找实体店的商品、地址和价格，同时实体店也通过平台进行派送，这样的话，就会使线上下线进行高度融合；3.实体店和网店会逐渐找到一个平衡点，这个平衡点就是实体店和网店的成本会逐渐趋同，从而使网店的商品价格相对实体店不再有竞争力；4.实体店不会消亡，网店再发达也无法提供实体店独有的消费优势，比如真实的消费体验、逛街的快乐和对商品的感官体验，所以实体店不会消亡，并且会逐渐发展出新的模式，以适应网络销售的冲击；5.无论是实体店是网店，要想生意兴隆，是要提供物美价廉的商品和优质的服务。
未来实体店怎么开？
以后的购物场景会发生非常大的变化，随着科技的进步，信息不对称的情况将成为历史，实体店如果还是抱着之前的想法去经营，是肯定不行的，实体店也必须用最新的思维模式和新科技来武装自己，实体店也必须要懂流量思维，粉丝经济。利用好抖音，自媒体，各种网购平台等等，培养主播，或者亲自讲解和试用，如做吃的，可以直播食品制作的全过程并做解说视频，会有很大的提升。
实体店该怎么经营？
实体店的经营困局从三个地方进行“破局”：产品局、客户局和策划局。实体生意，不管什么时候，不管什么生意，任何一个行业，总归是有做得好的，我们就得问问自己：别人为什么做得好，我们为什么做不好！01产品布局：很多人的生意思维中，总是认为是生意中的产品，就必须有合理的毛利，最好都是暴利，这个是普遍生意人的生态，所以很多生意人从来就没有对自己的生意产品做过布局。
造成的现象就是：自己的门店仅仅是一个产品的中转地，进货-卖货赚差价。实际上，我们生意中，并不是所有的产品都有高的毛利，我们必须对产品进行布局：（1）、引流型产品：首先定位清楚自己的目标客户，针对目标客户设计好自己的引流产品，这个产品的作用就是利用引流产品吸引目标客户自动进店，前端吸引大量的客流。引流产品的特征是“性价比超高”：质量比竞争对手的要好，价格比竞争对手的要便宜（包括和网上的同等产品进行对比）。
有人可能会说，这样的产品难找，难找的原因就是我们自己的思维还没有突破。引流产品可以是我们自己的产品，也可以是借用或者整合其他商家的产品。（2）、利润型产品：这样的产品是我们生意的主要利润来源。前端通过引流产品吸引大量的客流进店，然后通过我们的营销布局和模式成交我们的利润型产品，来获取大量的利润。（3）、形象型产品：这样的产品是为了满足少量高要求的客户，对我们门店的形象起到作用。
