与镜头相比，机身的停产比较容易达成，可以腾出生产线生产下一代产品。镜头则会占用更庞大的生产资源。对于不“灭门”的用户来说，一颗镜头使用足够精心的话，10-20年是没有太大问题的。大多数用户在同一个焦段范围内通常不会重复投资，更新通常是不得不买才会去买，因此对厂商来说，需要精准地抓住上一代产品的寿命周期，准确面对上一代产品的短板推出新品，才能构成购买欲望，同时不能贸然停止上一代产品的生产，以免用户“被绑架”只能购买新一代产品。
对于有些被用户奉为“神器”的产品，则在利润微薄的情况下也要继续生产。例如尼康50 1.8就有D、G两个版本同时生产、销售，D版本推出已经17年了。新产品的投产，则意味着一条新的生产线的并行，生产成本在相当一段时间内是叠加而不是取代。此外，越是小众的镜头的研发成本可能会越高，例如移轴镜头、超长焦镜头。产量可能就那么几千支，这个成本既要体现在这款镜头上，有时候也需要其他销量高的镜头来分担。
佳能在产镜头全家福二、市场成本：线上软硬广告投放自不必说，新媒体崛起后，广告的投放成本相对纸媒时代应当只增不减。无须赘述。市场成本中，还要考虑品牌形象的树立和维持，建立精准营销。这就是为什么佳能、尼康在大型赛事活动（奥运会、世界杯、亚运会等）都会提供CPS、NPS现场服务，免费出借相机、镜头。这些产品在经历几次赛事后基本就处于濒临报废的状态，几乎没有出售转移成本的可能。
但这是必不可少的精准营销，只有这样已经尝到甜头的一线记者们才有更大的动力去说服所在机构购买新一代的产品。而为了市场份额的竞争，几个厂商也会给机构用户相当大的优惠与CPS、NPS之外的增值服务，这些也是纯成本投入。佳能在2016里约奥运会上提供CPS服务的仓库。还有各种活动的赞助。主要的赞助对象是各种类型的摄影比赛。
世界知名的新闻摄影比赛“荷赛”，佳能就是赞助商之一。三、风险成本：在我印象中，近几年电子产品的召回，规模最大的一次是今年的三星Galaxy Note7事件，一个是尼康D600“掉渣”事件，后者上了我国的“3·15晚会”。D600的处理方式，是免费更换下一代产品D610。考虑到当时D600已经上市一年多，这个换机量对尼康的打击要远远大于三星事件。
或许尼康甚至可以觉得庆幸，类似的风险若是出现在顶级机身D4、D5上，就可能是灭顶之灾。而这已经不是相机厂商近几年遭遇的头一遭。2011年泰国洪水就让索尼、尼康的工厂关闭几个月。今年的熊本地震导致了索尼CMOS一度停止生产，让一众厂商紧张了好一阵。以上这些都是厂商曾面临的风险，截至目前，这些损失都是暂时性的。
相比之下，整个数码相机产业的下滑则是他们面临的更大的风险。从近期数码单反（包括高端便携相机、无反相机）特别是新品不断提价（不排除日元贬值因素）来看，适当提高产品售价来弥补产品销量的颓势是厂商的共同选择，但这个做法注定只能解一时之需，不能长久。近来关于尼康将裁员上千人的传言日嚣尘上，就是风险的真实写照。
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