中国实体店经营的路在何方？该怎样赚钱？
实体店现在面对的问题是客源少、房租高、运营成本增加，大多实体店店主都认为是互联网电商冲击，其实不是的。是实体店的传统经营策略应该改变了。目前大数据显示电商获客与实体店获客成本基本不相上下。实体店未来经营之路一定是传统营销结合互联网营销，让顾客有深度的体验和最优质的服务。你比如说啊，电商的几个优势是：1足不出户逛遍天下只要还有卡里余额一切尽归我有2物流方便快速3退换货方便.不喜欢随时退还不用花快递费4对于没有时间工作忙的不用逛街在家就购物了5同样产品电商买的比实体店要便宜。
这些优势是实体店比不了的。但要记住实体店一个优势是电商怎么也比不上的就是店面是真实存在的。那么就利用这个优势加上“场景营销”。建立小程序代替传统会员管理，在小程序建立分享机制.分销机制解决客源留存裂变问题。与供应链对接解决价格问题和产品单一问题。招分销.招合伙人解决运营成本问题。比如说健身房瑜伽房可不可以加上塑身内衣.服装之类的。
卖大米的能不能加上蜂王浆和保健品这类的产品。所以实体店一定要转变固有思维。未来的实体店一定前端小后端无限大。以互联网作为前端入口，吸引粉丝吸引流量通过小程序转化会员，实体店作为后端提供产品多元化，提供体验和售后服务。未来实体店当你进入店面的时候没有满屋子满墙的产品摆着，可以通过一个平板选择产品，通过ＡＩ实现场景体验，有可能在这边试衣服，那边通过小程序服务叫个理发师过来理发……而这一切都是围绕着顾客，让顾客有极致的体验和极致的服务。
开一个小型生活超市要怎样经营才能盈利？
谢邀。小型超市大多开在居民小区，村镇街道。其实就是生活便利店。如何经营好，多盈利？首先必须选择一个好店址，这是成功的关键。好店址不仅聚人气，还有较强的竞争力。其次必须有特色，特色能创品牌，吸引回头客。第三明确营销策略，簿利多销求毛利，节约费用保纯利。小型超市最怕卖假冒劣商品，过期积压商品。这样做自砸饭碗。
大型超市靠什么盈利？为什么生意不好也不会关门？
一个90后小伙，没有花一分钱，拿下来一家超市，一个月的时间成功收款150万，他是怎么做到的呢？有一个90后小伙子，大学刚毕业，找不到工作，很是发愁。但有一天，他在街上突然发现有一家超市地理位置不错，装修也很大气，但老板每个月亏钱，就准备转让出去，转让费100万。小伙刚大学毕业，根本拿不出100万，于是他和父母借了10万当创业基金，并且找到老板对他说：“我先付你10万押金，超市我经营，一个月后，我再把剩下的90万给你，如果我给不了你剩下的钱，我这10万押金就不要了”。
